사장 78

    세월이 지나면 업무도 사업도 변경된다. 꽃은 피고 저물고 다시 씨앗을 틔우지만 사업은 주체가 되는 사람의 결정이 없으면 앞으로 나갈 수 없다. 타잔이 덩쿨을 꽉 잡고만 있다면 앞으로 갈 수 없고 이전 손에 잡은 덩쿨을 놔야만 새로운 덩쿨이 있는 방향으로 전진(성장)할 수 있다. 영원한 것이 없는데 작은 회사에서 이전 덩쿨만 잡고 있으면 힘빠져서 떨어진다. […]

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사장 77

  위험하고 어렵고 힘든 일의 끝을 마무리 하지 못한다면 아무런 의미가 없다. 고통스럽게 시간을 쓰고 시간에 대한 댓가를 받지 못한다면 그건 모두 사장이 짊어져야할 무게이고 책임이다. 직원에게 리더십을 바라지 말고 직원에게 리더십을 보여줘야한다. 바보처럼 두렵고 겁나도 말이 아닌 몸으로 실천해야한다. 직원이 리더가 되면 직원은 곧 퇴사하게 된다는 것도…     [도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 […]

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I’m Smart And I Know It

Orange, lemon or grape? What is your choose? With tetra pack packaging that retain more natural juices, all packages have been designed in a sustainable use, with papers and returnable bottles. Point of View The bedding was hardly able to cover it and seemed ready to slide

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사장 76

  진자운동처럼 처음에는 큰 힘을 가해도 일정시간이 되면 진폭이 추를 달고 있는 줄의 길이에 영향을 받는다. 한 번에 많은 힘을 가한다고 해도 더 많은 움직임이 생기거나 하지 않는다. 진자의 크기(기회), 줄의 길이(사업적 재능), 진폭(수익성), 힘(아이디어, 상품력)결국 새로운 시도를 통해 더 크게 많이 오랫동안 움직일 수 있는 방법을 찾아내야한다. 성장의 방법은 현재하는 일을 핵심을 파악하고 가설을 […]

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Yet Another Standard Post

One morning, when Gregor Samsa woke from troubled dreams, he found himself transformed in his bed into a horrible vermin. He lay on his armour-like back, and if he lifted his head a little he could see his brown belly, slightly domed and divided by arches into stiff

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