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창조성의 한계를 개방하는 6 가지 요소

조성의 한계를 개방하는 6 가지 요소

 

creativity

 

창의적이고 감성이 풍부한 발상으로 사람의 마음에 깊은 울림 소름이 돋는 창조성은 도대체 어디에서 태어날까? 상상력의 한계를 훨씬 넘어 일반 상식을 바닥부터 뒤집는 생각을 하려면 도대체 무엇이 필요할까?

그 힌트는 창조성의 연구원 Tina Seelig가 제창하는 혁신 엔진이라고하는 프레임 워크를 구성하는 6 가지 요소에 숨겨져 있습니다. :

  1. Imagination / 상상력
  2. Habitat / 습관
  3. Knowledge / 지식
  4. Attitude / 자세
  5. Resources / 환경
  6. Culture / 문화

 

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지금까지 실리콘밸리 샌프란시스코의 디자인사무소, IT 기업, 획기적인 디자인 교육 프로그램, 책 등을 통해 얻은 경험과 지식과 시너지가 높은 것 이었지만 이번에는 혁신 엔진 프레임워크를 바탕으로 배운 것을 공유합니다.

1. 상상력을 발휘하기 위해서 필요한 것은 “? +? = 10 “의 생각

상상력은 지식보다 중요하다. 지식에는 한계가있다. 상상력은 세계를 감싼다. – Albert Einstein

“5 +5 =?” “? +? = 10 ‘라는 양쪽 질문에는 한가지 결정적인 차이가 있습니다. 그것은 전자의 질문에는 답이 하나인 반면 후자의 질문은 답이 무수히 많다는 점입니다.

그러나 질문의 방법에 의해 얻어진 내용이 전혀 달라진다는 뜻, 이러한 사실을 평소 의식하고 있는 사람은 얼마나 있을까요? 이것은 상식으로 간과하기에는 너무 아까운 사고 방식입니다.

좋은 아이디어를 창출하기 위한 브레인스토밍에서도 똑같습니다. “Think Better” 라는 책에서는 매우 효과적인 브레인스토밍 과정이 소개됩니다. 그 중에서도 매우 흥미로운 것은 뛰어난 브레스트는 “무엇에 대해 브레인스토밍 할 것인지를 브레인스토밍하는 곳에서 시작 “ 이라는 말을 남겼습니다. 즉, 초기 논점 결정하는 부분에 많은 노력과 시간투자를 할 필요성이 강조되고 있는 점입니다.

이것은 “먼저 해결해야 문제를 무엇으로 설정하느냐에 따라 문제 해결 과정의 절반 이상이 결정된다” 라는 것 때문이라고 알려져 있습니다. 상상력을 마음껏 발휘하고 문제를 해결하려면 ‘결과’보다 우선 먼저 어떻게 문제를 해결하는가 라는  “발상”으로 시작하지 않으면 안되는 것입니다. 그리고 그러한 생각을 발휘하려면 적절한 습관과 환경이 갖추어져 있어야합니다.

2 . 습관은 창조성의 중요한 근원

“루 틴은 크리에이티브 프로세스의 대부분을 차지하는 것이며, 그것은 누구나 사용할 수있는 영감의 귀중한 자원이다.“- Twyla Tharp

이 문장은 “The Creative Habit”라는 책의 저자 Twyla Tharp 의 말로 그녀는 30 년 이상도 댄스 무대를 창조하는 일을 해 온 경험에서 일상의 습관이 얼마나 창조적 인 일을 하는 데 중요한지와 습관 만들기의 중요성을 강하게 역설하고 있습니다.

그러한 습관 중에서도 구체적으로 어떤 것이 필요할까? Tina Seelig은 “농담은 아이디어를 연결해 결합 전제를 의심 ‘이라는 세 가지 습관을 좋은 예로 들고 있습니다 만, 그 내가 개인적으로 중요하다고 생각하는 습관”How Might We “생각, 협업 견해, 그리고 프로토 타입입니다.

“How Might We 

이것은 Google, Facebook, 그리고 IDEO에서 자주 사용되고있다 생각 프레임워크에서 “How Might We”는 “어떻게하면 우리는 ~”이라고 바꿀 수 있습니다. 특정 상태를 의도적으로 가정하여 생각의 틀을 대담하게 재조합 상상력을 자극하면서 아이디어를내는 방법으로 알려져 있습니다.

“Lean UX”라는 책에서는 다양한 정보를 공유 할 수있는 형태로 사무실 공간에 점점 포스트잍을 붙여가며 팀과 수동적인 점유율을 실시하는 것이 UX의 기초로 소개되고 있습니다. 예를 들어 페르소나를 사무실에서 공유하거나 참여하는 프로젝트 KPI가 어떻게 변화하고 있는지를 실시간으로 공유 할 수 있는 필기와 디지털 대시보드를 두는 것으로, 자연스럽게 팀 내 대화가 활발하게 지고 토론의 양이 늘어나는 장점이 있습니다.

프로토타입

“일단 만들어 보는 ‘습관은 많은 배움을 제공합니다. 이것은 보기 비효율 것 같은 작업으로 보일지 모르지만 진행이 복잡해지는 현대에 있어서는 어느 정도의 가설을 가지고 아이디어를 차례차례로 구체화해서 그것을 바탕으로 함께 생각하고 진행 스타일의 것이 결과적으로 좋은 결과로 이어집니다.

위에서 소개시켜 주신 것 같은 체계적인 방법에 관해서는 IDEO와 Frog Design이 제공하는 디자인 툴킷에 많은 엣센스가 응축되어 있기 때문에 한 번 보시고 보는 것이 좋습니다.

지금까지 창조성을 발휘하기 위해서는 어떤 습관이 중요한지 이야기를 했지만 중요한 측면이 있습니다. 그것은 지혜로 연결되는 지식의 깊이와 불확실한 상황에서도 계속 창조하는 것을 할 수있는 모티베이션의 유지입니다.

3 . 지식 없이는 혁신 있지 않고

한 가지에 박아 그것을 연구하는 것에 의해서, 인생의 진리를 제목, 삼라만상을 이해할 수있다. 하나의 직업과 분야를 깊이 추구하여 모두를 알 수 있다. 넓고 얕은 지식은 아무것도 모르는 것과 같다. – 이나모리 가즈오

깊은 지식 없이는 혁신을 만들기 어려운 것은 쉽게 상상할 수 있지만 그럼 그 지식은 어떻게 축적되고 어떻게 개인의 전문성은 닦는 것일까요?
각 도시에 스타트업 커뮤니티를 효과적으로 구축하는 방법론을 구체적으로 말한 “Startup Communities : Building an Entrepreneurial Ecosystem in Your City”라는 책의 저자는 혁신이 태어 쉬운 시작 에코 시스템은 대학 기관, 정부 , 코미니티, 투자자, 인큐베이터, 플레이어들이 각각 밀접하게 결합되지 않으면 안된다고 말합니다.

그 중에서도 특히, 학습 이벤트 개최 및 정보 제공에 관련된 코미니티 및 대학 기관은 지식을 얻기 위해 매우 중요한 자원이며, 플레이어들이 최신 정보를 교환하고, 상담역이되는 멘토 을 얻기 위해서는 빠뜨릴 수없는 장소입니다.

실리콘 밸리 샌프란시스코에서는 이러한 이벤트가 매일 같이 개최되고 있고, 지식을 연마하는 기회가 많이 제공되고 있습니다. 또, 디자인이나 프로그래밍 영역에서도 부트 캠프는 몇 주 ~ 몇 달 철저 걸쳐 철저하게 지식을 두드려 넣어주는 곳이 많기 때문에 많은 플레이어들이 신속하게 농밀 한 지식을 습득 할 수있는 환경 을 갖추고 있습니다.

하지만 경우에, 유행하는 지식만으로는 충분하지 않습니다. 동기 부여가 없으면 지식을 지혜로 변환하면서 창의력을 항상 발휘 계속할 수 없기 때문입니다.

4. 동기는 Meaning 에서 태어나

21 세기의 복잡하고 창조적 인 일에는 자주성 · 성장 · 목적하는 내적인 동기 부여 할 필요가있다. – 다니엘 핑크

이것은 다니엘 핑크 TED 강연 “의욕 대한 놀라운 과학”에서 구절이지만, 내가 샌프란시스코에 와서 가장 충격을받은 것은 각 개인이 가지고있는 ‘자주성 · 성장 · 목적 ” 에 얼마나 충실히 따라 자유롭게 살고 있는가하는 점입니다.

진심으로하고 싶다고 생각 것이 발견되면 즉시 다음 단계로 이동하고 시작을하고 싶다면 그 날부터 시작해 외부 금융 / 보증 인센티브보다 자신 내부의 마음에 솔직한 사람이 샌프란시스코에 정말 많은 입니다.

미국에서 잘 알려진 “Meaninig”을 마침 갖고있는 사람들은 매우 높은 동기를 유지하고있는 것으로 생각합니다. Meaninig는 일본어로 “의미”이며, 자신이하고있는 것에 대해 강한 사회적 의의를 느끼고 있고, 열정을 느끼는 경우가 많습니다.

이 Meaninig이 그들을 드라이브시켜 어떤 곤경도 넘어 간다 동기를 낳고있는 것입니다. 그들은 누군가에 やらさ되어 일을 할 것을 싫어하고 자신이하고 싶은 것을 점점 해내갑니다.

“지식은 창의성의 도구 상자이고, 상상력은 지식을 새로운 아이디어로 바꾸는 촉매에서 자세는 일을 추진 활력”라는 Tina Seelig 언급 한 표현은 정확하게 각각의 관련성을 보여줍니다. 이러한 요소 이외에 더욱 창조성을 발휘하려면 환경과 문화가 필요합니다.

5 . 환경 만들기는 유치원을 본 받아야

우리는 회사에 필요한 공간을 매트릭스로 분류하고 있습니다 만, 사무실이라는 것을 하나의 도시처럼 구성하도록하고 있습니다. – Studio O + A

“Studio O + A ‘라는 페이스 북, Square, AOL, 삼성 등 인기 테크 기업들이 대거 사무실 디자인을 의뢰하는 세인트 프란시스 공간 설계 사무소가 있습니다. 위의 인용은 그 사무소의 수석 디자이너가 말했다 것이지만, 그들은 크리에이티비티를 개량하고 회사를 활성화하는 새로운 사무실의 모습을 제시하고 있습니다. 창조적 인 공간을 디자인하기 위하여 다양한 요소를 소집하는 방법론은 매우 재미 있고 물리적 공간이 얼마나 중요한지를 말해주고 있습니다.

이 “하나의 도시 ‘라는 개념을 갖춘 공간 팁”유치원 “에 숨겨져 있습니다. 우리들이 유치원에 다니던 시절을 떠올려 보면, 거기에는 정말 다양한 놀이기구가 다른 유치원생들과 많은 협력을 통해 만들면서 배우는 기회가 매일 것처럼있었습니다.

그러나 학교 나 사무실에 가면 시설 내 모습이 확 달라, 일정하고, 장난기가없고, 매우 무기질 실내됩니다. 그런 곳에서 어떻게 창의력을 발휘하라는 것입니까.

일전에 나는, d.school 워크샵에 발길을 옮기는 기회가있었습니다 만, 거기는 장난기 넘치는, 마치 성인을 위해 만들어진 유치원의 같은 공간이었습니다. 일정하게 정렬 된 의자와 책상은 없으며 공간이 유기적으로 설계되어 있습니다. 또한 그들이 해결하려고하는 문제의 대부분은 매우 이슈 높은 것으로, 한정된 자원 속에서 고속으로 해결 방안을 만들어가는 래피드 프로토 타이핑은 개별 크리에이티비티을 마음껏 발휘되고있었습니다.

덧붙여서, d.school가 간행하는 “Make Space”라는 책에는 이러한 창조적 인 공간을 만드는 팁이 많이 공유되고 있습니다. 어떤 공간에하면 협업이 태어 쉽고, 상상력이 자극 되는가하는 점에 대해 설명되어 있으므로, 사무실 디자인 등의 추천되어 보는 것을 추천드립니다.

6 . 문화는 무브먼트를 일으키는 기폭제

“미팅 중 찬물을 끼얹는듯한 발언을 한 사람에게 공을 던져도 된다”-IDEO의 기업 문화

새로운 아이디어는 아무리 참신한 것도 환영이라는 기업 문화를 가지고있는 제품 디자인 회사로 유명한 IDEO에서는 위와 같은 독특한 규칙이 설정되어 있습니다. 샌프란시스코 실리콘 밸리의 기업에서는 이러한 자유 분방하고 개방적인 기업 문화를 가지고있는 곳이 매우 많습니다.

샌프란시스코에서는 많은 기업들이 인재 채용 과정에서 자사 문화와 얼마나 후보자가 일치 하는지를 매우 중요시하고 있습니다. 그것은 그들이 기업 문화가 가지는 크리에 비티에 대한 영향력을 숙지하고 그것이 지속 가능한 비즈니스의 핵심 것을 알고 있기 때문입니다.

이것은 데릭 시봐즈가 TED에서 실시한 “운동 일으켜 방법”의 5 단계에 공통점이 있습니다 :

  • 1 단계 리더가 용기를 가지고 일어서
  • 2 단계 첫 번째 팔로워 (추종자)가 나타난다
  • 3 단계 첫 번째 팔로워가 주위에 말을 걸어 참가를 호소
  • 4 단계 3 번째 ... 4 번째 … 5 번째 … 그리고 늘어나는
  • 5 단계 운동이되는

기업 문화도 위와 같은 성질을 가지고있어 독특하고 매력있는 문화를 만드는 경영 자나 시작이 나타나 거기에 창업 멤버로 추종자들이 나타나 점차 회원 수가 증가, 마치 사업보다는 뭔가 무브먼트 인 것처럼 주위에 침투 해갑니다.

또한 마케터로 유명한 Seth Godin 씨가 저술 한 “Tribe”라는 책에는 문화에 대한 흥미로운 사실을 보여줍니다. Tribe는 번역하면 ‘부족, 종족’을 의미합니다. 이 책에서 정의한 단어의 의미는  “같은 의지를 공유 한 작은 집합”즉 같은 문화를 공유하는 개인들의 집합을 가리킵니다.

그리고 같은 문화를 공유하는 동료는 특정 단어를 자주 공유하는 경향이 있다는 것입니다. 예를 들어 Google과 Apple 경우 “캠퍼스”Facebook 경우 “해킹”Zappos 경우 ‘패밀리’등 구체적입니다. 이렇게 자신의 사내 공유에서 이용되는 단어가 조금씩 팀에 침투하여 의식이 속속 공유되고 더 강하고 독특한 문화가 형성되어가는 것입니다.

Sir Ken Robinson는 창조성에 관한 연구를하고있는 학자는 “창의력과 특정 사람에게 주어진 선천적 인 능력이 아니라 누구나가 창조적 인 능력을 마음껏 발휘 할 수있는 가능성을 반드시 가지고있는 것이다 “고 말했다. 그리고 나도 또한 누구든지 창조적되는 기회와 가능성을 내포하고 있다고 강하게 믿고 있습니다. 이번에는 상상력, 습관, 지식, 태도, 환경, 문화 등 6 개 요소에 대한의 쓰기를 통해 나에게 많은을 다시 보는 좋은 기회가되었습니다 만, 동시에이 기사가 창조적으로 일하고 생활하는 여러분의 팁에 되면 다행입니다.

필자 : Masato Brian Miura  @ rami2929

 

원문 출처

【btrax (비트랙스)】

샌프란시스코를 중심으로 도쿄, 뉴욕, 상하이에 본사를 둔 글로벌 크리에이티브 에이전시. 블로그, Facebook 페이지, Twitter를 통해 디자인, 브랜딩, UI / UX, 스타트업 정보를 중심으로 해외 진출에 도움이되는 정보를 전달하고 있습니다.

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