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2014년 세계 변태 스마트폰 베스트10

2014년 세계 변태 스마트폰 베스트10
 2014년 다양한 스마트폰이 발표되어 한 달에 수백만대 판매를 기록하고 발매일 전날부터 줄이 서있거나 구입을 못해 혼란을 일으킬 히트 모델이 있는 반면 모양이나 특수기능 등의 특징이 있으지만 제품에 따라 만명도 팔지 못한 “변태 스마트 폰”이라 불리는 제품도 다수 등장했다. 역사의 뒤안길에 남을 “2014년 변태 스마트 폰”을 야마네 야스히로 박사가 독단으로 선택한 그것의 베스트 10을 살펴 보자.
10 위 아마존 “Fire Phone”
변태 스마트 폰
↑ 유사 3D 볼 수있는 4 개의 카메라 탑재 Fire Phone.
 외모는 보통의 스마트 폰이지만 Fire Phone의 전면을 잘 보면 모서리에 둥근 구멍이 보입니다. 전부 카메라입니다. Fire Phone은이 네 개의 카메라로 사용자의 얼굴 위치를 인식하여 얼굴의 움직임에 따라 화면 표시를 제어하고 유사한 3D 효과를 창출하게되어 있습니다. 아마존은 이를 ‘Dynamic Perspective “라고 온라인 쇼핑시 화면에 비치는 상품을 3D 표시시킴으로써 소비자의 구매 의욕을 솟아 세우려 생각한 것 같습니다.
변태 스마트 폰
↑ 유사한 기능을 가진 Takee1. 뒷면의 부착에 4 개의 카메라가 붙어 있습니다.
 하지만 뚜껑을 열어봤더니 세상의 반응은 “쓸모없는 쓸모없는 기능이 탑재 된 스펙만 높은 스마트 폰” 이라 평가되며 전혀 팔리지 않는다고 아마존의 결산에도 큰 영향을 주고 맙니다. 유사한 기능을 가지고 외형이 공격적인 신흥 메이커의 Takee1 같은 디자인이라면 참신해서 팔릴지도…
9 위 슈가 모바일 Macaron
변태 스마트 폰
↑ 스마트 폰 가격의 대부분이 보석의 Macaron.
 이름처럼 마카롱을 표현한 화려한 바디 슈가 모바일 ‘Macaron ” 소프트 키의 홈 버튼은 다이아몬드 무늬로 여자를위한 스마트폰이다. 측면에는 유리가 아닌 스와 로브 스키 보석을 119 개나 붙였습니다. 가격은 약 500,000 원이지만 그 대부분이 보석의 원가.
8 위 알카텔 “Hero2”
변태 스마트 폰
↑ 플립 패드에서 본격적인 DJ 연주도 즐길 Hero2.
 단체에서도 6 인치 풀 HD 디스플레이를 탑재 한 고사양 스마트폰 알카텔 “Hero2” 하지만 풍부한 액세서리가 제공되고 있으며, 그 중에서도 플립 어태치먼트 “MagicFlip DJ”를 장착하면 플립 커버의 터치 패널과 화면을 사용하여 전용 어플리케이션 의한 DJ 조작이 가능합니다. 이 첨부된 판은 다른 용도로도 사용할 수 있도록 터치 스크린 기능을 정의하고 사용할 수 있습니다.
변태 스마트 폰
↑ 노트 PC 스타일로 더욱 확장 할 수 있습니다.
 게다가 전자 종이 디스플레이형과 풀 키보드를 탑재 한 노트북 PC 형의 외부 부착도 제공합니다. 약간의 작업이나 일을 할 필요가있을 때는 노트북 PC와 같이 사용할 수도 있습니다.
7 위 원 플러스 “OnePlus1 뱀부”
변태 스마트 폰
↑ 대담하게도 대나무를 후면에 채용 한 OnePlua1 뱀부.
 고사양 스마트 폰에만 특화 한 업체의 원 플러스 (OnePlus). 제품은 “OnePlus1″1 모델 만 배포하고 있습니다. 하지만 1 기종에서는 외로운 하나 배터리 커버를 바꾼 변형 모델을 일부 판매. 이곳은 무려 대나무를 사용한 스페셜 에디션입니다. 천연 정품 대나무를 사용하고 있기 때문에 1 대 1 대 표면의 나뭇결이 달리 자신 만의 하나를 가질 수 있다고합니다. 또한 커버 만도 별매되어 있기 때문에 표준 버전을 구매하신 분들도 꼭 대나무 커버를 권해봅니다.
6 위 메이투 “M2”
변태 스마트 폰
↑ 육각형 모양은 의미가있다?
 본체의 상하를  수직 육각형 모양을 한 메이투 (Meitu)의 “M2” 판매 대상은 아시아의 젊은 세대 그런 그들이 가장 자주 사용하는 기능이라고 하면 셀프카메라, 전면 카메라도 1300 만 화소를 탑재, 그리고 보조 라이트까지 내장하고 있다.
권외 삼성 전자 “GALAXY Note Edge”
변태 스마트 폰
↑ 사실 잘 보면 변태 GALAXY Note Edge.
 여기에서 10 위에 들어가지 않은 한가지 모델을 소개합니다. 일본에서는 겨울 모델로 대대적으로 발매되어 게다가 두군데 캐리어에 등장했습니다. 따라서 보통의 제품으로 생각하기 쉽지만 측면이 곡면 디스플레이에 그대로 앞쪽에 연결되어 있다는 스타일은 충분히 변태 스럽다고 불러도 좋은 것이 아닐까요. 게다가 사실 세계 최초로 일본 발매가 최초였습니다. 이것은 일본인의 변태 스마트폰처럼 전세계에 널리 알려져 있다는 것인가?라고하여 일본에서는 일반적으로 판매되고있는 것도 있고, 10 위 이하, 권외로했습니다.
5 위 어드반 “Q7A”
변태 스마트 폰
↑ 어디 선가 본 적이있는 디자인 인 상관하지 않는다.
 최근 오랫동안 보지 않게 풀 키보드 단말도 인도네시아에서 다수의 모델이 판매되고 있습니다. 그 중에서도 어드반 (Advan)의 “Q7A”는 전면에 메탈릭키보드를 갖춘 수직형 QWERTY 단말기. 그러나 이 디자인은 본가 블랙베리 포르쉐 디자인 제품 복제품. 풀 키보드 단말기가 별로 없으니 너그럽게 봐 주어도 좋을 것같지만 뒷면의 가죽과 마무리도 삼성전자의 스타일을 따라해서 만만치 않은 제조 업체입니다.

4 위

찌위 ‘DX1’

변태 스마트 폰
↑ 태블릿인데 카메라가 돈다!
 올해는 중국방면에서 본체 내장 카메라가 앞뒤로 회전하는 스마트폰이 여러 등장했습니다. 그 원조집이라고도 말할 수 있는 곳 은 “N3, N3mini, N5”이고 연달아 3가지 기종을 출시. 회전카메라의 트렌드가 드디어 태블릿에 날아온 것이 찌위의 ‘DX1’입니다. 7 인치 한손으로 태블릿의 상단에 붙은 카메라를 후방에서 전방으로 206도 회전이 가능합니다.
변태 스마트 폰
↑ 자유로운 앵글로 사진을 찍을거야.
 카메라의 위치를​​ 움직일 것으로 자유로운 위치에서 사진을 찍을 수 있습니다. 하지만 잘 잘 생각과 타블렛 방향을 바꾸면 끝나는 수도 있고, 일부러 카메라를 회전 장점은 앞쪽에 저해상도 카메라를 일부러 탑재 할 필요가 없어지는 것이라 사용해 보면 편리할지도 모릅니다.
3 위 요타 디바이스 “YotaPhone2”
변태 스마트 폰
↑ 뒷면이 전자 종이의 양면 스마트 폰, YotaPhone2.
 단면은 보통의 스마트 폰 뒷면에 전자종이를 탑재한 양면 단말기 요타 디바이스 (Yota Devices)의 “YotaPhone2” 지난해 발매의 초대 모델에서 스펙을 올려 전자종이 측은 표면을 곡면으로 터치조작도 가능합니다. 2 월 발표에서 실제 발매는 연말과 올해 겨우 늦지했지만, 차기 모델 “YotaPhone3″가 이미 신경이 쓰이는 곳.
2 위 78 점 “P1”
변태 스마트 폰
↑ 게임기도 드디어 스마트 폰되었습니다.
 78 점이라는 중국 게임업체의 스마트폰이 “P1” 5 인치 HD 디스플레이를 탑재하고 그대로 스마트 폰으로 사용할 수 있지만, 본체 상하, 아니 좌우에는 게임기에있는 컨트롤 버튼을 갖추고 있어 본격적인 게임을 즐길 수 있습니다. 해당 게임은 78 점에서 다수 출시되어 있으며, 버튼 기능을 사용자 정의 할 수 있으므로 Android 용 게임 컨트롤러를 사용하여 조작 할 수 있습니다.
변태 스마트 폰
↑ 물론 3G 기능 탑재.
 게임기같은 Android 단말기는 있었지만 통신 기능을 등을 한 것은 거의 없습니다. 하지만이 P1은 3G를 지원 듀얼 SIM 사양이되고 3G와 2G SIM 카드를 넣고 전화 · 통신 기능을 할 수 있습니다. 카메라 화소 수도 후면 800 만 화소가 높고, CPU도 MTK6592 옥타 코어 1.7GHz, 3000mAh 배터리 탑재 스마트 폰으로도 상당히 높은 성능을 자랑합니다. 이대로 스마트 폰으로 사용하는 것도 재미있을 것입니다.

1 위

두부 ‘V1’

변태 스마트 폰
↑ 카메라 인출 특수 효과의 V1.

2014 년 가장 변태라고 생각 스마트 폰이 Doov의 “V1” V1의 카메라는 4 위의 태블릿 DX1처럼 회전하는 것이 아니라, 무려 뒤쪽에서 카메라 자체의 원인 앞쪽으로 가져올 수 있습니다.

변태 스마트 폰
↑ 외형은 보통의 스마트폰.
 V1의 외관은 어디에나있는 스마트폰과 같은 모양. 하지만 잘 보면 앞쪽에 카메라가 없습니다. 즉 셀프카메라 등 앞쪽에서 카메라를 사용하고 싶을 때는 후면 카메라를 일으키는 원인이되면 좋습니다.
변태 스마트 폰
↑ 평상시는 뒷면에 딱 넣을 수 있습니다.
 카메라의 뿌리 부분은 5 밀리의 확고한 힌지를 채택 15 만회의 회전에도 견딜 수 있습니다. 카메라는 완전히 열면 190 ℃로 약간 안쪽을 향한 위치로 배치 할 수 있습니다. 단체 사진을 찍을 때 등 카메라가 서 있기 때문에 시선을 맞추기 쉬운 장점도 있긴합니다. 이색적인 특수 효과입니다 만, 실은 의외로 사용하기 쉬울지도 모릅니다.
야마네 야스히로씨의 공식 사이트 홍콩 휴대 정보국
 

 

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운명을 열다

운명을 열다

당신의 잠재된 운을 끌어올리는
개운법과 인생 솔루션
mail.naver

지은이 하늘산
분 류 자기계발, 처세, 실용, 경제경영, 성공
가 격 15,000원
발행일 2014년 12월 25일
도서형태 국판 변형(136×195mm), 양장본, 280쪽
ISBN 979-11-954159-0-8 (13190)
검색어 운명, 하늘산, 개운, 성공, 역학, 자기계발, 처세술, 실용, 운명을 열다
기도, 사주, 기부, 행복, 고난, 연금술

도서출판 힐링스쿨 (137-855) 서울시 서초구 강남대로 455 강남태영데시앙루브 B동 605호
전화: 070-4898-1698 팩스: 02-6935-1734
담당자: 김균희 (휴대폰번호 010-9661-1698) 이메일: myhealings@naver.com

운명을 알아야 인생을 바꾼다!
역학으로 푸는 인생 솔루션

우리는 운(運)에 울고 운에 웃는다. 예기치 않은 불운으로 모든 걸 잃고, 뜻밖의 행운을 잡아 대박을 치기도 한다. 운 좋은 사람을 부러워하고 불운에 눈물짓는 사람에게서 동병상련을 느낀다. 신기하게도 운은 돌고 돈다. 불운이 불운으로만 이어지지 않으며, 행운도 영원히 지속되지 않는다. 이 수수께끼 같은 ‘운’이란 게 과연 뭘까?
《운명을 열다》는 자신의 운을 해석하고 운명에 대처하는 방법을 들려주는 운명 지침서이다. 저자는 오랜 역학 연구와 역학 상담을 바탕으로 ‘운’과 ‘운명’에 대한 흥미진진한 이야기를 풀어놓는다. 사주와 운명, 사람들마다 운이 다른 이유, 성공하는 사람과 실패하는 사람의 운, 인생에서 불운과 행운의 역학(力學), 개인의 운명을 바꾸는 개운법 등 우리 인생을 따라다니는 운의 속성을 이야기하면서 운명에 대처하는 방법, 운명을 다루는 방법 등 무수한 운명론을 들려준다.
우리는 성공적인 삶을 위해 성공 비결이나 최고가 되는 비결 같은 이런저런 방법을 찾아 자기 삶을 바꾸려 한다. 하지만 내 앞에 닥쳐올 운명은 베일에 싸인 채 그 실체를 좀체 보여주지 않는다. 저자는 우리가 너무도 쉽게 간과하고 있는 사실을 알려준다. 즉 성공 비결이라는 것이 우리 주변에는 널려 있지만 너무도 쉽게 놓치고 있다는 것이다. 우리가 무심코 지나치고 있는 많은 것, 즉 생각, 태도, 표정, 숙면, 기도, 음식, 인사 등 소소한 것에 숨어 있는 개운의 비결을 알려준다.
우리는 생각보다 운명을 변화시킬 수 있는 보다 많은 능력을 가지고 있다. 하지만 그 힘을 어떻게 사용할 줄 몰라 헤매거나 안주하면서 살아간다. 문제는 자신의 운명의 힘을 과소평가하고 관심을 두지 않는 자신 내부에 있다.

좋은 운을 부르는 개운법,
불운을 뒤집어 행운으로 역전시키는 역학 솔루션,
일상에서 운을 버는 습관 등
새로운 인생 역전을 위한 운명 지침서

사람들은 대부분 주어진 운명대로 살아간다. 흘러가는 대로, 내키는 대로, 심하면 자포자기하며 운명에 순응한다. 운명에 맡기는 편이 훨씬 편하고 안전해 보이기 때문이다. 이런 관성에 길들여지면 자신의 한계를 미리 그어놓고 그 한계 밖으로는 나오려 들지 않는다. 돈을 벌고 명예를 얻고자 하는 욕망은 내면에 도사리고 있지만 자신 내부에 고착된 매너리즘은 좀체 바뀌지 않는다.
이런 답답한 삶의 습관으로부터, 자신을 안주하게 만드는 매너리즘으로부터 인생을 변화시키기 위해서는 개운법이 반드시 필요하다. 개운법은 우리의 인생을 변화시키는 기술이다. 생활 속에서 실천하면서 ‘운’을 좋게 만드는 방법이다. 이 책에는 음식을 통한 개운법, 금연, 개명, 기도 등 실제적인 생활 지침에서부터 성공적 자아를 끌어올리는 법, 인간관계를 다루는 법, 나쁜 사람과 운으로부터 자신을 지키는 법, 마음의 고통과 두려움을 해소하는 법, 자신의 잠재능력 끌어올리는 법 등 내면의 힘을 끌어올려 운을 부르는 다양한 인생 솔루션을 제공하고 있다. 인생을 성공적으로 경영하려면 운이 따라주어야 하고, 운은 우리가 갖는 생각과 훈련, 행동과 확신을 통해 운명을 변화시킨다.
제대로 된 미래를 개척하고 싶지 않다면 운명을 알 필요가 없다. 운명에 효율적으로 대처하여 남들보다 앞서고 싶지 않다면 운명을 알 필요가 없다. 운명을 모르고도 살 수 있기 때문이다. 하지만 운명을 모른다면 운명을 알고 준비하는 사람보다 더 많은 노력을 해야 하고, 인생을 효과적으로 살 수 없다. 운명을 알고 물러설 때와 나아갈 때를 아는 것만으로도 우리는 좀 더 유리한 고지를 오르게 된다. 이 책이 소개하는, 운을 부르는 다양한 개운법을 통해 나 자신을 근본적으로 변화시키고 성공적인 인생을 향해 한 발 한 발 내딛는 자신과 만날 수 있을 것이다.
책소개 ————————————————

역학은 하늘이 인간에게 내려준 인생 매뉴얼입니다. 사주 여덟 글자로 우리 삶의 이치를 알 수 있습니다. 요컨대 인간이 이 세상에 태어나서 어떻게 살아가는 것이 하늘의 뜻에 부합하는 것인지에 대한 하늘의 이치, 즉 천리(天理)가 담겨 있습니다.

역학은 하늘에서 인간에게 내려준 인생 매뉴얼과 같은 것이고 그 중에서 사주팔자는 그렇게 복잡한 역학을 간단히 줄여서 압축한 인생의 ‘라이프 코드Life code’라고 말할 수 있습니다. 그러한 라이프코드를 풀어서 부족한 부분은 보완하고 위험한 것은 경계하며 자신의 인생을 보다 풍요롭게 변화시키는 것이 우리들이 해야 할 일인 것입니다.

사주팔자를 모르고도 인생을 살 수는 있습니다. 다만 무엇에 집중해야 할지 모르고, 살아가는 의미를 찾아 헤매게 되는 인생이 될 수 있기에 역학을 통해 운명과 인생을 보는 제대로 된 혜안을 갖추는 것이 필요합니다.

인생에는 디딤돌도 많지만 나의 앞길을 막는 걸림돌도 도처에 도사리고 있습니다. 이러한 좌절감은 걸림돌이 됩니다. 성공을 향해서 나아가던 많은 이들이 걸림돌에 걸려서 넘어집니다. 이처럼 원하는 대로 삶이 풀리지 않을 때 위로받는 가장 쉬운 방법은 ‘운명’을 이용하는 것입니다. 즉 지금의 운명은 좌절감을 거쳐야만 하는 시기라고 생각하는 것입니다. 문제점을 알게 되면 해결책은 의외로 간단해집니다.

주역에서도 사람은 시간과 장소 두 가지를 주의해야 한다고 강조합니다. 아주 좋은 환경의 아주 뛰어난 인재라도 때를 만나지 못하면 아무 소용이 없습니다. 때를 만나면 나쁜 상황이라도 가치를 발휘할 수 있게 되고, 귀하고 이름난 것일지라도 필요 없는 곳에 놓여 있다면 쓸모가 없어지게 됩니다. 돼지 목에 진주목걸이라는 말이 허투루 나온 것이 아닙니다. 있어야 할 시간, 있어야 할 장소에 있는 것이 가장 좋은데, 그래서 노자는 공자에게 이런 말을 했습니다.
“군자가 때를 만나면 가마를 타지만 때를 만나지 못하면 머리에 물건을 이고 지나간다.”

개운법이란 운을 바꾸거나 움직여서 보다 좋은 방향으로 운을 유도하는 방법입니다. 여기서 운이란 우주에 흘러다니는 기운이나 힘의 세기로 볼 수 있습니다. 이러한 운은 인간 그 자체만이 아니라 그 사람을 포함한 주변 관계나 환경에도 커다란 영향을 미치는 절대적인 기운입니다. 가령 한 집안 가장의 운이 좋아지면 그 가정의 복록(福祿)이 늘어나고 시간이 흐를수록 가정을 이루고 있는 구성원들의 일이 잘 풀려나가며, 그 결과 가족 구성원들이 서로 화목해집니다. 회사의 대표나 오너의 운이 좋아지면 회사가 하는 일이 잘 풀려나가고, 좋은 인재들이 몰려들게 됩니다.

운명은 “앞에서 날아오는 화살과도 같다.”라는 성현의 말이 있는데 이것은 날아오는 화살은 타고난 명(命)이요, 피하기 나름은 변화 가능한 운(運)이 아닐까 합니다. 따라서 주어진 운명이 있는데 무조건 인생 역전만을 꿈꾸는 것은 올바르지 못합니다.
똑같이 노력했는데 ‘누구는 잘되고 나는 왜 안 되는가’ 라는 한탄을 하기에 앞서 내게 주어진 운명을 먼저 알고 받아들이는 것부터 시작해야 합니다. 그리고, 변화가능한 부분에 도전하는 것입니다.

사람이라는 존재는 자신이 하기에 따라 하늘의 천신(天神)보다도 고귀한 존재가 될 수 있는 기회를 얻은 것일 수도 있습니다. 그러기 위해서는 신구의삼업을 청정하는 삶을 살아야 할 필요가 있는 것입니다.
몸의 청정을 위해 우리는 비만이나 불결함, 질병으로부터 멀리하는 삶을 살아야 하며, 입의 청정을 위해서는 불필요하고 사악한 말을 삼가야 하며, 묵언수행과 함께 옳은 말, 선한 말을 하는 것이 좋으며, 생각의 청정을 위해 마음을 갈고 닦는 노력을 소홀히 하지 말아야 합니다.

시험은 운의 영향력이 매우 큰 편입니다. 사소한 실수 하나에도 당락이 좌우되기 때문입니다. 단순히 노력만으로 따라가기 어려운 격차가 분명히 존재하기 때문에 이러한 시험에 도전하는 사람들은 사전에 운을 제대로 살펴서 대비하는 전략이 필요합니다.

보시의 형태가 꼭 물질적이어야 하는 것은 아닙니다. 나눔의 마음을 가진 사람이라면 재능이건 시간이건 정성이건 마음이 닿는 만큼 베푸는 것이 중요합니다.
“나마스테”라는 말은 인사말로 알려져 있지만 사실은 내 안의 신이 당신 안의 신에게 인사를 드린다는 의미를 내포하고 있습니다. 이 인사법이 바로 보시의 시작이라 볼 수 있습니다. 보시의 시작은 남을 배려하는 마음의 출발인 인사에서부터 시작됩니다.

자신에게 주어진 운명이 있다면 거부하기보다 사랑해야 합니다. 천천히 그 운명을 관조해봐야 합니다. 처음에는 바윗돌처럼 굳건하게 버티던 악운(惡運)이라는 놈도 운명 앞에 당당한 당신의 모습에 슬그머니 물러서기 시작합니다. 원망이나 미움보다 더 무섭고도 대단한 능력이 사랑입니다.

기도는 깨달음으로 가는 자기수양의 한 방법으로 반복해서 하면 잡념이 사라지고 마음을 다스릴 수 있게 됩니다. 좋은 기도는 나의 소리, 세상의 소리에 좀더 가까이 귀 기울이게 해주며 심신을 편안하게 유지할 수 있게 합니다. 많은 사람들이 자기수양에 이르려면 어떻게 기도해야 하는지 질문합니다. 그 대표적인 질문을 보면서 좋은 기도 방법을 알려드리겠습니다.

차례 ————————————————

여는 글
운명을 알아야 운명을 바꾼다

제1막
당신의 운명은 안녕하십니까?
운명의 판도라상자를 열어젖혀라
사주팔자와 운명
운명은 인과율
운명은 화살처럼 날아온다
숙명은 그림자처럼 따라온다
운명을 바꾸는 힘의 정체
복권에 당첨되는 운은 따로 있나?
시간과 장소를 가려야 운이 풀린다

제2막
운을 바꾸는 좋은 습관
역학으로 푸는 개운법
사고의 전환은 운명을 바꾼다
죽을 만큼 힘든 사람들의 7가지 습관
숨어 있는 자신의 잠재능력 끌어올리기
운을 버는 방법
성공적 자아를 만드는 방법
예절은 운과 연결되어 있다
준비된 사람만이 행운의 주인공이 된다
믿고 행동하면 이루어진다
직장에서 승리자가 되려면
마음의 번뇌를 10분 안에 해소하는 방법
부처가 되는 방법
숙면은 개운의 첫 단추
다이어트, 비우는 것에서 얻는 삶의 충만
금연, 지금 안 하면?
개운법의 열쇠, 독서
건강한 기 살리는 방법
음파오행보정법
음식을 통한 개운법
개운식음법·첫 번째 이야기, 木
개운식음법·두 번째 이야기, 火
개운식음법·세 번째 이야기, 土
개운식음법·네 번째 이야기, 金
개운식음법·다섯 번째 이야기, 水
운명을 바꾸어준 단 한 번의 만남
운명을 바꾸는 기도 방법

제3막
역학으로 푸는 인생 솔루션
역학은 경험으로부터 나오는 인생 전략
삶의 고통 앞에서 카르마를 기억하라
몸, 입, 생각으로 업을 짓다
깨달음은 고난 이후에 오는 것
인생은 고통과 깨달음의 연속이다
재미있는 역술 이야기
숙종대왕과 역술가 갈처사
역학의 혜안을 지닌 율곡 선생
제산 박도사의 신묘한 예지
개명과 운
길들여진 삶은 족쇄 찬 코끼리
인간성 회복을 위한 교육
부부란 무엇인가?
종교와 행복
보시에 대한 운명학적 고찰
베풀고 돌보며 살아가기
개운법의 비결

제4막
운명과 사랑하라
아모르 파티, 운명을 사랑하라
재물을 끌어당기는 힘
당신은 여성들과 교감할 수 있는 사람입니까?
후회와 걱정은 나쁜 운을 부른다
실패적 자아를 이겨내는 방법
실패하는 사주를 바꾸려면
물질적 집착의 무해함
고통의 크기만큼 성공한다
나를 괴롭히는 사람으로부터 벗어나기
상대방을 설득하고 싶거든
어설픈 충고는 타인에게 독이다
아첨과 칭찬의 엄청난 차이
삶의 괴로움과 즐거움은 찰나일 뿐
근심 걱정에 대처하는 에스키모의 자세
이별로 힘든 사람들의 대처법
나쁜 시험운과 그 대처 방법
나쁜 기운을 몰아내는 새해 일출 맞이
지금 누군가를 사랑하고 있습니까?

부록
하늘산 선생님께 띄우다
역학에 새로이 눈뜬 한 해
문선명 총재의 죽음 앞에서
김정일 죽음 예고
CEO들을 위한 연단에 서서
지은이

하늘산
성균관대학교 영어영문학과를 졸업하고 동 대학에서 행정학 석사를 마쳤다. 대학 시절 유학에 매료되어 논어, 맹자, 중용, 대학, 시경, 서경, 역경 등 사서와 오경을 두루 탐독했으며 철학과 종교에도 깊이 심취했다. 집안 대대로 내려온 역학의 가풍을 이어받아 모친으로부터 역학을 사사받았다. 대학원 졸업 후에는 방송통신위원회(구 종합유선방송위원회)에서 방송정책 연구원으로 일하면서 문화, 경제정책 등 다양한 분야를 연구하였다. 여러 해 동안 증권회사와 IT 업계에서 몸담은 후 지금은 역학자로서 왕성하게 활동하고 있다.
2006년부터 현재까지 회원 2만 5천 명을 보유한 네이버 역학 카페인 ‘역학사랑방’ (http://cafe. naver.com/lovesaju)과 ‘하늘산역학연구학회’를 운영하고 있으며, 봉사단체인 ‘HS힐링스쿨: 아름다운 세상을 위하여’(http:.//cafe.naver.com/lovehs)를 설립하여 소년소녀가장과 장애인, 불우노인, 고아들을 돕는 봉사활동에 힘을 기울이고 있다.
2013년 《이코노믹 리뷰》 선정 ‘대한민국을 대표하는 6인의 주역학자’에 이름을 올린 바 있으며, 현재는 서울대학교 최고경영자 인문학과정 AFP에서 주역 강의를 하면서 동양철학의 우수성을 알리는 데 힘쓰고 있다. 역학의 대중화를 위하여 주역, 사주명리학, 성명학, 관상학, 풍수지리 강의를 통해 후진 양성에 주력하고 있다. 상담 의뢰가 많아 2년 6개월을 기다려야 만날 수 있는 역학자이며, 역학사랑방 2만 5천 명의 네티즌들이 뽑은 ‘가장 만나고 싶은 역학자’ 1위에 올라 있다.
추천사

경쟁 환경에 대한 정확한 미래 전망은 리더의 고민만으로는 불가능하다. 이 빈 곳을 정확하게 짚어주는 하늘산 선생의 자문 경험이 책으로 출간된다니 무척 반가운 일이다. 오늘을 사는 모든 이에게 일독을 권하고 싶다.
– 김원소, GE코리아 상무이사

우주의 천변만화하는 변화의 법칙을 깨달았던 동북아의 고대 성현과 천재들의 가르침이 현 우중(愚衆)에 큰 깨달음으로 재인식되는 이때 우리에게 가장 필요한 책이다.
김준범, CJ헬로비전 상무이사

자신을 아는 것, 그리고 세상의 이치를 아는 것이 먼저라는 것을 깨닫게 한 최고의 멘토, 진정한 나의 스승님.
– 비슬산, 《신비로운 선물옵션 가격이론》 저자

운명을 자신이 원하는 방향으로 이끌고 싶은 사람들이 필독해야 하는 책! 운명이라는 실타래를 이 책으로 풀어보자.
– 신윤태, 전 시세이도 대표이사

하늘산 선생의 예언은 개인, 기업, 국가의 운명에 이르기까지 믿기지 않을 정도로 적중했다. 이는 아마도 인간과 세상에 대한 진정한 관심과 오랜 역학 연구에서 나온 예지에서 비롯되었으리라.
– 류종림, 전 장안대학교 총장

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종이접기 오리로보 오리가미 솔저

종이접기 오리로보 오리가미 솔저

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제 목 : 오리로보 오리가미 솔저

저 자 : 후지모토 무네지

역 자 : 이지혜

펴낸 곳 : 봄봄스쿨

판 형 : 182*257

면 수 : 128

발행일 : 2014년 12월 30일

정 가 : 10,800원

I S B N : 979-11-85423-34-0 13630


  1. 책 소개

전설의 오리로보, 그 두 번째 이야기!

종이접기 마니아가 기다리던 오리로보 후속편 전격 출간!!

슈레드와의 싸움에서 승리한 인류는 복구 작업에 집중하고 있었다. 그러나 2245년, 정체불명의 로봇이 지구를 습격한다. 인류는 기존 오리로보를 개량해 출동시키지만 상대의 능력을 복제하는 적들이 등장하며 위기에 처하고 만다.

2250년, 수세에 몰렸던 인류는 마침내 복제 불가능한 다섯 가지 형태의 오리로보 전사, ‘오리가미 솔저’를 개발하는 데에 성공한다. 각각 자신만의 무기를 지닌 최강의 오리로보가 탄생한 것이다.

지난 2011년 8월 출간 이후 수많은 종이접기 마니아로부터 찬사를 받았던 로봇 종이접기 <오리로보>, 그 후속편인 <오리로보 오리가미 솔저>가 드디어 모습을 드러냈다.

전작이 많은 종이접기 마니아에게 사랑받은 이유는 수록 작품들이 매우 정교해 실제 프라모델과 흡사한 로봇 형태를 갖추고 있어서다. 그만큼 난이도도 있어 아이들이나 종이접기 초보자가 접기에는 힘에 부친 것도 사실. 이런 이유로 ‘나 종이 좀 접는다’고 하는 종이접기 마니아들은 더욱 오리로보 접기에 열광했고, 도전했고, 또 즐겼다. 한 마디로 ‘폼이 좀 난다’는 얘기다.

<오리로보 오리가미 솔저>는 그런 종이접기 마니아를 위한 책으로 전작보다 훨씬 더 강력해진 모습으로 돌아왔다. 세계관은 확장되었으면 로봇 디자인은 진화되었다. 오리로보 시리즈의 특징인 ‘지구를 지키는 로봇 이야기’는 한층 더 재밌어졌다. 게다가 이번에는 접기 설명을 사진으로 처리해 보다 명확한 이해를 돕는 것도 눈에 띄는 점이다.

<오리로보 오리가미 솔저>에는 전사 타입의 오리가미 솔저를 비롯해 공룡계 로봇, 갑충계 곤충 로봇 등 새로운 20기의 로봇과 파워 가드, 레이저 건 등 7개의 장착 아이템이 수록되었다.

일반적인 종이접기의 수준을 뛰어넘은, 독특한 테마와 구성을 가진 <오리로보 오리가미 솔저>로 다시 한 번 오리로보의 세계를 즐겨보길 바란다. 분명 후회 없는 선택이 될 것이다. 책 속에는 오리로보를 장식할 수 있는 디스플레이 패키지 만들기도 들어 있다.

  1. 본문보기

1

 

2

 

  1. 목차

오리가미 솔저 이야기

프로필 데이터

오리로보 WR01

오리로보 WR02·WR03

오리로보 OR201·OR301

오리가미 솔저 N534

오리가미 솔저 K562

오리가미 솔저 M497

오리가미 솔저 H537

오리가미 솔저 S521

슈레드 SH210·SH310

슈레드 SH410·SH510

스페이스 스콜피온

스페이스 스파이더

스페이스 시저

슈레드 다이노소어 D

네오 슈레드 BT

네오 오리로보 F-10

오리로보 접는법

기본 종이접기 방법 및 기호

기본 보조선을 만드는 방법

오리로보 WR02

오리로보 WR03

오리로보 WR01

오리로보 OR201

오리로보 OR301

슈레드 SH310

슈레드 SH210

오리가미 솔저 N534

오리가미 솔저 K562

오리가미 솔저 M497

오리가미 솔저 H537

오리가미 솔저 S521

코스모 레이더 윙

코스모 파워 가드

파워 소드

파워 스피어

레이저 애로우 소드

드래곤 암

갤럭시 레이저 건

슈레드 SH410

슈레드 SH510

네오 슈레드 BT

스페이스 스콜피온

스페이스 스파이더

스페이스 시저

슈레드 다이노소어 D

네오 오리로보 F-10

디스플레이 패키지

  1. 저자 소개

저 자 : 후지모토 무네지

1967년 나가사키 현 출생. 현재 후쿠오카 현 거주. 종이접기 작가 겸 그래픽 디자이너&아트 디렉터. 주식회사 스콕구 디자인 대표이사로, 규슈를 거점으로 광고 비주얼 제작 분야에서 일하고 있다. 2005년 당시 유치원에 다니던 장남의 종이접기 놀이를 계기로 창작 종이접기를 시작하게 되었다. 현재 동물이나 로봇 등의 작품을 중심으로 창작활동을 계속 하고 있다. 저서로는 <오리로보>, <종이접기 동물원>, <종이접기 레이서>, <팬시아트 종이접기> 등이 있다.

역자 : 이지혜

일본 시코쿠가쿠인 대학교에서 교육학을 전공했다. 졸업 후 글밥 아카데미에서 일어번역가 과정을 수료하고 현재는 바른번역에서 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <창의력을 키워주는 쉬운 종이접기 100>, <팬시아트 종이접기>, <실뜨기 대백과> 등이 있다.

EMB00000c283809

주소 | 서울시 마포구 동교동 166-2 목화빌딩 8층

전화 | 070-7535-2958

팩스 | 0505-220-2958

e-mail | atmark@argo9.com

Home page | http://www.facebook.com/bombomschool

 

오리로보 오리가미 솔저

[도서] 오리로보 오리가미 솔저

후지모토 무네지 저/이지혜 역 | 봄봄스쿨 | 2014년 12월

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곤충에게 배우는 조직을 움직이는 간단한 규칙 3가지

리더 부재시 수만 마리가 정연하게 움직이는 – 곤충에게 배우는 조직을 움직이는 간단한 규칙 3가지

불확실한 시대, 기능하지 않는 중앙 집권

 기술의 발전은 초 단위이다. 세계 곳곳에서 혁신이 솟아 오르고 모든 곳에 편재하는 모바일 단말기에서 쏟아져 나간다. 인터넷의 보급에서 20 년 미만이지만, 그 비즈니스에 미치는 영향은 몇 년 후까지 내다 보는 사업 계획은 더 이상 중요한 나침반이 될 수없는 시대가 되었다. 현대인은 항상 내일을 읽을 수 없는 불확실한 환경 속에서 일상의 악전 고투를 면치 못하고있다.
 영국 전자 산업의 사례 연구에서 외부 환경이 불안정 할수록 중앙 통제형의 “기계적 조직”보다 분산 “유기적 조직 ‘이 효과적임을 발견되고있다. 경영학에서 “우발이론 ‘라는 생각이다.
기계적 조직과 유기적 조직의 특성
기계적 조직 유기적 조직
직업 전문화 지식과 경험을 바탕으로 전문화
직무 · 권한의 명확화 직무 · 권한의 유연성
직위 권한에 근거 파워 전문 지식을 기반으로 파워
피라미드의 권한 구조 네트워크 형의 전달 구조
상층부에 정보의 집중 정보의 분산
수직적 인 명령과 지시의 전달 수평적인 정보와 조언의 전달
조직 충성심과 상사에 대한 복종 직업과 기술에 대한 충성심
기업 고유의 로컬 지식의 강조
국제적인 지식의 강조
 대기업의 경직된 조직, 어쩔 수 없는 제도에 피로감을 느끼는 사람이 많다. 상부의 지시계통이 모이는 통제형 조직은 끊임없이 변화하는 외부 환경에 대응할 수 없기 때문, 불확실한 시대에 변화에 직면하고 있는 현장 직원들이 스스로의 판단으로 행동 할 수 있는 조직으로 방향이 전환되고 있는 것이다.

 하지만 통제력이 약한 분산형 조직은 한 걸음 늦거나 방임 상태에 빠져 버린 조직으로 빠지는 경우가 있고 분산 권력을 가진 사람들을 움직여 공통의 목적을 달성하기 위해서는 통제를 위해 특정 메커니즘이 필요하기 때문이다.

분산된 조직을 유기적으로 운영하기 위한 포인트는 무엇 일까. 여기에서는 인간보다 먼저 최고의 분산형 조직을 실현시킨 사회인 곤충세계를 탐방하고 그 비법을 배워본다.

소형전략 및 다양화 전략에 힘 입어 곤충의 융성

 곤충은 동물 종 전체의 60%를 넘어 지구상에서 가장 번영하는 생물이다. 공룡은 몸을 인류는 두뇌를 거대화하여 다른 생물과의 차별화를 완수했지만, 곤충은 그것과는 반대로 소형화와 다양화의 길을 선택하고 그 융성, 번영하고 있다.
 소형화에 의해 운동능력을 다양화함으로 환경적응능력을 익힌 곤충은 그 파워를 집약하기 위해 개체간의 협업을 시작한다. 인간은 사회적 동물이라고하지만, 곤충도 그 대부분은 사회적 동물인 것이다.
 그러나 곤충은 본능만으로 행동하는 이기적인 개체의 집단이다. 또한 그들의 사회는 상사의 지시도 없고 일의 설명서도 없다. 그런 의사도 통제도 없는 집단이 수만 마리 단위로 둥지를 형성하고 어렴풋한 외적을 물리 치고 종류에 따라 농업까지 영위하는 의미는 어떤 것일까.

간단한 규칙이 지배하는 사회 곤충의 세계

벌은 사회성을 가진 전형적인 곤충이다. 예를 들어, 밀원이 되는 꽃을 한 마리의 꿀벌이 발견하면 단 몇 분도 되지 않을 때 많은 동료가 밀려온다. 인간의 조직이라면 발견자가 그 정보를 리더에게 전하고, 그의 지시에 의해 부하가 현장으로 향하는 것이다. 그러나 꿀벌은 리더는 없고 조직이라는 개념조차 가지고 있지 않다. 그들은 어떤 메커니즘을 가지고 협업을 실현하고있는 것일까.

출처 : Bee Tidings

출처 : Bee Tidings

비밀은 그들의 수확 댄스에있다. 밀원을 발견 한 꿀벌은 둥지로 돌아가 팔자에 나는 춤을 추는 것이 발견되었다. 그 춤은 정확한 의미를 가지고 있으며, 태양에 대한 각도가 “방향”을, 엉덩이를 흔들 리듬이 “거리”를 추는 시간이 “밀원의 질”을 나타내고있다.

둥지로 돌아온 꿀벌이 춤을 춘다. 그것을보고 동료들이 날아 간다. 응원의 필요가 없어, 그들은 춤을 종료한다. 이 간단한 규칙이 본능적으로 움직이는 꿀벌의 무리를 움직여 최적의 인력을 신속하게 현장에 투입하는 시스템을 실현하고있다.

벌과 개미 둥지는 식민지라고 하지만 그 내부에서는 유충의 도움이나 둥지유지, 먹이 탐색 등 많은 일이있다. 수만 마리나되는 콜로니에서 그들은 통솔없이 어떻게 일을 분담하고 있는 것일까. 여기서도 몇 가지 규칙이있는 것이 발견되었다.

예를 들어 “나이 든 개체는 위험한 작업으로 “라는 규칙이있다. 젊은 시절에는 유충 처리하고 점차 둥지의 유지에 종사하게 늙어지면 둥지 밖으로 먹이를 찾아 나간다. 종 전체의 생존에서 보면 노인은 수명이 짧기 때문에 위험한 일을 해도 손해는 적다는 것이다.

또한 “같은 일을하는 동료가 일정량에 도달하면 그 일을 그만 둔다”라는 규칙이있다. 예를 들어, 보호 알리 접촉 맞는 것으로 주위의 동료의 양을 판별 할 수 있고, 그 수가 일정 이상이되면 콜로니로 돌아 간다. 이를 통해 업무의 적정 배분이 실현되고있다. 개체의 어미 수가 많기 때문에 개별 의사 결정의 오차는 상쇄되고 적절한 행동으로 집약되는 것이다.

출처 : HYPNOGIGC ZOO

출처 : HYPNOGIGC ZOO

또한 “일에 대한 적극성에 개체 차이가 있는”것으로 밝혀왔다. 예를 들면, 벌은 “특정 온도가 되면 날개 짓을 시작”이라는 습성을 가지고있다. 그러나 반응 온도는 개체 차이가있다. 따라서 둥지가 뜨거워지면서 날아 벌이 점차 증가 자율적으로 냉각되는 구조로되어있다.

이와 같이, 벌과 개미는 예측 불가능 항상 변화하는 자연 환경 속에서 통제없이 최적의 업무 배분이 가능한 시스템을 완벽하게 구축하고있다.

벌과 개미에게 배우는 분산 조직의 에센스

벌과 개미는 자신의 본능에 따라 개체들이 상호 작용하면서 식민지 전체는 마치 하나의 유기체처럼 정연하게 기능하고있다. 곤충들의 놀라운 분산조직이 성립하는 포인트를 3가지로 정리해 보자.

  1. 곤충은 전체를 깔끔하게 작동 간단한 규칙에 따라 움직인다.

    꿀있는 곳을 전하는 춤처럼, 오랜 세월에 걸쳐 세워진 ‘절묘한 간단한 규칙’이 분산 조직의 근간이되고있다. 이 규칙에 의한 개체의 상호 작용이 지휘자 부재의 시스템을 성립시키고있다
  2. 곤충은 균형 잡힌 다양성을 가지고 있다.

    규칙은 모두에게 공통하는 것은 아니고, 일하는 직장이나 일 시작 타이밍 등 개체에 따라 다르다. 다양성을 가진 개체가 모여 있다고 여러 규칙이 혼 용 떠나고 공동 작업이 심포니 한 바와 같이 정연하게 진행된다
  3. 곤충 동료와 긴밀한 커뮤니케이션을 한다.

    곤충 동료에 알리는 끊임없이 페로몬 전달을 통해 커뮤니케이션을 취하고있다. “여기 음식이 있다”, “도망쳐라 “등 10가지 정도의 교신 사인을 섞어서 교신한다. 이 국소적인 상호 작용이 식민지 전체에 공유 정보로 확산

개미 집단은 매우 크고 동안 수억 마리에서 형성되는 메가 콜로니도 존재한다. 국가의 전체 인구를 뛰어 넘는 집단이 리더 부재로 수십 년 동안 존속하는 메커니즘에 우리들 인간은 경이를 느끼지 않을 수 없다.

곤충의 심오한 지혜를 인간의 조직에 살리려

그런데 여기서 인간의 조직에 관점을 되 돌리자. 물론, 인간과 곤충은 그 개체의 기능은 전혀 다르다. 그 제일 것은 인간이 가진 ‘거대 뇌’이다. 뉴런의 숫자로 비교하면 인간의 뇌가 약 1000 억개있는 반면, 곤충은 불과 약 100 만개 밖에 없다.

대신 곤충은 뇌 이외 머리, 가슴, 복부의 신경절 동원해 분산 정보 처리 스타일을 구축했다. 곤충이 머리를 절단 되어도 계속 움직이는 것은 그 때문이다.

곤충의 뇌가 “뇌와 신경을 연계하는 분산 처리 시스템”인 반면, 인간의 두뇌는 “대용량의 대뇌를 정점으로하는 계층 적 정보 처리 시스템”인 것이다. 뇌의 특성은 그 생물의 전략을 찍을 거울이된다. 그 구조이기 때문에, 인간은 중앙 통제 및 복잡성을 지향하고 곤충은 분산 처리로 심플함을 지향하는 생물이라 할 수 있겠다.

불확실성의 시대, 우리들 인간은 물론 자랑해온 중앙 처리 형의 장점을 살리면서도 좋지 않아 분산 메커니즘을 배우고 그것을 조직 운용에 도입하는 것이 중요하다. 인간 조직에 곤충의 지혜를 도입하면 어떻게 될까. 분산 형 조직을 유기적으로 기능시키기위한 에센스를 생각해보고 싶다.

  •  미션과 비전을 침투시켜 조직의 역동성을 만든다.

    분산 형 조직에서 가장 중요한 것은 구성원 인 직원이 사명과 목표를 공유하는 것이다. 미션은 ‘무엇을 할 것인가’를 비전을 “어디를 향해 가는가”를 공유하는 것으로, 이것이 없으면 조직은 뿌리없는 줄기가되어 버린다. 미션과 비전은 분산 형 조직에서 가장 근간을 이루는 원동력이된다.
  •  복잡한 매뉴얼에 의한 통제에서 간단한 행동 원칙

    앞을 읽을 수없는 시대 사원의 행동을 자세하게 규정 한 매뉴얼에 의한 통제는 그들의 즉흥 행동을 크게 제한 해 버린다. 직원들이 자율적으로 움직이는 조직이되기 위해서는 단순한 행동 원칙 인 ‘가치’ “역할” “규칙”을 공유하는 것이다. 가치관은 “어떤 가치를 창출 할 것인가 ‘라는 공통 인식에서 현장 직원의 의사 결정의 기준이된다. 역할은 “그 직원이 어떤 역할을하는지”를 규칙은 “하지 말라,하지 말라”을 명확히하는 것이다. 이들을 어떻게 간단하게 승화시킬 수 있을까, 우리들 인간은 벌과 개미의 규칙에서 배울 필요가 있다.
  •  다양성과 커뮤니케이션을 통해 혁신을 창출

    불확실한 시대에는 장기적인 전략보다 환경 변화에 대응 한 혁신이 중요하다. 직원의 다양성을 존중하고 직원 간, 심지어는 외부와의 인적 커뮤니케이션을 촉진한다. 이를 위해 사내의 투명화를 도모하고, 직원들이 의사 결정에 ​​필요한 정보를 공유한다. 다양성과 커뮤니케이션, 거기에서 발생하는 것을 배우는 것이야말로 혁신을 창출하는 원동력이 된다.
  •  통제형 리더십에서 오픈리더십에

    리더를 가질 것. 이것이 인간과 곤충의 가장 큰 차이 일 것이다. 인간 조직에서 리더십의 역할은 매우 중요하다. 그러나 분산 형 조직의 리더상은 통제 형 조직과 크게 다른 점에주의하고 싶다. 권력이 분산 된 조직에서는 직원을 제어 할 수 없기 때문이다. 직원의 자율성을 살려 그들의 힘이 최대한 발휘되도록 백업하는 리더십이 중요하다.

단순화하여 원칙을 공유합니다

인간은 곤충보다 훨씬 유능 손재주 위해 일을 복잡하게 생각하는 경향이있다. 그리고 시간이지나면서 합병증이 진행 조직도 제품도 쇠퇴 해가는 원인이된다. 곤충들로부터 배울 수있는 최대의 에센스 그것은 단순 추구 것이다.

Appl을를 세계 최고의 회사로 소생시킨 Steve Jobs. 그의 가장 큰 업적은 Apple과 제품을 단순화 한 것이다. 그는 선 사상과 일본의 전통 문화에서 단순 가치를 배웠다.

심플 것은 복잡한 것 보다 어렵다.

일을 간단하게 하기 위해 열심히 노력하고 생각을 정리하지 않기 때문이다.

단순함은 그만큼의 가치가 있다. 왜냐하면 일단 거기에 도달 할 수 있으면 산을 움직일 때문이다.

Jobs는 이렇게 말합니다 평생을 걸쳐 단순한 아름다움을 추구하는 것을 계속했다.

“KISS의 원칙 ‘이라는 말을 알고 있다면 KISS는 ‘Keep It Short and Simple (짧게, 단순하자) “의 약자이며, 조금씩 기능을 추가하여 비대화하는 사양을 비난하고 단순함의 중요성을 역설 한 말이다. 소프트웨어 산업, 가전 산업, 모바일 산업 등이 말을 교훈으로 해야 하며 분야는 다방면에 걸친다.

또한 이 KISS 원칙은 원래 Rockheed (록히드)에서 군용기 개발의 특명을 받은 Skunk works의 초대 보스 Kelly Johnson에 의해 만들어진 말이 만 최근에는 조금 다른 약어 쪽이 존재감을 늘리고 확산되고있다. 복잡성에 달리는 우리들 인간의 계명으로 지금 유행되고있는 이 말을 다시 음미하고 싶다.

 Keep It Simple, Stupid!?

후기

내가 곤충의 생태에 매료 된 것은 벌써 20 년 전입니다. 계기는 NHK 사이언스 스페셜 「생명 40 억년 아득한 여행 – 곤충들의 정보 전략」의 영상이었습니다. 거기에는 다른 생물의 차별화 된 곤충들의 진화와 그 놀라운 정보 전략이 생생하게 그려져있었습니다. 거기서 배운 곤충의 간단한 정보 전략은 기업가이었다 나에게 큰 충격이었습니다. 다음이 기사를 작성함에있어서 참고 문헌을 소개합니다.

  • “생활 40 억년 아득한 여행 – 곤충들의 정보 전략”(NHK 출판)
  • 대단한 벌레의 유쾌한 전략 (코단샤)
  • 일하지 않는 개미 의의가 있다 (미디어 팩토리 신서)
  • 곤충은 슈퍼 뇌 (기술 평론사)
  • 창발 (소프트 뱅크 퍼블리싱)
  • Think Simple (NHK 출판)
  • http://en.wikipedia.org/wiki/KISS_principle
비즈니스 모델 제너레이션 워크북

[도서] 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 : 새로운 사업과 일을 구체화하는 혁신적 비즈니스 발상법

이마즈 미키 저/김혜영| 스펙트럼북스 | 2014년 01월

 

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WordPress 반응형 Web 디자인 무료 테마 30선

WordPress 반응형 Web 디자인 무료 테마 30선
“WordPress 테마중에서 취향에 맞는 디자인을 좀처럼 찾을 수없는 사람 … “

“WordPress 세련된 디자인하고 싶은데 어떻게 테마를 선택해야할지 모르겠다 …”

“자신의 WordPress 사이트를 PC에서도 타블렛에서도 스마트폰에서도 멋지게 보여주고 싶다 …”
무료로 사용할 반응형Web 디자인 테마 30개를 소개하겠습니다. 모든 장치가 보급하는 가운데 모든 장치에 대응 한 반응형Web 디자인 “의 수요가 증가하고 있기 때문에 이 기회에 좋아하는 테마를 찾아주세요.

1. WordPress의 테마는

2. 테마 설정 방법

3. 레스 Web 디자인 무료 테마 30 선

1. WordPress의 테마는


WordPress의 테마는 WordPress로 만드는 사이트 디자인, 코딩없이 변경할 수 있는 템플릿과 같은 것입니다.
테마를 변경하는 것으로, WordPress의 디자인을 자신의 취향에 변경 될 수 있습니다. 전자상거래 사이트에 적합한 테마나 블로그에 적합한 테마 등 디자인은 다양합니다. 자신의 사이트의 용도에 맞게 테마를 찾아보세요.

2. 테마 설정 방법


※ 「WordPress 기존 테마를 설치하고 인터넷에 표시하는 방법 [1 회 / 전 6 회] “보다

WordPress의 대시 보드에서 “외모”→ “테마”

 

(인용 : WordPress 기존 테마를 설치하고 인터넷에 표시하는 방법 [1 회 / 전 6 회] )”새로운 테마를 추가”를 클릭하고 자신이 좋아하는 테마를 선택하고 설치합니다.

 

완료되면 대시 보드 “외모”→ “테마”에 설치 한 테마가 표시됩니다. 그래서 설치 한 템플릿의 “활성화”를 선택하면 사이트에 반영 할 수 있습니다.

3. 레스 Web 디자인 무료 테마 30 선


1) Twenty Thirteen

 

WordPress 무료 테마 레스

 

2) TwentyFourteen

 

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3) Pinbin

 

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4) Spun

 

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5) Shotoku

 

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6) Themify

 

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7) Responsive

 

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8) UNIQUE THEME RESPONSIVE

 

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9) WallPress

 

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10) PlayBook

 

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11) Fizz

 

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12) PURE WORDPRESS THEME

 

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13) Starter

 

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14) Bearded

 

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15) Sueva

 

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16) Adament

 

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17) SIMPLE GRID THEME RESPONSIVE

 

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18) Catch Box

 

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19) JARED ERICKSON

 

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20) iMag Mag

 

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21) Gridster-Lite

 

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22) Gridly

 

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23) Travelify

 

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24) PR News

 

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25) vantage

 

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26) Alhena

 

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27) Point

 

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28) Arcade Basic

 

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29) DW Timeline

 

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30) Snaps

 

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마음에 드는 템플릿은 있었습니까?

무료 템플릿이므로 꼭 자신의 WordPress에 넣어 어떤 템플릿이 가장 좋은지 사용해보세요!

관련 기사 : WordPress 기존 테마를 설치하고 인터넷에 표시하는 방법 [1 회 / 전 6 회]


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2014 년 최고 중국어 웹 사이트

2014 년 중국 상위 웹 사이트

  • 크리스티 웡
  • 2014년 7월 2일

지난 글이 경과 한 2010 년에 한 번 한 번 2012 년의 또 다른 2 년 많은은 사람들이 중국에서 인터넷을 사용하는 방식으로 변경되었습니다 지난 4 년 동안, 우리는 중국에서 가장 인기있는 웹 사이트에 대한 두 개의 기사를 게시 짧은 시간. 이 기사에서는에 따라 2014 년 전체 트래픽에 의해 웹 사이트의 업데이트 된 순위를 논의 할 것이다  iWebChoice  및 Alexa.com .

예상 한 바와 같이, 중국의 인터넷 사용 보급률은 지난 글 이후 지난 2 년간 성장했다. 현재 약 14 억 중국에서 세계 최대의 인구의 46.03 %가 인터넷을 사용합니다. 즉, 2012 년의 538,000,000 40.1 % 침투에로부터, 642,000,000 인터넷 사용자의 총 수 있습니다. 이는 전체 인터넷 사용자의 관점에서 거의 280,000,000 (에서 두 번째로 인기있는 곳으로 선정되었습니다 미국 인터넷 사용자의 2 배 이상 수를 2014으로 데이터 ).

2014 년 교통에 의하여 중국에있는 상위 10 개 웹 사이트

  1. 바이두 (검색)
  2. QQ (검색)
  3. Taobao의 (쇼핑)
  4. 시나 (검색)
  5. Hao123 (검색)
  6. 시나 웨이 보 (사회)
  7. Tmall (쇼핑)
  8. 소후 (검색)
  9. 360.cn (검색)
  10. 163.com (사회)

 

바이두 로고 - 580x201
바이두는 – 미국의 구글과 같은 – 수년 동안 중국에있는 최고 검색 엔진 구글은 트래픽에 세계 5 위의 순위와 중국에서 가장 방문한 웹 사이트입니다. 구글은 중국에서 널리 사용되지 않을뿐만 아니라 중국 검색엔진은 한국에서 트래픽 5 위를 기록하고 있습니다. 바이두는 핵심 검색 및 모바일 전략을 개선했으며 매출은 94억위안, 2014 년 1 분기 매출 59 % 증가를 통해 수익을 올리고 있다.

지난 4 년에 주목할만한 변화는 중국에서 구글의 출구 따라서 지금으로 연결됩니다 Google.cn의 폐쇄 Google.com.hk , 중국어 검색은 구글홍콩에서 대응. 2년 전에서 문서에서 언급 한 바와 같이, 구글 중국은 여전히  2010 년 구글의 종료 후 상위 20위 정도로 빈번히 방문한 웹 사이트에서 평가되었다, 그러나 오늘, 그것은 가장 방문한 웹 사이트 목록에 아무데도 찾을 수 있습니다.

2014 년 중국에서 10 비디오 웹 사이트

  1. 소후 비디오
  2. 시나 비디오
  3. iQIYI
  4. 바이두 비디오

유쿠는 중국에서 트래픽과 # 6 세계적 # 79 위를 기록하고 있습니다. TV 음악에 영화를 보여줍니다에서, 유쿠 그것으로 인해 최근 몇 년 동안 저작권 이유로 미국에서 유튜브와 유사한, 스트리밍 할 모든 준비가, 유쿠는 이제 중국 사람들에 의해 감소된 검색 트래픽을 이끄는 비디오를 볼 수 있습니다 10 %. 사이트에 소요되는 평균 시간은 다른 비디오 웹 사이트를 유쿠와 경쟁 할 수있는 기회를 제공, 0.38 % 감소.

소후 비디오

반면, 소후 비디오 및 여행 및 기술과 같은 특정 범주에서 가장 인기있는 새로운 비디오 – 같은 최신 월드컵 하이라이트로 – 두 번째 장소에서 최신 비디오가 들어 있습니다. 이 홈페이지 레이아웃 따라서 중국에서 세계적으로 # 19 # 8 순위 소후의 메인 페이지의 글로벌 트래픽을 돕고, 그들에게보고 할 수 있습니다 비디오를 표시하여 방문자에게 도움이됩니다. 비디오 범주에서 소후 동영상은 유쿠 뒤에

2014 년 중국의 상위 5 개 전자 상거래 웹 사이트

  1. Taobao의
  2. TMall
  3. 아마존 중국 *

* 미국의 웹 사이트

미국 블랙 프라이데이가있는 동안, 중국은 11 월 “싱글 날”이 11. 상인 Taobao의Tmall는 이 일의 장점을 촬영하고 많은 블랙 프라이데이처럼, 쇼핑 프로모션 하루로 설정되어있다. 2013년 11월 11일에서 혼자 두 온라인 소매 업체에 판매 Tmall과 Taobao의, 하루의 총 상품에 대한 공동 판매의 첫 번째 55초에서 판매 된 상품은 100 백만 RMB의 가치는 무려 350 억 RMB를 집계. 이 중국 소비자 시장이 매우 큰 것을 의심하지 않습니다, 그래서 온라인 소매 업체들이 고객을 이해하고 어떻게 경쟁 구도에서 그들을 도달하는 것이 필수적이다.

Taobao의

Alexa.com에 따르면, Taobao의는 트래픽의 관점에서 중국에 세계적 # 8, # 3 위를 기록하고 있습니다. Taobao의 중국의 최고 온라인 소매 웹 사이트입니다. Taobao의 시장은 작은 기업과 개인이 플랫폼에 저장을 설정할 수 있습니다 소비자에 소비자 (C2C) 소매에 초점을 맞추고있다. 또한, Taobao의 최근 더 큰 규모의 소비자를 유치, 홍콩, 마카오, 대만에 사업을 확장했다. 저렴한 소비재 Taobao의에 인기가 있으며,이 친밀한 의류에서 가정 용품에 이르기까지 모든 것을 포함한다. 중국 Taobao의 성공을 고려할 때 광범위한 고객에게 어필하는 것이 주된 요인이다.

Tmall

Tmall은 교통면에서 중국에 세계적으로 # 18, # 7 위를 기록하고 있습니다. 원래, 전자 상거래 플랫폼 (Taobao 몰 이름) Taobao의 아래 자매 사이트이었다. 그것은 소비자가 소매 브랜드에서 상품을 구입할 수 기업과 소비자 간 거래 (B2C) 웹 사이트로 설정했다. 2011 년, Tmall는 아래 독립적 인 사업이되었다 알리바바 그룹 경쟁력있는 이유. 2014 년 2 월, 알리바바가 시작 Tmall 국제 , 중국 온라인 중국어 구매자에게 직접 제품을 판매하는 외부의 기업을위한 웹 사이트를. 이 성공적으로 유아 공식, 화장품 및 고급 제품으로 특히 지역에서 최근 몇 년 동안 급증하고있다 외국 물품에 대한 국내 수요를 충족하기 위해 Tmall 수 있습니다.

아마존 중국

아마존 중국은 성공적으로 중국에 가서 중국어 전자 상거래 거인들 사이에서 경쟁력을 유지하는 유일한 미국의 온라인 소매 웹 사이트입니다. 아마존 중국의 웹 사이트는 방문자가 구매 및 검색을 기반으로 여러분이 좋아할만한 제품을 권장합니다 이 추천 시스템은 각 사용자의 개인 홈페이지 및 개별 제품 페이지를 포함하여 웹 사이트를 통해 구현된다. 아마존 매출의 약 30 %는 이러한 권장 사항에서 온다 – 하나의 예는이 제품을 구입 한 사람들은 또한 무엇을 구입 사용자를 보이고있다.

그럼에도 불구하고, 아마존 중국은 트래픽면에서 중국에 세계적 # 367과 # 52 위를 기록하고 있습니다. 아마존 중국에서 사용 가능한 제품의 종류가 제한되어 있기 때문에 이것에 대한 하나의 이유이다. 웹 사이트는 전자, 가정 및 아웃 도어 용품을 판매에 크게 초점을 맞추고있다. 또한, 중국에서 아마존의 물류 서비스 제공 업체 아마존이 소유 베이징 세기 조요 정보 기술 유한 회사입니다. 아마존 16 개의 중국 도시에서 자신의 배달 팀을 가지고 있으며, 이백만 패키지 중국에서 한 해 동안 제공합니다. 물류 아직 중국에서 성숙 산업이 아니므로,이 만족 고객의 요구에 아마존의 가장 큰 도전이다.

아마존의 주요 경쟁 전략은 저렴한 가격,하지만 좋은 품질과 신뢰성을하지 않기 때문에 마지막으로, 중국에 현재의 접근 방식은 전체 매출 증가하지만, 고객 충성도를 캡처하기 위해 중국에 아마존에 등록 된 사람의 수를 증가되지 않습니다.

인터넷과 스마트 폰의 이용 증가 사용자 보급률이 상당히 지난 몇 년 동안 중국에있는 사람들의 라이프 스타일과 쇼핑 습관 영향을하고있다. 중국 소셜 미디어 플랫폼은 크게 사용자가 이용할 수있는 정보의 양을 증가하고, 기업은 더 쉽게 개발하고 그들에 사용할 수있는 자원을 이용하여 성장할 수있다. 중국의 디지털 공간은 거대하게 국내에서 개발 된 웹 사이트 및 서비스에 의해 지배, 그래서 중국에서 비즈니스를 성장하기 위해 디지털 습관을 통해 중국 소비자를 이해하는 것이 중요합니다.

사진에 의해 : 시몬 Brunozzi

 

 

비즈니스 모델 제너레이션 워크북

[도서] 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 : 새로운 사업과 일을 구체화하는 혁신적 비즈니스 발상법

이마즈 미키 저/김혜영| 스펙트럼북스 | 2014년 01월

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중국에서 가장 인기있는 10 대 웹 사이트

중국에서 가장 인기있는 10 대 웹 사이트

중국 상위 웹 사이트에 대한이 문서 (2014년 7월)의 업데이트 버전. 거기에  이것을 읽고 여기를 클릭! 

누군가가 미국에서 상위 10 웹 사이트 이름을 묻는다면 구글. 페이스 북. 이베이. 위키페디아. 등의 이름을 떠올릴겁니다.

하지만 중국의 상위 10에 이름을 알 수 있을까요?

우리가 웹을 생각하면 우리가 지속적으로 사용하는 몇 사이트가 주로 기억에 있을 것 입니다. 하지만 해당 사이트는 국가에따라 다를 수 있습니다.

웹 랜드마크를 아는 것 특히 아시아에서, 새로운 시장에 대한 모습을 계속 보여주는 것은 중국이 아닐까 생각됩니다.

최근,  알렉사 중국에서 가장 방문순위가 높은 사이트의 순위는 중국의 인터넷 세계에 대한 지식의 좋은 테스트는 다음과 같습니다

1. Baidu.com
바이두는 중국의 구글이다. 그것은 이상 색인, 가장 인기있는 검색 엔진 사이트입니다 740,000,000 웹 페이지, 8000 만 이미지 , 그리고 천만 멀티미디어 파일을. 바이두는 나스닥상장 첫 번째 중국 기업이었다 NASDAQ-100 .

2. QQ.COM
중국에있는 사람들은 AIM 또는 Google 채팅을 사용하지 않습니다. QQ가 인기있는 인스턴트 메시지 플랫폼을 통해 제공하여  300 만 사용자를 확보 이는 사용자를위한 동영상, 온라인 쇼핑, 검색, 게임, 벨소리 다운로드를 포함한다.

3. 구글 중국
중국의 모든 웹 사이트 중 상위 권에 들지만 구글은 검색에서 바이두에 뒤쳐있지만 구글의 중국 검색엔진은 여전히 검색시장의 30 %를 가지고 338,000,000 사용자가 있습니다.

4. 시나 (新浪新闻中心 )
2001 년에 설립 된, Sina.com 거의와 가장 큰 중국어 인포테인먼트 웹 포털 인 1 억 이 등록 된 사용자. 사용자는 뉴스를 읽고 다른 사람들과 토론하고 사진을 검색 할 수 있습니다.

5. Taobao의淘宝网
Taobao에 의해 설립 된 알리바바 그룹 과 중국의 아마존이고 78 퍼센트 온라인 쇼핑에 대한 중국의 국내 온라인 소비 시장. 이상으로 170,000,000 등록 된 사용자, 그것은 중국에있는 사람들을위한 기본 전자상거래 사이트가되었다.

6. 구글
구글 영어 사이트는 트래픽이 건강한 표시와 함께 중국에서 매우 잘 수행합니다.

7. 163.com网易
163.com은 함께 빠르게 성장하는 웹 포털 사이트입니다 180 만 방문자를 매년. 이 사이트의 주요 무승부 온라인 게임이며, 방문자의 대부분은 온라인 게임을 플레이 할 수있는 사이트를 방문하십시오.

8. 소후搜狐
소후 최신 뉴스와 정보, 엔터테인먼트 및 통신을 제공하는 다른 검색 엔진입니다. 그것은 매력 250,000,000 자사의 온라인 게임은 방문객들.

. 9 SOSO搜搜
SOSO는 QQ의 자매 회사입니다 – 모두가 웹 비즈니스의 거대한 소유하고 있습니다 텐센트 . 그것은 빠르게 사진, 엔터테인먼트, 음악에 의해 그려진 사용자와 중국에서 더 인기가 증가하고있다.

10. 유쿠 ( 优酷 )
중국의 자체 개발 유튜브  149,000,000 고유 방문자와 5700 만 에 번역 인터넷 카페에서 방문자,  RMB 2 억 2009 방문자의 수익은 총 지출 229 만 단독으로 2009 년 10 월에 사이트에 시간.

사진 : 피터 Fuchs의

그림으로 그리는 생각 정리의 기술 1

[도서] 그림으로 그리는 생각 정리의 기술 1 : 성공하는 사람은 비주얼로 생각한다!(사은품 : Pilot 지워지는 볼펜 (100P 차감, 한정수량))

나가타 도요시 저/정지영 역 | 생각정리연구소 | 2017년 08월
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출세할 수 있는 사람과 아닌 사람의 결정적인 차이 3가지

사회에서 일을 하려면 지속적으로 성장하고 있어야 합니다. 하지만 현실에서는 놀라운 속도로 성장하는 사람도 있고 반면 평사원에서 승진 못하는 사람도 있습니다. 양자의 결정적인 갈림길은 어디에 있는 것일까요? 조금 유념 읽으면 출세의 길을 열 수 있습니다.

관리직이 되지않고 정년을 맞이 하는 사람은 70%를 넘는다.
Sample
학창 시절 사회 초년생 시절에는 ‘빨리 직책을 맡자!’ 라고 하는 것을 목표로 하는 사람들이 많지만 현실은 달콤하지 않습니다. 50세를 지나도 과장이나 부장 등 직책을 맏지 않는 사람의 비율은 70% 이상이라는 결과가 나왔습니다. 이상과 현실은 크게 다른 것 직책을 가질 수 없는 사람은 무엇이 부족할까요?
대기업에서 출세경쟁에서 진 사람은 자회사나 계열사에 유배
취업준비생이 생각하는 이상으로 대기업들도 출세경쟁은 매우 치열한 싸움이다. 40,50 세의 나이에도 항상 경쟁 이기면 본사의 부장 및 임원에 지면 자회사 계열사 등에 파견 형태로 유배되어 본사에 돌아갈 수 없습니다.

히타치와 닛산이 연공 서열을 폐지. 소니, 파나소닉도 검토 중

Sample
연공 서열을 폐지하고 젊은이나 중도 입사의 사원 등의 의욕을 높이는 것이 목적입니다다. 일본을 대표하는 제조 기업의 연공 서열의 시대는 끝나가고 있습니다. 오랫동안 회사에 근무하고 있으면 자동으로 출세 할 수 있는 회사는 더 이상 존재하지 않는다고해도 과언이 아닙니다.
말한 것을 완벽하게 해내는 사람은 “일류 평사원 ‘밖에 될 수 없다.
Sample
출세 할 수 있는지 여부는 반드시 일을 할 수 있는지만으로는 결정되지 않습니다. 말한 일을 정확하게 빨리 해내는 것은 일류 일지도 모르지만 그럼에도 그저 평사원에서 멈춰 버립니다. 출세할 수 있는지 여부는 그 외에도 플러스 알파가 필요한 시대. 출세 할 사람과 못하는 사람은 결정적인 차이를 소개하고 있습니다.
결정적인 차이 ① : 해본 적이 없는 일 진행 될 때 앞을 향한다.
■ 평사원 :‘무리입니다’ 라고 거절한다.
■ 관리직 ‘할 수 있는 방법을 검토하겠다 “고 일단 생각하고 “하겠습니다”라고 실행한다.
어떻게 할 수 있을까를 생각하고 진행할 수 있도록 최대한 실행
비즈니스 현장에서 경영진과 평사원의 차이가 현저하게 나타납니다. 직책을 가진 프로페셔널과 평사원인 채로 끝나는 삼류인  사람은 대답이 결정적으로 다릅니다. 물론 한 번 “해보겠습니다”라고 말한 이상 수행합니다. 이를 통해 실패하는 일도 있지만 그래서 과감하게 도전하는 자세가 평가됩니다.

결정적인 차이 ② : 개인과 협력을 가리지 않는다.

Sample
■ 평사원 :일보다는 취미가 우선이라고 한다.
■ 관리자 : 일이 취미라고 한다. 하나의 취미에 몰입한다.
관리자가 될 수준은 일상 생활에서도 다양한 것을 도입
“휴일에도 일을 하라” “놀고 있을 때가 아니다”라고 있는 것이 아니지만 관리직이 될 사람들 중에는 의외로 개인이 충실하고,  취미를 가진 사람도 의외로 많다는 것을 아실 거라고 생각합니다. 그러나 일과 취미를 나누어 생각하고 있다는 것은 아니고 매일 매일 보내고 있는 가운데도 항상 일의 안테나를 펼치고 있고 하나 하나의 사물에 주의를 살피는 버릇이 붙어 있습니다. 일과 일 이외를 나누고 있는 사람과 계속 일을 일체로 생각되는 사람, 당연히 후자가 다양한 아이디어도 생각하고 차이가 나는 것입니다.

결정적인 차이 ③ : 자신의 관점이 아직은 낮다고 인식되어 있는가?

Sample
■ 평사원 :
자신의 생각을 끝까지 관철시키려 한다. 생각한 것을 말로 주장하려 한다.
■ 관리자 : 자신보다 다른 사람이라면 어떻게 생각 할까를 고민하고 자신의 관점의 부족한 점을 찾는다.
어떻게 자신에게 겸손함을 지속할지
관리직에 출세 해 나가는 것은 당연히 지금의 자신은 그 직책에 어울리지하다는 인식을 가져야합니다. 그렇다면 지금 자신이 생각하는 것을 다양한 직책의 상사의 입장으로 보면서 상사가 다른 방향을 생각하고 있을지도 모른다는 것을 찾아 항상 생각하는 사람이 출세하는 것입니다.

DeNA 모리야스 사장 “항상 양쪽으로 시선으로 일해야한다”고 중요성을 말한다

Sample
평사원에서 그룹 리더 또한 위 부장의 관점에서 생각해 달라는 의미입니다 . 양쪽으로 시선을 분산함으로써 조직 전체를 의식하게됩니다.
자신의 관점에서 항상 일을 하고 있어도 승진하는 일을 별로 없습니다. 자신의 목표 사람, 적어도 두 개 이상의 직책을 위 사람을보고 일상 업무에 임할 것인가가 매우 중요하다고 말하고 있습니다.
일상 습관을 바꾸는 것만으로 비약적으로 출세의 가능성은 높아진다.
출세할 수 있는지 여부가 업무 성과에 비례 생각하면, 그것은 큰 실수입니다. 물론 직장에서 성과를 거둘 것이 중요 할지도 모릅니다. 그렇지만 정말 출세하는 사람은 일상적인 사고방식이 다릅니다. 행동습관은 의식에서 바뀝니다. 오늘부터 그 의식을 바꾸어 습관을 바꿔봅시다.
생각정리 업무기술

[도서] 생각정리 업무기술 : 그림으로 디자인하는

니시무라 가쓰미 저/정지영| 스펙트럼북스 | 2012년 07월

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동영상리뷰 만들기 – 별점주는 여자

동영상리뷰 만들기 – 별점주는 여자

– 책소개, 리뷰를 전문적으로 하는 작업을 진행중입니다. 함께 작업하는 소연양이 스페인여행을 해서 오늘 복귀하자마자 동영상촬영을 하고 몇가지 아이디어로 팟케스트도 만들 예정입니다.
책 리뷰를 위한 스크립트 작성
실제 본인이 만들어보기
책 장면 사진으로 삽입
자막 만들기
이러한 과정으로 진행하고 있습니다.
교육만 하는게 아니라 올린 것을 함께 배포하고 하나의 채널을 만들어서 계속 서비스하는 것을 목표로 합니다.
 
새로운 책을 출간한 출판사 대상으로 매주 화요일 홍대 d.playcafe 에서 동영상촬영 스탭의 도움을 받아 진행됩니다.

http://booktable.kr 북테이블은 책에 관련된 다양한 미디어를 제작할 준비를 하고 있습니다. 많이 참여해주세요.
2015 가계부

[도서] 2015 가계부

편집부 저 | 아르고나인미디어그룹 | 2014년 12월