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출세할 수 있는 사람과 아닌 사람의 결정적인 차이 3가지

사회에서 일을 하려면 지속적으로 성장하고 있어야 합니다. 하지만 현실에서는 놀라운 속도로 성장하는 사람도 있고 반면 평사원에서 승진 못하는 사람도 있습니다. 양자의 결정적인 갈림길은 어디에 있는 것일까요? 조금 유념 읽으면 출세의 길을 열 수 있습니다.

관리직이 되지않고 정년을 맞이 하는 사람은 70%를 넘는다.
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학창 시절 사회 초년생 시절에는 ‘빨리 직책을 맡자!’ 라고 하는 것을 목표로 하는 사람들이 많지만 현실은 달콤하지 않습니다. 50세를 지나도 과장이나 부장 등 직책을 맏지 않는 사람의 비율은 70% 이상이라는 결과가 나왔습니다. 이상과 현실은 크게 다른 것 직책을 가질 수 없는 사람은 무엇이 부족할까요?
대기업에서 출세경쟁에서 진 사람은 자회사나 계열사에 유배
취업준비생이 생각하는 이상으로 대기업들도 출세경쟁은 매우 치열한 싸움이다. 40,50 세의 나이에도 항상 경쟁 이기면 본사의 부장 및 임원에 지면 자회사 계열사 등에 파견 형태로 유배되어 본사에 돌아갈 수 없습니다.

히타치와 닛산이 연공 서열을 폐지. 소니, 파나소닉도 검토 중

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연공 서열을 폐지하고 젊은이나 중도 입사의 사원 등의 의욕을 높이는 것이 목적입니다다. 일본을 대표하는 제조 기업의 연공 서열의 시대는 끝나가고 있습니다. 오랫동안 회사에 근무하고 있으면 자동으로 출세 할 수 있는 회사는 더 이상 존재하지 않는다고해도 과언이 아닙니다.
말한 것을 완벽하게 해내는 사람은 “일류 평사원 ‘밖에 될 수 없다.
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출세 할 수 있는지 여부는 반드시 일을 할 수 있는지만으로는 결정되지 않습니다. 말한 일을 정확하게 빨리 해내는 것은 일류 일지도 모르지만 그럼에도 그저 평사원에서 멈춰 버립니다. 출세할 수 있는지 여부는 그 외에도 플러스 알파가 필요한 시대. 출세 할 사람과 못하는 사람은 결정적인 차이를 소개하고 있습니다.
결정적인 차이 ① : 해본 적이 없는 일 진행 될 때 앞을 향한다.
■ 평사원 :‘무리입니다’ 라고 거절한다.
■ 관리직 ‘할 수 있는 방법을 검토하겠다 “고 일단 생각하고 “하겠습니다”라고 실행한다.
어떻게 할 수 있을까를 생각하고 진행할 수 있도록 최대한 실행
비즈니스 현장에서 경영진과 평사원의 차이가 현저하게 나타납니다. 직책을 가진 프로페셔널과 평사원인 채로 끝나는 삼류인  사람은 대답이 결정적으로 다릅니다. 물론 한 번 “해보겠습니다”라고 말한 이상 수행합니다. 이를 통해 실패하는 일도 있지만 그래서 과감하게 도전하는 자세가 평가됩니다.

결정적인 차이 ② : 개인과 협력을 가리지 않는다.

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■ 평사원 :일보다는 취미가 우선이라고 한다.
■ 관리자 : 일이 취미라고 한다. 하나의 취미에 몰입한다.
관리자가 될 수준은 일상 생활에서도 다양한 것을 도입
“휴일에도 일을 하라” “놀고 있을 때가 아니다”라고 있는 것이 아니지만 관리직이 될 사람들 중에는 의외로 개인이 충실하고,  취미를 가진 사람도 의외로 많다는 것을 아실 거라고 생각합니다. 그러나 일과 취미를 나누어 생각하고 있다는 것은 아니고 매일 매일 보내고 있는 가운데도 항상 일의 안테나를 펼치고 있고 하나 하나의 사물에 주의를 살피는 버릇이 붙어 있습니다. 일과 일 이외를 나누고 있는 사람과 계속 일을 일체로 생각되는 사람, 당연히 후자가 다양한 아이디어도 생각하고 차이가 나는 것입니다.

결정적인 차이 ③ : 자신의 관점이 아직은 낮다고 인식되어 있는가?

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■ 평사원 :
자신의 생각을 끝까지 관철시키려 한다. 생각한 것을 말로 주장하려 한다.
■ 관리자 : 자신보다 다른 사람이라면 어떻게 생각 할까를 고민하고 자신의 관점의 부족한 점을 찾는다.
어떻게 자신에게 겸손함을 지속할지
관리직에 출세 해 나가는 것은 당연히 지금의 자신은 그 직책에 어울리지하다는 인식을 가져야합니다. 그렇다면 지금 자신이 생각하는 것을 다양한 직책의 상사의 입장으로 보면서 상사가 다른 방향을 생각하고 있을지도 모른다는 것을 찾아 항상 생각하는 사람이 출세하는 것입니다.

DeNA 모리야스 사장 “항상 양쪽으로 시선으로 일해야한다”고 중요성을 말한다

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평사원에서 그룹 리더 또한 위 부장의 관점에서 생각해 달라는 의미입니다 . 양쪽으로 시선을 분산함으로써 조직 전체를 의식하게됩니다.
자신의 관점에서 항상 일을 하고 있어도 승진하는 일을 별로 없습니다. 자신의 목표 사람, 적어도 두 개 이상의 직책을 위 사람을보고 일상 업무에 임할 것인가가 매우 중요하다고 말하고 있습니다.
일상 습관을 바꾸는 것만으로 비약적으로 출세의 가능성은 높아진다.
출세할 수 있는지 여부가 업무 성과에 비례 생각하면, 그것은 큰 실수입니다. 물론 직장에서 성과를 거둘 것이 중요 할지도 모릅니다. 그렇지만 정말 출세하는 사람은 일상적인 사고방식이 다릅니다. 행동습관은 의식에서 바뀝니다. 오늘부터 그 의식을 바꾸어 습관을 바꿔봅시다.
생각정리 업무기술

[도서] 생각정리 업무기술 : 그림으로 디자인하는

니시무라 가쓰미 저/정지영| 스펙트럼북스 | 2012년 07월

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