blog

하고 싶은 일이없는 진짜 이유 – 그리고 찾기위한 4 가지 방법

하고 싶은 일이없는 진짜 이유 – 그리고 찾기위한 4 가지 방법

 

어떻게하면 좋아하는 일을 찾을 수 있습니까?

 

지금까지의 경험상 기업을 목표로 하고있는 사람이나 , 앞으로의 진로를 생각하고있는 학생 에게 묻는 질문에 가장 많은 것이 아마 이것 일 것이다 . 자신의 경우 어릴 적부터의 물건 만들기 에 대한 관심과 대학생 시절에 강렬하게 좋아졌다 ” 디자인 “이라는 세계를 알 수 있기 때문에, 거기까지 신경 쓸 필요가 없었다.

그도 그럴 것이, 고등학생이 될 무렵에는 자신이 흥미가없는 것을 배울 수에 에너지를 쏟는 것을 포기 해 버렸기 때문. 대학에 들어가는 것은 없었지만 ….

관련 :  문과, 이과, 나 무엇 계?

엘리트 분들이 좋아하는 일을 찾을 어렵다?

한편, 상담하는 많은 분들은 세상에서 “엘리트”의 묶음에 들어간다.는 것은 학교에서의 성적도 좋고, 시험에 성공하고있는 것이다. 아마 학교에서 재미없는 수업을 품고 잘 득점을 취할 수있는 능력이 붙어 있어야합니다. 그렇게되면,하기 싫은 일이라도 견딜 수 있도록 성장해오고 버리고있는 가능성이 높다.

강렬하게 원하는 것을 찾기 위해 자신이 싫어하는 일이나,하고 싶지 않은 일을 분명히하고 좋아하는 것만을 추출하는 방법이있다.

만약 학교 교육에서 좋아하지 않는 일을 참아주는 습관을 만들어 버린다라고하면 “어쩐지 좋다고”생각 일이 있어도 “강렬하게 몰입하고 싶어지는 것 ‘이 발견 어렵게있는 가능성도있는 것은 아닐까 느꼈다.

좋아한다고 말하고있다 비해서는 …

반대로 “이것이 좋아!”라고 분명히 말할 수있는 사람 중에도 사실 “정말?”라고 생각해 버리는 경우도 적지 않다. 예를 들어, 디자인이 엄청 좋아라고하는 비교적은 지금까지 조금도 디자인적인 것을 일절하지 않은 경우이거나 , 시작에 관심이있는 것 같다는데 거래액의 의미를 모르고 등이 보인다.

이것은 어쩌면 지금까지 성장해 오는 과정에서별로 좋아하지 않는 것도 본능적으로 참는 것을 기억 버리고, 반대로 강렬한 흥미 솟는 것에도 반응하기 어려워지고있다 수있다. 한마디로 “참 너무 증후군 ‘일지도 모른다.

참고 :  정말 자신이 좋아하는 일입니까?

기업은 하기 싫은 일에서 도망위한 하나의 수단

이것은 자신의 경우를 포함하여 많은 기업에 흔한 케이스이지만, 회사를 시작하는 이유 자체가 자신이하고 싶은 것을 실현하거나하고 싶지 않은 일을 피하기위한 수단이었다하기도한다. 그러나 사실 사업을 할 때 강렬하게 그에 대해 누구에게도 뒤지지 않을 정도의 열정이 없으면 따르지 않는다.

그것은 대해 스티브 잡스가 아래와 같이 대답하고있다 :

“일을 성공 시키려면, 열정이 필요하다고 알려져 있지만, 이에 전적으로 동의한다. 왜냐하면 강렬한 열정이 없으면, 정직한 사람이라면 도중에 내던져 버리고 싶어 정도로 힘들다 때문이다.”

참고 :  Apple를 1 조 달러 기업으로 성장시킨 6 개의 디자인 철학

Like 대신 Love를 찾아

잡스가 말하는대로, 만약 당신이 앞으로 사업을 시작하려고 생각하고 있다면, 그에 대한 강렬한 사랑 (Love)을 가질 필요가있을 것이다. 이것은 막연한 좋아 (Like)에서 성공하는 것은 매우 어려울 것이다. 왜냐하면 동일한 같은 사업을하고있는 사람이있는 경우 (드문 경우가 아니다) 애정의 강도의 차이가 운명을 나눌 것이 많이 있기 때문이다.

하고 싶은 일을 찾는 4 가지 방법

에서는 어떠한하고 Love을 느낄 일을 찾을 수가있는 것일까? 사실 그 방법은 하나가 아니다. 그만 그 내용에 주목하는 경향이지만, 사실 다른 방법을 포함하면 의외의 곳에 “의지”가 숨겨져 있기도하다.

1.하고 있고 즐거운 일을한다 (What)

좋아하는 것을 직업으로하는을 실현하기위한 방법. 취미를 직업으로하는 것도 이것. 자신도이 경우 원래 디자이너로 일하고 좋아하는 디자인을 직업으로하는 디자인 회사를 시작했다. 할 일 자체가 자신이 좋아하는 것이기 때문에 당연한 것처럼 일에도 높은 열정을 가지고 임할 수. 생각하기 쉬운 것이지만, 여기에 하나의 함정이있다.

좋아하는 일을 직업으로해도 현실적으로는 좋아하는 것은 5 % 정도이고 나머지 95 % 유행 싫은 일의 연속 인 것이 많다.

예를 들어, 디자인이하고 싶어서 디자인 회사를 시작 보니 좋아하는 디자인을 할 수있는 시간은 5 %도없고, 대부분이 회계 나 인사 등 경영에 관한 작업에 시간이 주어진 순수하게 좋아하는 일에 몰두할 수 시간은 적다.

그래도 그 5 % 정도의 쾌락을 위해 다른 95 %의 시간이 괴롭지 않은 상태를 유지하는 것이 가능하다. 한편이 강렬하게 좋아하는 5 %가 없이는 도저히 따르지 않을 것이다. 또한, 이것만으로는 열정을 유지할 수는 어려운 기술이며, 아래의 다른 이유도 동기 부여가되어야한다고 생각합니다.

2. 왜 할까에 초점 (Why)

무엇을 일하거나보다 왜 그것을하고 싶은 점에주의하여하고 싶은 일을 찾는 방법. 그 사업 또는 서비스를 통해 자신의 주위에 그리고 세상이 어떤 모습으로 변할지,을 중요시하는 것으로, 수단보다 목적을 명확히하는 것이 가능하게된다.

예를 들어, 지난 주 샌프란시스코에서 귀뚜라미를 원료로 한 칩을 제조 판매하는 시작의 설립자 만났다. 이렇게, 곤충 귀뚜라미. 보통이면 누구나 순식간에 “있을 수 없다”라고 생각 같은 생각이다.

그러나 26 세의 그녀는 귀뚜라미에 들어있는 풍부한 단백질과 그에 따른 세계적인 에너지 문제의 감소, 그리고 향후 안정적으로 발생한다고 생각되는 식량 위기를 구하기 위해 그 사업에 대해 누구보다 강한 열정을 가지고있다.

이와 같이 특히 제품 자체에 강렬한 열정을 가지고 있지 않아도, 그것이 만들어내는 세상에 대해 긍정적 인 영향에 강한 의식이 작동하는 경우, 그것은 큰 동기에 연결되어, 자신의 인생을 바칠 가치 어떤 일을 알아낼 수있다.

3. 어떻게 할 것인가에 집착 (How)

의외로 맹점 인이 일하는 방식을 고집하는 것으로하고 싶은 일을 찾을 말 패턴. 이것은 오히려 발견 이라기보다는, 찾아라고하는 것이 정확할지도 모른다. 아무리 간단한 작업이나 일반적으로 지루하다고 생각하는 일 내용이었다하더라도 그 서비스 수준과 프로세스에 조건을 가지는 것으로, 보람을 느끼는 방법.

예를 들어, 매일 공장에서 단순 작업이었다고해도 얼마나 정확하게 일을 해낼 것인가. 기계도 모를 정도의 섬세한 차이를 인식하고 세계 최고의 제품을 만들어내는 것에 강한 열정을 쏟는 것이있다면, 그것은 천직이 될지도 모른다.

반대로 생각하면 일이 즐겁지 않은 것이 없 재미있는 방법을하지 뿐인지도 모른다. 어떤 일이었다해도, 최고의 품질을 지향하는 것, 그것이 어느새하고 싶은 일이되는 경우도있을 것이다.

그리고 하나의 일을 한결같이 계속하고 있으면 주위에서 소리가 걸리고 큰 일에 연결 될지도 모른다. 보고있는 사람은보고 있기 때문에 기회으로부터 오는 일도있을 것이다.

참고 :  일본의 기술력이 세계적으로 대단한 진짜 이유

4. 누구를 위해 할 것인가를 생각해 보면 (Who)

그리고 중요한 마지막 하나. 그것은 누구를 위해 그 일을 할 것인가 말 것. 자신 이외에 도움 싶은 사람이나 구원 싶은 사람, 그리고이 사람이라면 끝까지 함께 해 나가고 싶 사람이 같은 “누구”의욕의 근원에있는 케이스.

예를 들어, 병치레 가족에서 자란 사람이 세상의 질병을 줄이기 위해 의사가하는 것도이 타입. 반드시 자신이 원하는 것이 아니었다해도, 누군가를 위해 몸을 던진다 것이 가능하다.

또 “Who”으로하고 싶은 일을 찾는 방법에 누구와 일을 하느냐가있을 것이다. 그 예로, 혼다 소이치로와 이인 삼각으로 혼다 (HONDA)를 만들어 낸 후지사와 다케오 것이다. 혼다 소이치로에 반한 그는 HONDA 공동 창업자로서 경영 전반의 업무를 행하고 있었다.

그 덕분에 혼다 소이치로는 공장에서 자신이 좋아하는 일에만 몰두 할 수 있었다. 그 후지사와 혼다의 인간성을 목격하고 “그 순간, 그는 내 인생을 지배 한 것이다.”고 말했다 정도이다. 혼다 소이치로의 존재가 후지사와의 보람이 된 것이다.

비록 자신이 가장하고 싶은 것이 아니었다해도 자신의 가족을 기쁘게 싶다 든가, 사랑하는 자들을 위하여 목숨을 거는 것도 있고지도 모른다.

요약 : “하고 싶은 일 = 좋아하는 것”이 ​​아니어도 좋다

이외에도하고 싶은 일을 찾는 방법은 여러있다. 그만 “무엇 (What)”에 초점을 경향이지만, 그 외에도 왜 할까 어떻게 할까, 누구를 위해 할까,도 동기를 높이기위한 중요한 요소이며, 이러한 복합 으로 발견 할 수 있다면, 강한 열정을 가질 수있을지도 모른다.

덧붙여서, 이것이 시작 창업 팀 의 경우는 개개인의 동기 부여의 근원이 아래와 같이 다르다 것도 있음이다.

예 : 설립자들의 동기 부여의 근원이 다른 것도 있습니다

  • CEO (사기꾼)  : 비즈니스를 통해 사회적 문제의 해결 (Why)
  • 엔지니어 (해커)  : 세계 최고 수준의 기술을 활용하여 제품을 만들어보고 싶다 (How)
  • 디자이너 (소식통)  : 세상의 많은 사람들이 사용해주는 서비스를 제공하고 싶다 (What)

하지만 그들은 창업자들에게는 ‘서비스를 통해이 세상을 바꾼다’는 공통의 비전이 있기 때문에, 하나의 팀으로서 기능하는 것이 가능하게되어있다.

모두의 잡스의 말에도있는대로 높은 수준에서 뭔가를 달성에는 그에 대한 강렬한 열정이 필요하다. 어쩌면 그것은 검색 것이 아니라 자신 안에 이미 존재하고있는지도 모른다.

그것을 찾을 수있는 방법도 하나뿐만은 아니다. 무엇을하고 싶은지에 궁금해하는 경우는 복합적인 각도에서 생각해 보는 것도 하나의 방법이라고 생각한다.

참고 :  인생을 무엇에 정진 할 것인가를 찾는 방법

필자 :  Brandon K. Hill  / CEO 인  btrax, Inc.

Measure
Measure

 

Posted by EverPress for Node

admin 에 대해

아르고나인|봄봄스쿨 대표직원 레고시리어스플레이 공인 퍼실리테이터 비주얼씽킹 기업강의, 디자인씽킹 강의 등을 진행하며 다양한 책을 저술했다. 현재는 96p.us 에서 상품 아이디어를 실현하는 중

댓글 남기기

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.