작성한 ToDo가 24시간 이내에 사라진다 “Gone”

작성한 ToDo가 24시간 이내에 사라진다 “Gone”
Gone은 이른바 ToDo 관리 앱이다. 재미있는 점은 할 일 리스트를 쓰면 ToDo가 24시간 이내에 사라진다는 점이다.
하루 지나면 사라진다!라는 것을 생각하면 “그럼 해야지”라고 실천할 것같다.

Gone

쓴 ToDo가 24시간 이내에 사라지는 응용 프로그램.
업무의 기술

[도서] 생각 정리를 위한 업무의 기술 : 보고서와 기획서를 손쉽게 정리하는 57개의 방법!(사은품 : Pilot 지워지는 볼펜 (100P 차감, 한정수량))

제 목 : 머리가 좋아지는 사무라이 스도쿠 500 3

제 목 : 머리가 좋아지는 사무라이 스도쿠 500 3

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제 목 : 머리가 좋아지는 사무라이 스도쿠 500 3

저 자 : 손호성

펴낸 곳 : 봄봄스쿨

판 형 : 180*200

면 수 : 128p

발행일 : 2017년 8월 20일

정 가 : 10,000원

I S B N : 979-11-5895-081-1 13690

I S B N : 979-11-5895-084-2 (세트)

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1. 책 소개

국내 최대문제 머리가 좋아지는 사무라이 스도쿠 500!

집중력 논리력 기억력을 키워주는 최고의 퍼즐 총 500문제

스도쿠는 세계적으로 가장 유명한 퍼즐 중 하나이자 대표적인 두뇌 훈련 게임으로 각광 받은 지 오래다. 때문에 많은 마니아를 양산했고 지금도 인터넷 카페 등을 통해 동호회 활동이 활발하다. 이들 중 스도쿠 고수들은 보다 난이도가 높은 스도쿠를 찾아다닌다. 고난도의 스도쿠 문제를 풀었을 때의 짜릿한 쾌감에 중독되면 헤어나기 힘들기 때문이다. 때문에 스도쿠는 스도쿠 마니아의 기대에 발맞춰 여러 형태로 변형, 발전해가고 있는 실정이다.

퍼즐의 명가 아르고나인이 선보인 사무라이 스도쿠는 미국과 유럽 등에서 가장 주목받고 있는, 더욱 강력해진 스타일의 새로운 스도쿠 퍼즐이다. 5개의 스도쿠 문제가 서로 결합한 형태의 사무라이 스도쿠는 그 모양이 사무라이의 옷과 비슷하다고 해서 붙여진 이름. 기존 스도쿠보다 난이도는 높지만 재미 또한 몇 배이기 때문에 전 세계 스도쿠 마니아들에게 각광을 받고 있다.

사무라이 스도쿠로 두뇌 업그레이드!

스도쿠가 이렇게 전 세계적인 사랑을 받는 이유는, 수학적인 사고 개발은 물론 집중력, 논리력, 추리력을 키워주며 두뇌 건강을 지켜주기 때문이다.

머리가 좋아지는 <사무라이 스도쿠 500 3>는 각 블록에 대각선 양쪽 모두 1부터 9까지의 숫자를 겹치지 않게 넣어야 하는 것으로 최고 난이도의 진보한 스도쿠X 퍼즐이다.

때문에 기존 스도쿠에 익숙한 퍼즐 마니아에게도 만만치 않은 도전이 될 것이지만 그만큼 쾌감과 기쁨도 높아질 것이다.

평범한 스도쿠가 이제 시시하게 느껴진다면 사무라이 스도쿠에 도전해 보자. 총 500개의 고난도의 스도쿠를 풀어낼 수 있다면, 당신은 진정한 뇌섹남녀라 자신해도 좋을 것이다.

노란색으로 배경의 옐로우백 시리즈

봄봄스쿨의 머리가 좋아지는 스도쿠 시리즈는 옐로우백(Yellow Back)으로 배경색상이 노란색, 퍼즐 색상이 파란색으로 처리되어 집중력 향상에 도움이 됩니다.

2. 본문 보기

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3. 목 차

페이지구성

이제는 유럽과 미국을 강타한 사무라이 스도쿠다!

퍼즐학습법

사무라이 스도쿠의 기본 규칙과 문제를 푸는 방법

사무라이 스도쿠 문제

Easy

Normal

Hard

정답

4. 저자 소개

지은이 | 손호성

아르고나인미디어그룹 대표이사. 국내 최초로 매직아이를 개발했으며 1994년 보이스클럽에 국내 최초 디지털 컬러만화 연재를 시작으로 작가, 만화가, 강사 등으로 활동했다. 1998년에는 디존정보통신을 설립, A1BBS 운영 등을 운명했다. 2006년에는 국내에 처음으로 스도쿠를 소개하고 관련 잡지와 다수의 저서를 집필했다. 2007년에 출판사를 설립, 현재 출판 및 IT 분야에서 활동 중이다.

공인 LEGOⓡ SERIOUS PLAYⓡ 퍼실리테이터 LG전자, 삼성전자디자인센터, 존슨앤존슨, 현대카드 등 기업에서 온라인마케팅, 경영전략, 혁신제품개발, 웹서비스, 앱서비스 개발에 관련된 강의를 하고 있다.

『인도 베다수학』, 『매일매일 두뇌트레이닝 스도쿠 365 시리즈』, 『악당의 명언』 등 160여 종의 도서를 출간하였다.

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주소 | 서울시 마포구 동교동 166-1 목화빌딩 8층

전화 | 070-7535-2958

팩스 | 0505-220-2958

e-mail | argo9@argo9.com

Home page | http://www.argo9.com

머리가 좋아지는 사무라이 스도쿠 500 3

미리보기

[도서] 머리가 좋아지는 사무라이 스도쿠 500 3

손호성 저 | 봄봄스쿨 | 2017년 08월

책을 점점 더 읽고 싶어지는 독서 통장?

책을 점점 더 읽고 싶어지는 독서 통장?

마지막으로 도서관을 이용한 것이 언제인지 기억 안나는 사람들이 많을 것입니다. 최근 도서관은 IC (집적 회로)의 도입과 함께 디지털화가 진행되어 편리성이 높아져 이용자의 만족도를 높이고 있습니다.

읽은 책을 통장 기입 해 나가는 재미

통장 기장 예 3

Photo by : 야오 도서관

디지탈로 관리가 잘 되면서 오히려 아날로그 감성으로 도서관을 운영하는 곳이 있어서 화제입니다. 일본 오사카 야오 시립 도서관은  “독서 통장”이라는 것을 운영 중입니다. 자신이 빌린 책을 은행의 예금 통장처럼 스스로 기록해 간다는 것. 원래는 아이의 독서 의욕 향상을 노리고 만들어진 것 같습니다.

이용자가 가지고있는 통장을 도서관 설치 독서 통장 기계에 넣으면 대출 일, 책 제목, 저자, 대출 관이 기재된 통장 1 권에 책 216 권을 기록 할 수 있습니다.

위의 사진은 실제 도입되는 통장입니다. 사실이 독서 통장 현재 이야말로 전국 12 지자체에서 도입될 정도로 늘어나고 있습니다.

저축은 돈이 아닌 “지식”!

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사용자의 독서 통장에는 빈 공간에 자신만의 평가를 쓰거나 메모 대신에 사용하는 것을 활용합니다. 다만 IC 태그가 내장 된 통장을 만들기에는 통장 하나 당 수천원 정도 들어가는 것으로 알려져있습니다. 이는 지역 기업과 은행이 통장에 로고를 넣는 것으로 스폰서가되어, 초등학생 이하 무료 배포하는 등 민관 협력을하기로 적극적인 도서관도 있습니다.

기장의 모습 2

Photo by : 야오 도서관

얼마나 책을 읽었는가를 통장 기입으로 모아가는 재미. 쌓여가는 돈이 아니라 “지식”. 그래서 만기도 없습니다.
더 읽고 싶은 아이의 독서 의욕을 자극하는 데에도 성공한다면 즐거운 아이디어가 아닐까 생각됩니다.

Reference : 주식회사 우치다 양행
Licensed material used with permission by 야오 도서관

 

 

겨울 숲 큰 나무

[도서] 겨울 숲 큰 나무 : 북유럽 창작 동화(양장)-북유럽 창작 동화

1 사랑은 복잡 2 IKEA는 단순, 귀여운 일러스트 광고가 화제

1사랑은 복잡 2 IKEA는 단순 귀여운 일러스트 광고가 화제

 여기에서 소개하는 것은 싱가포르 일러스트 광고 “1사랑은 복잡 2 IKEA는 단순”라는 카피와 함께 좌우를 대비한 아이디어가 재미있어 화제가 되었습니다.

귀여운 일러스트 광고가 화제

 

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둘이 함께 있으면 여러가지 일이 있지만, IKEA의 조명을 사용하면 다음과 같다.

 

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신장 차이가있는 커플도 이케아 발판으로

 

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반지를 받으면 깜짝 놀라긴 하지만 부담스러울 수도, 핫도그라면? 게다가 IKEA이라면 1 달러!

 

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야해지는 밤도, IKEA 침대라면 푹.

 

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게다가 IKEA의 ‘마틴’은 집을 나가고 없습니다. 여기 마틴은 45$

 

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자, 또 둘이 함께 IKEA 가구를 조립하자!

IKEA SINGAPORE 의 Facebook 계정이 “Happy Valentine ‘s DIY!”라는 멘트와 함께 이 일러스트를 게시 한 결과, 3,700 건 이상의 점유율과 약 4,500 물건 “좋아요”가 붙고, 뜻밖의 PR 효과를 올렸다고 합니다.

Licensed material used with permission by  IKEA Singapore

 

 

손뜨개 미니어처 소품 100

[도서] 손뜨개 미니어처 소품 100

applemints 저/강수현 역 | 봄봄스쿨 | 2014년 11월

Direct to Consumer (D2C)에 성공한 7 개의 브랜드

의류 업계를 석권하는 새로운 세력 – Direct to Consumer (D2C)에 성공한 7 개의 브랜드

올해 들어서는 점포 수 감소를 단행 의류 브랜드가 끊이지 않는다. 대형 백화점 체인 Macy ‘s는 올해 들어 63 개 점포를 폐쇄하고 1 만 명 이상의 직원을 해고했다. Ralph Lauren은 3 년 전에 오픈 한 뉴욕 5번가에 있는 플래그십 스토어 폐점을 발표했다. Abercrombie & Fitch도 연내에 60 점포의 폐쇄를 결정했다.

하이 브랜드에서 백화점 SPA까지 업태를 불문 점포 폐쇄 소식이 잇따르는 가운데있는 새로운 비즈니스 모델이 의류 업계를 중심으로 소비재 업계를 석권하고있다 . 그것은 매장이 없는, Direct to Consumer (D2C)라는 새로운 비즈니스 모델 이다.

Direct to Consumer는

Direct to Consumer (D2C)는 그 이름 그대로 , 스스로 기획, 제조한 제품을 어느 가게도 통하지 않고 판매하는 비즈니스 모델이다. 같은 형태의 SPA (Speciality store retailer of Private label Apparel)과 다른 점은 점포를 가지지 않고 자사 운영의 EC 사이트에서만 판매하고 있다는 점 이다.

중간업자를 최대한 생략하는 공장에서 매장까지 더 간단한 공급망을 실현 한 SPA를 기반으로 매장을 운영 할 때 드는 비용도 절감함으로써 양질의 제품을 더욱 저렴한 가격으로 판매 수있다 . EC 버전 SPA 온라인 SPA이라고도 불린다. 이 비즈니스 모델을 기반으로 스타트업이 미국에서 급격히 증가하고있다 .

D2C의 기초를 쌓아 두 선구자 시작

GAP이 SPA 방식의 선구자입니다 패스트 패션 브랜드를 견인 한 것은 잘 알려진 것이다 . D2C에서 그 역할을 맡은 것이 Warby ParkerBonobos 이다.

Warby Parker

D2C라는 비즈니스 모델에서 처음으로 성공 했다고되는 것이 Warby Parker 2010 년 펜실베니아 대학에 재학하고 있던 4 명의 학생이 창업 한이 안경 제조 업체 는 5 년 후인 2015 년에는 Fast Company 지상에서 가장 혁신적인 기업으로 선정되는 쾌거를 달성했다. 이것은 그 Apple과 Google을 제치고 수상 했다 .

이것은 압도적 인 비용과 D2C는 혁신적인 비즈니스 모델로 평가된다 . 그 혁신은 “FOR BUILDING THE FIRST GREAT MADE-ON-THE-INTERNET BRAND : 인터넷에서 태어난 최초의 우수한 브랜드” 라고 소개했을 정도 다. D2C라는 판매 형태의 선구자로서 소매 판매에 혁신을 일으킨 브랜드 라고 할 수있다.

 

warbyparkerfounders

 

Bonobos

2007 년에 설립 된 Bonobos 또한 D2C의 토대를 마련 브랜드라고 할 수 있겠다 . 남성 데님 이외의 바지 선택 좋겠다고 생각에서 치노 등의 바지만을 취급 브랜드를 시작 . “ninja”라는 고객 서비스에 주력 각각 상황에 맞는 유연한 판단을 허용하였고, 온라인에서 “질” 을 가능하게했다.

그것이 주효, 사이트 공개 후 반년 만에 약 4500 만원의 매상에 성공 . 창업 10 년에 총 약 1470 억원 의 투자를받는 등 기세는 가속 계속 미국을 대표하는 남성 의류 브랜드 중 하나로 성장. 최근 소매 대기업의 Walmart 에 약 3400 억원에 인수 되었다. 창업 직후 아이덴티티 디자인과 브랜딩을 맡은 당사로서는 앞으로 그들이 어떻게 진화 해 나갈지 기대한다 .

 

bonobos

 

관련 기사 : [보노 보스] 미국발 온라인 남성 의류 브랜드 Bonobos 성공 이야기

다양한 카테고리에서 약진을 계속 5 D2C 브랜드

의류 업계에서 가장 높은 장애물의 하나가 점포 출점에 따른 고정비이었다. Warby Parker와 Bonobos의 성공으로 그들이 철거해진 지금, D2C을 기반으로 브랜드를 시작 의류 브랜드가 미국을 중심으로 급증하고있다. 여기에서는 개성이 돋보이는 5 개의 브랜드를 소개하고 싶다.

1. 의류 업계의 금기에 도전하는 브랜드 : Everlane

의류 업계에서 금기시되어 온 원가율을 공개 일약 주목을 받았다 D2C가 2010 년에 설립 된 Everlane이다. 당사에서도 가까운 샌프란시스코의 미션 지구에 본사를두고있는이 회사는 신념으로 내세운이 “Radical Trasnparency : 철저한 투명성 ‘ 이다.

말 그대로 원가뿐만 아니라 그 구성 요소도 모두 공개 하고있다. 재료비 노동 비용 · 관세 · 수송비 등의 내역 및 제조 공장의 세부 사항을 EC에에서 쉽게 볼 수있는 것이다 . 대부분의 의류 브랜드는 밝히지 않은 정보 이지만 , 굳이 반대를 할 브랜드 정체성을 널리 인지시키는 데 성공했다 .

 

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↑ 원가뿐만 아니라 그 내역을 공개. Traditional Retail 가격과의 차이가 3 배 가까이되는 것도 적지 않다.

 

그런 Everlane 세일도 지금까지 의류 업계 의 상식을 파괴했다 . 무려 고객이 직접 가격을 결정할 수 있다는 것이다 . “Choose What You Pay ‘ 라고 명명 된이 세일은 고객이 3 개의 가격에서 원하는 것을 선택할 수있다.

이것도 “철저한 투명성”을 자신의 정체성으로 내거 Everlane 그래서 생긴 것이다. 미분양 전제로 가격을 설정하고 시장에 팔아 치우는 것이 당연한 것으로 알려져있다 다른 의류 브랜드를 향한 의문 제기이며, 반 이라고도 말할지도 모른다.

 

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↑ 세일 상품 상세 페이지. 가격의 위를 호버 할 때마다 다른 메시지가 나타난다. 최저가은 “Everlane 이익은 0 엔. 생산 비용과 물류 비용만을 포함한 가격입니다.”가장 고가는 “제조 비용과 물류 비용뿐만 아니라, 우리가 성장하기위한 자금도 포함되어 있습니다 감사합니다! ”

 

2. 소비주의에 위화감이 브랜드 출범의 계기 : CUYANA

 

cuyana

 

샌프란시스코에서 태어나 일본에서도 서서히 지명도가 높아지고있는 것이 CUYANA . ”  fewer, better thing : 좋은 일을 조금”를 슬로건으로 내걸고 소비자에게 “의사가있는 쇼핑 ‘을 촉구하고있다.

스탠포드 MBA에서 만난 에콰도르 인과 인도인 여성 2 명에 의한이 브랜드는 미국에 왔을 때 느꼈던 소비주의에 위화감이 계기 로 태어 났다고 말한다. CUYANA 새순 이름은 케 추아 어 (주로 남미에서 사용되는 언어)에서 “사랑” 이라는 뜻입니다. 옷장에있는 모든 물건을 사랑했으면 좋겠다 라는 마음이 담겨있다.

판매하는 제품은 고품질이면서 누구나 사용 하기 쉬운 디자인이 많다 . 철저한 된 소재와 제조법에 집착하여 만들어진 제품은 몇 배의 가격이 붙어있는 럭셔리 브랜드의 것으로 착각 정도 .

CUYANA의 또 다른 조건이 “처음부터 끝까지 하나 의 국가 “ 이다. 즉, 원재료를 생산하고 국가에서 제조 공정 을 완결시키고있다 . 이것은 우리 시대의 의류 업계에서는 매우 드물게 상상 이상으로 어려운 일이다 . 그러나 굳이 같은 국가 별 현지 생산을 고집하는 것으로 , 현지 장인 의 고용과 양질의 제품 생산을 가능하게했다 . 또한 소비자에게 “의사가있는 쇼핑 ‘이란 무엇인가를 던지고 소비주의에 대한 의문 제기를 브랜드 아이덴티티로 자리 잡는 CUYANA 그래서 실현하는 의의가 있었던 것이 아닐까 .

참고 기사 : 소비자 행동에 혁명을 세 패션계 시작

3. 울을 사용한 환경에도 다리에도 부드러운 운동화 : Allbirds

 

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↑ “FROM THE LAND OF 29,221,344 SHEEP : 29,221,344 마리의 양이 사는 섬에서”최근 몇 년 동안 유행 “Bean to Bar Chocolate”을 연상시키는 카피

All Birds는 샌프란시스코에 본사를두고 D2C를 기반으로 운동화를 판매있는 브랜드 . 남성 여성 모두 두 종류의 열기는 신발 제조업체로 강세 설정 .

그래도지지를 받고있는 것은 양모를 사용한 운동화를 전문으로 팔고 있다는 지금까지없는 신발 제조 업체였다 때문일 것이다 .

 

뉴질랜드 산 메리노 울을 이태리 공장에서 가공하고있다 라는 직물로 인한 독특한 질감은 다른 운동화에서는 맛볼 수없는 편안함이라고한다. 또한 화학 섬유의 사용을 자제하고 있기 때문에 환경 친화적 .

고향 뉴질랜드의 멋진 메리노에서 운동화 만들어 보고 싶다는 생각에서 태어났다는 같은 브랜드는 창업 3 년 정도 에서 세계 신기 편안한 운동화 로 선정되는 최대 수 샌프란시스코 입고있는 사람을 흔히 볼하게되었다.이 이례적인 속도는 일련의 과정에 시간이 걸리는 기존의 방식에서 실현 어려웠던 것이 아닐까 .

4. 원래 에디터가 제안하는 “사랑받는 일상복”: La Ligne

 

LaLigne

 

La Ligna는 유명 패션 잡지 Vogue의 편집자 2 명 Rag & Bone의 전직 임원 3 명에 의해 만들어진 패션 브랜드이다.
“We believe in the universal appeal of the stripe – always classic, forever chic : 국경의 매력은 세계 공통 – 어느 시대에도 단골로 고급 “ 이라는 캐치 프레이즈를 내 거는대로, 그녀들의 판매 옷 모두에 테두리 무늬가 들어있다. La Ligna 브랜드 이름의 유래도 프랑스어 로 “선 “을 의미하는 철저.

“여성의 옷장은 옷으로 가득 있지만, 그 중에서도 차례가 많은 것은 6 벌 정도. 그 6 벌로 꼽히는 같은 옷을 만들고 싶다”고 말했다 창업자의 목표는 “사랑받는 일상복” . 그 중에서도 국경의 옷을 찾는 사람들 이 머릿속에 가장 먼저 떠오르는 것이 “La Ligna”이고 싶다 고 말했다.

그런 La Ligna의 EC 사이트의 특징은 마치 패션 잡지에 실려있는듯한 센스있는 사진 이다. 물론 코디에 사용되고있는 것은 모두 La Ligna 것 . 창업자가 편집기 출신임을 살린 EC 사이트 는 무심코 정기적으로 방문하고 싶어되어 버린다 .

Kate Spade의 남편 브랜드의 공동 창업자 Andy Spade 위의 Warby Parker의 공동 창업자 인 Neil Blumenthal, Theory의 CEO 인 Andrew Rosen 등 패션 업계의 지원도 두껍다. 국경이 좋아하는 여성뿐만 아니라 패션 관계자는 요 체크 브랜드이다.

5. 궁극적 인 지속 가능성의 추구 : Reformation

 

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↑ 캐치 카피는 “Being naked is the # 1 most sustainable option. We ‘re # 2 : 가장 환경 친화적 인 것은 아무것도 입지 않은 것. 우리는 두 번째 네요”

 

Reformation는 2009 년에 “지속 가능성”을 브랜드 아이덴티티에 태어난 패션 브랜드 이다. 이전에도 패션 브랜드를 출시 적이 있다는 창업자는 자신의 사업이 환경에 미치는 악영향을 몸소 알고이 문제를 해결하려면 같은 브랜드를 만들고 싶다고 생각했다 .

환경 문제에 대한 관심 계기에 대해 그녀는 이렇게 말한다 . “패션이 환경에 미치는 영향을 나타낸 다큐멘터리 영화를 본 것을 계기로 당시 생산을 부탁하고 중국 공장을 방문했습니다 . 거기서 본 경치는 어떤 다큐멘터리 영화를 보는 것 보다 충격적했다. 그리고 깨달은 것입니다. 저도 큰 가해자라고 . 그때부터 쇼핑을 할 때마다 가슴 이 아프게되고 , 이대로는 안된다고 생각하게되었습니다. ”

그 말대로 옷의 소재는 친환경 것이나 헌옷을 재사용 . 또한 EC 사이트에 패션이 지구 환경 에 미치는 영향과 노동 환경 등의 내용이 줄 지어있다 . 마치 멋진 환경 보호 단체의 홈페이지 와 같은 페이지가 환경 문제를 생각 하는 계기가되는 사람도있다 것이 아닐까 .

 

reformation

↑ 환경 문제에 관한 내용이 알찬 EC 사이트

 

그러나 친환경 단지 팔리지 않으면 본말 전도이다. 옷 자체의 퀄리티도 높은 것이 Reformation 주목할만한 포인트 일 것이다. Reformation는 거점 인 LA에서 거의 모든 제품 디자인에서 제조, 배송까지 완결시키고있다 . 팔리고있는 제품을 가장 먼저 판매 할 수 있으며 “환경 나빠도 사고 싶어지는”라고 평가되는 정도의 디자인. 테일러 스위프트와 리안, 마일리 사이러스 등 수많은 셀러 브리티도 착용 하고있는 것으로부터 불이 붙어 , 패션에 민감한 젊은 여성에서의 지지도 뜨겁다 .

그 밖에도 “Thoughtful luggage for modern travel : 현대적인 여행 자상 한 가방을”을 내걸고 USB로 충전 할 수있는 가방을 판매하고있다 AWAY . 위의 Refromation 전 COO가 여성이 수영복을 살 때 구매 경험을 바꾸고 싶다는 생각 에서 태어난 여성용 수영복 브랜드 BIKYNI . 나아가서는 세계 최초의 여성용 생리대의 구독 서비스를 제공하는 LOLA 까지 온갖 장르에서 D2C 브랜드가 탄생하고 당연하다고 생각하고 있던 아이템이 더 질 높고 세련되고 사용하기 쉽게 다시 태어나고있다 .

정리

이 기사를 읽고 Direct to Consumer (D2C) 라는 말을 처음 들어 본 분도 많은 것이 아닐까 . 일본에서는 아직 성장하지 않은 비즈니스 모델 이지만 , 미국에서는 의류 업계를 포함한 소비재 전반 에 걸쳐 큰 영향력을 가지고 시작한다 . 향후 일본 에서도 보급 될 가능성이 높은 단어 만 알아 두어 손해는 없을 것이다 . 다음 기사에서는 D2C의 비즈니스 모델에 대해 더 깊이 파고 “D2C가 여기까지 성장한 배경”나 거기에서 떠오른다 “기존 브랜드가 안고있는 딜레마”를 소개 할 수 있으면이라고 생각합니다.

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우리는 혁신을 창조하고 사회에 새로운 변화를 가져올 것을 사회적 사명으로 고객에게 최고의 파트너로 선정되는 것을 목표로 앞으로도 끊임없이 도전합니다.

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밸류 프로포지션 디자인

[도서] 밸류 프로포지션 디자인 : 가치 제안 설계로 시작하라(사은품 ‘캔버스 노트’ 증정(선택 시 100P 차감, ~소진 시까지))

Direct to Consumer (D2C) 약진의 이유와 대기업의 딜레마

Direct to Consumer (D2C) 약진의 이유와 대기업의 딜레마

지난 기사에 D2C라는 새로운 비즈니스 모델로 의류 업계에 적용해 눈부신 성공을 이룬 브랜드를 소개했다. 이번 기사에서는 좀 더 깊이 파고들어 “D2C가 여기까지 성장한 배경” 나  “D2C에 대해 대기업이 안고 있는 딜레마” 에 초점을 맞춘다.

Direct to Consumer는

Direct to Consumer (D2C)에 대해 간략하게 설명하면  D2C는 그 이름 그대로 스스로 기획 · 생산 한 제품을 어느 가게도 통하지 않고 판매하는 비즈니스 모델이다 . 같은 형태인 SPA (Speciality store retailer of Private label Apparel)와 가장 다른 점은 매장에서 판매하지 않고 자사 운영의 EC 사이트에서만 판매하고 있는 것이다.

중간업자를 최대한 생략하는 공장에서 매장까지의 간단한 공급망을 실현 한 것이 SPA하지만 D2C는이를 바탕으로 한 데다가 , 또한 점포를 운영하는 데 드는 비용도 줄일 수 있다 . 그렇게함으로써 양질의 제품을 더욱 저렴한 가격 으로 판매하는 것을 허용하고 있다.이 비즈니스 모델은 EC 버전 SPA 온라인 SPA 라고도 불리고 있지만, 미국에서는 이를 바탕으로 스타트업이 급격히 늘어나고있다 .

 

D2CLogo

 

↑ 이전 글에서 소개 한 D2C에서 성공적인 브랜드들. 안경이나 운동화, 가방에서 여성용 생리대까지 모든 장르에서 D2C가 많아지고있다.

D2C 두 가지 특징

엄선 된 소수 정예의 아이템

D2C 브랜드는 엄선 된 소수 정예의 아이템으로 시작하는 경우가 많다 . 브랜드 파워를 구축해에서 판매 상품을 늘려 나가는 방법은 일단 럭셔리 브랜드가 다녀온 그와 공통점이있다 . 루이 뷔통 가방 메이커로서의 브랜드를 구축해 에서 라이프 스타일 제안의 형태로 판매 상품을 늘려 갔던 것은 유명한 이야기 일 것이다 .

지금에 와서는 많은 판매 상품을 안고 D2C 브랜드도 처음에는 적은 항목의 시작 인 경우가 많다 . 이전 글에서 소개 한 Warby Parker가 처음 다룬 것은 $ 95 안경 만 , Bonobos은 데님 이외의 바지 만 , Everlane도 무지 T 셔츠 · 넥타이 · 가방 만 에서 시작이었다고한다.

 

bonobos

 

↑ D2C의 토대를 마련 브랜드 중 하나 인 Bonobos은 남성에게도 데님 이외의 대안을 갖고 싶다고 생각에서, 치노 등 만 취급에서 시작. 사이트 공개 후 반년 만에 약 4500 만원을 판매했다.

스토리 의한 브랜딩

스토리 의한 브랜딩도 D2C의 특징으로 들 수있다 . D2C 브랜드의 많은 역사가 일천하고 유명한 디자이너를 고용하고 있는 것도 아니기 때문에 , 스토리를 통해 정체성을 확립하는 브랜드가 많다.

예를 들어, Warby Parker의 탄생의 계기는 창업자 자신의 고통스러운 경험에 기초하고있다 한다. 공식 사이트에는 이렇게 적혀있다. “내가 학생 시절 배낭을 하는 동안 안경 을 잃어 버렸습니다 . 새로운 것을 사러갔습니다 만, 가격이 너무 높았 때문에 구입을 단념 할 수 밖에 없으며 그 결과 , 대학원에서 한 학 기간을 안경없이 지냈고 남에게 의존하는 일이 많아졌습니다. Warby Parker을 일으킨 것은 그런 쓰라린 기억을 고객에게는 남기지 않게 하고 싶다는 생각이 계기입니다 . ”

스토리에의한 브랜딩은 기존의 매장에서 판매를 주로하는 브랜드보다 집에서 침착하게 천천히 쇼핑을 할 수 D2C와 궁합이 좋다 . 스토리에 빨려 때 상품을 무심코 사보고 싶어 질 것이다 .

 

warbyparkerstory

 

↑ 스토리에서 브랜딩은 드라마 나 소설의 주인공에 감정 이입해 버리는 것과 비슷하다

D2C가 가진 3 가지 강점

는 D2C가 가지는 강점은 어떤 것이 있을까. 일반적으로 줄 수있는 다음 세 가지이다.

  1. 브랜드 비전을 전하는 상품
  2. 고객과의 관계 구축
  3. 고객 데이터의 수집 · 축적

1. 브랜드 비전을 전하는 상품

중개업자를 끼울 수없이 기획부터 제조 · 판매까지 모든 스스로에 실시하기 때문에, 회사의 비전과 사상을 직접 구매자에게 전달하기 쉬운 것은 큰 장점 이다. 예를 들어, Everlane이 “Radical Trasnparency : 철저한 투명성”라는 브랜드 컨셉을 전달하는 수단으로 판매시 원가율을 공개 할 것도 D2C라는 비즈니스 모델 만 것이다 .

한편, 기존의 의류 회사에서 같은 일을 하는 것은 어렵다 . 전문브랜드 OEM으로들어가는 유혹에 빠지기 쉽기 때문이다. 그들은 여러 의류 회사에서 일을 함께한다. 최악의 경우 “”태그 “만 달리 다른 거의 동일한 “ 제품이 출시되는 일도 일어날 수있다. 이런 일 때문에 점포없이 브랜딩이 불가능 하다.

 

everlanetransparentpricing

 

↑ Everlane은 원가뿐 아니라 그 내역을 공개. 재료비 노동 비용 · 관세 · 수송비 등의 내역 및 제조 공장의 세부 사항을 EC에에서 쉽게 볼 수있다.

2. 고객과의 관계 구축

생산뿐만 아니라 판매도 스스로함으로써 고객과의 관계 구축의 기회를 늘릴 수있다 . 왜냐하면 관계의 구축은 “판매 할 때만 ‘가 아니라 브랜드에 대해 알게 때부터 시작하여 배송 중의 교환 , 반품시 운영 등 종합적으로 구축 되어가는 것이기 때문이다.

다른 EC 사이트에 도매 버리면 판매하고 고객 관계를 구축 대상은 다른 회사가된다 . 이것은 큰 기회 손실에 다름 아니다 . Amazon에서 구입 한 때 주문 상품과 동시에 Amazon의 것도 좋아 (싫어)가되는 것은이를 상징하는 예라고 할 수있다. 이는 Amazon의 취급을 거부 브랜드가 속출하고있는 이유의 하나로서들 수있을 것이다 .

 

birkenstock

 

↑ 일본에서도 인기 샌들 제조 업체, 버켄스탁은 “”Amazon “에서 판매 한 업체는 향후 모든 거래하지 않는다”고 단언. 고객과의 관계 구축은 브랜딩에도 큰 영향 때문에, Amazon 등 업체의 온라인 사이트에서 판매에 신중 을 기해야하는 브랜드도 많다.

3. 고객 데이터의 수집

데이터의 중요성이 강조되게 오래되지만 의류 업계도 예외는 아니다 . 상류에서 하류까지 단순히 담당함으로써보다 세밀한 고객 데이터를 수집 · 축적 할 수있다뿐만 아니라 그들을 신상품 개발에 활용하기 쉬운 환경이된다 .

앞으로의 기업에 필수적인 세가지 방법은  21 세기 좋은 기업과 좋은 기업을 나눌 하나의 지표로 데이터 검색 량과 활용 방법이다 . 패스트 리테일 링 대표 야나이씨가 앞으로의 산업에 대해 “모든 산업은 정보를 상품화하는 새로운 업태로 바뀐다 “ 고 말했다 바와 같이, 의류 업계도 마찬가지로 데이터의 중요성은 날로 더해가는 것이다 .

 

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↑ GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple)은 방대한 사용자 데이터를 무기로 기존의 산업 분류의 테두리를 넘은 비즈니스를 전개하기 시작했다.

매장 판매가 불필요한 3 가지 이유

종래 생각되어왔다 실제 매장의 역할은 다음 세 가지로 집약되는 것은 아닐까.

  1. 제품 구입 장소로서의 역할
  2. 광고의 역할
  3. 고객의 로열티 구축 역할

왜 브랜드에게 실제 매장에서 판매가 불필요하게 된 것인가. 그 이유에 대해 위 세 가지 역할을 키워드와 함께보고 가자.

1. 제품 구입 장소로서의 역할 → 소비자 행동의 변화

대부분의 사람들의 머리 속에 떠오르는 것이이 역할 일 것이다. 얼마 전에는 점포 이외의 상품을 사는 방법 등 거의 존재하지 않았다. 하물며 안경을 통신판매로 구입하고있는 사람이 주위에 있을까?

그러나 2017 년은 이제 그런 시대는 없는 것은 여러분도 아시다시피 . D2C의 선구자 인 Warby Parker가 팔고 있는 안경이다 .이제 고객의 EC에서의 구매 경험에 대한 저항이 없어지고 , EC 시장이 확대되고 있는 것이다.

이는 Amazon 뉴스에 실감 할 수 있는 흐름으로 면적이 작고 컴팩트 한 도시가 많은 한국보다 광대 한 면적을 가진 미국에서 더 현저하게 느낄 수있다.

소매 업계 전체의 비율을 보면 일본의 EC의 비율은 5 % 미만에 그치는 반면, 미국에서는 10 % 이상을 차지 . 또한 올해에는 오랫동안 의류 매출 선두를 지키고 있던 대형 백화점 체인 Macy ‘s를 제치고 마침내 Amazon이 미국 에서 톱에서는 것으로 예상되고있다.

향후 성장률에 대해서도 Amazon 의류 부문이 30 %에 가까운 반면, Macy ‘s는 4 %의 다운 이 전망되고있다. EC 시장의 성장은 앞으로도 더욱 기세 를 더해가는 것은 확실히 이런 흐름이 D2C 브랜드 있어서도 큰 순풍이되고 있다.

 

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↑ 미국에서 가장 ‘옷을 파는 회사 “가 백화점이 아닌 IT 기업이되는 날을 누가 예상 했을까.

2. 광고의 역할 → SNS에서 확산

야나이 씨는 뉴욕과 파리를 포함한 글로벌 플래그십 스토어를 지은 것에 대해 “세계에 대해”유니클로는 이런 브랜드예요 “라고 자기 소개는 어느 정도 할 수 있었다고 생각합니다 “고 말했다.이 점에서도 점포가 판매하는 장소 뿐만 아니라 ‘자기 소개’라는 광고의 역할 을 가지고있는 것은 분명.

는 실제 매장을 소지하지 D2C 브랜드 는 무엇을 그 대안으로 사용한 것일까 ? 하나는 아니지만 그 속에서 큰 역할을 한 것이 SNS 이다.

“인스 빛나 ‘가 유행어가”어떻게 인스턴스에 게시하고 싶지 될까 “이 제품 개발시에도 기준이되기 시작 하고있다 . 구매 경험에서 다양한 형태로 SNS가 영향력을 미치고 있음을 의심하지 않을 것이다 . 특히 D2C는 밀리니엄세대를 대상으로하는 경우가 많기 때문에 그들의 생활에 깊이 침투하고있는 SNS를 광고로 이용함으로써 효율적으로 잠재 고객을 찾아 가져올 수있게된다 .

예를 들어 Warby Parker는 창업에서 약 7 년에서 Facebook에 68 만건 이상의 좋다 , Instagram에서 35 만 이상의 물건 추종자를 확보하고있다. 매번 사진을 업 할 때마다 그냥 몇 사람이보고 주면 점포가 담당해 온 광고 역할의 일부를 대체하고 있다고 할 수 있겠다 .

↑ Warby Parker가 Youtube에 게시하는 동영상. 끌려 버릴만큼 재미 “광고”를보고있는 느낌은 전혀 없다. “광고 같은 광고는 이제 그만”도 광고 업계를 대표하는 하나의 트렌드라고 할 수있다.

3. 고객의 로열티 구축 역할 → 실제 매장의 재정

대답은 실제 매장의 재정

접객을 포함한 점포 공간을 통해 고객과의 로열티 구축도 실제 매장 완수해야 할 중요한 역할 중 하나입니다. 아무리 기술이 발전한다고해도 “직접 만나서 이야기”것보다 뛰어난 커뮤니케이션 방법이 태어나는 것은 아니다.

D2C도 그 비즈니스 모델의 장점을 살려 , 브랜드와 고객과의 직접적인 커뮤니케이션을 실시하고 있지만 , 온라인으로만이라면 역시 관계의 깊이 에 한계가 나온다 . 또한 얼마나 편리하게 되어도 EC 사이트는 사용하지 않는다는 층도 적지 않게 존재한다. 그래서 D2C 브랜드가 내놓은 대답이 실제 매장의 재 정의이다 . 그들은 “판매”위치가 아닌 ‘전시’위치로의 실제 매장 출점을 시작했다.

메인 필드는 어디 까지나 EC 사이트

EC의 판매에서 브랜드 구축 한 그들은 실제 매장이 아니라 EC 사이트에서 더 말하자면 메인 필드 이다. 사이트에 우수한 구매 경험을 제공하기 위한 콘텐츠가 풍부하다 .면, 실제 매장에서 일부러 구입받을 필요는 없다 . 또는 “판매 하는 장소 “로 매장의 잠재적 인 문제점으로 재고 를 관리 할 필요가 있기 때문에 , 취급 물품 종류가 한정되어 있다는 점 을들 수있다 .”큰 매장에서 취급 밖에 없습니다」 「M 사이즈는 품절이지만, S 사이즈라면 있습니다 “그런 말을 해 야속 한 경험이 한 번있는 것은 아닐까 .

그래서 많은 D2C 브랜드는 판매를 수행 하지 ‘전시장’으로 실제 매장 역할을 재정의했다. 재고를 안고 필요도 없으면 매진 버렸다는 도 일어날 수 없다 . “고객 로열티 구축 ‘이라는 점포의 역할의 관점에서 보면 이쪽이 합리적이라는 판단도 납득 . 예를 들어, Bonobos의 실제 매장에는 온라인 스토어에 배포 된 모든 상품 전체 크기가 항상 준비되어 있다고한다 .

 

bonobosguideshop

 

↑ Bonobos는 자신의 실제 매장 판매를 수행하지 “Guide Shop”으로 출점. 예약하면 담당 직원이 코디의 상담에 응해 준다.

억지로 체험시킴으로써 “무작정”도 고객에게

또한이 ‘전시장’으로의 출점에 또 다른 큰 이유 가 있었다 . 상품이 정해져 구입할 때 점원과 함께 집 PC에서의 주문과 같은 과정을 점 내의 PC를 사용하여 주문하는 것이다 . 따라서 EC의 구매에 아직 저항 이 남아있는 층에 EC의 구입 을 “억지로 체험하는”수있다 . 즉, EC의 구입을 체험하게함으로써 그 혜택을 피부로 느낄 수있는 것이다 . EC의 구입을 체험 한 적이 없는데도 불구하고 저항을 느낀다 ” 무작정 “고객층을 캡처 할 것도 D2C 브랜드의 실제 매장 출점에 의한 큰 장점이다 .

D2C과 대기업 브랜드의 명암을 나눈 것으로

사이트가 멋지고보기 쉬운 “그냥”는 불충분

위가 D2C의 장점이며 특징이다.는 그들을 낳고있는 것은 무엇인가. D2C과 기존 대형 브랜드의 가장 큰 차이점은 무엇인가 ? 그것은 전체의 “구조” 이며, “시스템” 은 아닐까.

여러분도 아시다시피, 이제 거의 모든 브랜드가 EC 사이트를 운영하고있다 . 멋지고보기 쉬운 EC 사이트를 만들고 디지털 로 방향타를 자르고있다 . 지금이 시대에 SNS를 운영하지 않는 브랜드를 찾아 더 어렵다 . “예전부터 브랜드 도 D2C 브랜드와 대해 변하지 않는 잖아. “ 이렇게 생각하는 분들도 많을 것이다.

가장 큰 차이점은 구조

그러나 비슷한 것은 어디 까지나 표면적 인 부분 에 지나지 않는다. OEM 방식으로 생산에 의지 자르고있는 주요 의류 제조 및 D2C 사이의 차이는 상류에 가면 갈수록 커진다 . 시대가 변천 기술이 발달한다고해도 생산과 마네 타이즈 , 유통 등 의 “구조”부분은 그렇게 쉽게 바꿀 수없는 것이다. 그리고 그 “구조”바로 위에서 설명한 D2C과 다른 브랜드의 차이를 만들어 낼의 수있는 이유 이다.

예를 들어, 같은 세련된 EC 사이트를 운영하고있는 것처럼 보여도 , OEM 생산을 위탁하고 브랜드에게 Everlane의 비즈니스 모델은 도움이되고도 흉내 낼 수 없다 . 실제 매장을 쇼룸으로 운영하고 판매 는 모든 EC 사이트에서 실시 라고하는 것도 기존의 구조로 운영을 계속해온 기존 브랜드에는없는 것이다.

그것은 같은 의류 산업이지만, 판매까지의 흐름이 완전히라고 말해도 좋을 정도로 다르기 때문이다 . 모방하려고 한다면 모든 것을 바꿔 버리는하거나 전혀 도움이되지 않을까 중 하나가된다 . 일부만을 도입하려고 시도 것이라면, 과거의 방식과 현재 의 방식이 혼합 된 복잡한 부담이 큰 시스템이되어 버릴 가능성이 높은 것이다 .

또한 만일 개혁을 결정했다하더라도 현재 의 브랜드에 쌓아 이상은 브랜드 이미지와의 균형에 세심한주의를 기울여야한다 . 섣불리 개혁을 추진 버리면, 지금까지 쌓아 온 브랜드 마저 손상 버릴 지도 모르기 때문이다. 이러한 상황에서는 예 변화 가 필요한 것은 알고 있어도 그 결정은 어려워진다 . 이것이 현재 대기업 어패럴 회사가 안고 있는 딜레마 는 아닐까.

의류 기업보다는 IT 기업

그런 점에서 D2C 브랜드는 역사도 없으면 , 창시자가 의류 업계에서 일한 경험이 없는 것도 드물지 않다 . 그래서 그들은 의류 기업 이라기보다 어느 쪽인가하면 IT 기업에 가까운 것이다 . 의류 업계에서 오랫동안 “상식”으로되어 있던 오래된 풍습 등에 사로 잡히는 일없이 지금의 시대와 기술을 활용 한 최적의 시스템을 처음부터 만들어 올릴 수있다 . 이것이 기존의 브랜드와 D2C의 가장 큰 차이 일 것이다 .

■ btrax (비 트랙스) 회사 소개 ■

btrax는 샌프란시스코를 거점으로 세계 시장을 타겟으로 디자인 솔루션 3 가지 서비스를 제공하고 있습니다.

  • Global Design Consulting세계 시장에 영향을주는 디자인 솔루션 사업의 글로벌 전개를 지원
  • Innovation Booster 글로벌 인재 육성에서 신규 사업 개발까지 혁신에 관한 노하우와 방법을 제공
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우리는 혁신을 창조하고 사회에 새로운 변화를 가져올 것을 사회적 사명으로 고객에게 최고의 파트너로 선정되는 것을 목표로 앞으로도 끊임없이 도전합니다.

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밸류 프로포지션 디자인

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동영상 “Re · DESIGN”3개의 코드

동영상 “Re · DESIGN”3개의 코드

2019 년까지 전체 인터넷 트래픽의 80 % 이상을 비디오를 차지하게된다. 그런 예상이 Hubspot 사에 의해 공개됐다. 몇 년 전까지는 검토도 없었던 숫자이지만, 밀리니엄세대와 Z 세대의 생활에서 동영상의 발달을 감안하면 결코 놀라운 숫자가 아닌 것이다. 그들은 다정하고 Snapchat가 불을 켰다 SNS에 동영상 게시도 이제 Instagram, Twitter, Facebook 및 주요 SNS 모든 확산되고있다.

어릴 때부터 인터넷이 일반화있는 세대의 인구는 계속적으로 커지고 사회에 미치는 영향이 가속 적으로 커지는 것은 확실하다. 또한, 당신이 어떤 제품이나 서비스를 제공하고있다 할지라도 조만간 고객의 대다수가 그들의 같은 세대가 될 것이다. 되면, 기존의 구조에 그들의 새로운 형태로 변화시킬 필요가 있다.

인간은 그 시대를 살고있는 사람들에게 서로 주고 받는 “Re · DESIGN”을 반복 해 온 것으로 생각된다. 이 기사에서는 그 중에서도 밀리니엄세대와 Z세대의 특징인 동영상에 초점을 맞춰 다양한 내용을 정리했다.

1. 면접

최종 면접 이외에는 Skype로

미국에서의 취업 활동에 있어서 인터넷에서 비디오 통신은 더 이상 필요 불가결하다. 서쪽 캘리포니아에서 동부 뉴욕까지 비행기로 약 7 시간 정도 걸릴 미국에서는 면접만을 위해 사무실에가는 것은 드물다 “최종 면접은 직접 만나 할 ‘라는 것은 있어도, 1 차 면접과 2 차 면접은 Skype를 통해 행해지는 것이 일반적이다.

서류 전형의 딜레마

그러나 대기업의 경우, 만일 Skype에도 모든 후보자와 인터뷰를하기 어렵다. “서류심사는 심사의 질을 유지할 수 없는 것은 알고 있지만, 그렇다고 해서 모든 후보자와 인터뷰하고 있으면 날이 저물어 버린다” 이는 대기업의 인사 담당자의 영원한 딜레마 말할 수 있을지도 모른다.

녹화 동영상으로 선정

그래서 Apple NIKE, IBM 등의 대기업을 중심으로 채용되고있는 것이, 서면이 아닌 녹화 동영상에서 심사 이다. 일정 조정을 할 필요가없는 이상, PC · 태블릿 · 스마트 폰 전용 어플리케이션을 사용함으로써 시간과 장소를 불문하고 면접 평가를 할 수있는 때문에, Skype보다 더 부담이 적다.
후보자는 서면만으로는 전할 수없는 기업이나 일에 대한 생각을 전할 수 채용 담당자에게 전원과 인터뷰하는 것보다 비용을 절감 할 수 있고, 서면만으로하는 것보다 품질 검사가 가능하게된다. 바로 Win-Win의 구조라고 할 수 있겠다.

 

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2. 기획서 만들기

직접 만나 이야기를하는 것이 제일의 커뮤니케이션 수단임을 의심은 없다. 하지만이 안될 때 어떤 방법을 사용하는지는 장면에 따라 생각할 필요가있을 것이다.

서류와 비교했을 때 동영상이 더 기분이 전해지기 커뮤니케이션 수단 인 것을 생각하면, 그 특징을 살릴 수있는 장면은 가까운 곳에 더있을 것이다. 예를 들어, 기획서도 기존의 서면 형태가 아닌 동영상이 더 적합 장면이있을 지도 모른다.

시간이없는 경우에, 소설보다 영화가 더 고맙다

기획서의 본래의 목적은 새로운 계획에 대해 상대에게 이해 받기뿐만 아니라 그 계획을 진행 허가 등 상대로 조치를 취하도록함으로써 아닐까. 그러기 위해서는, 읽은 사람의 마음을 움직이는 것이 필수이다하고 그 수단으로 스토리를 말하는 것은 유효하다고 할 수있다.

면 기존의 방식을 따라 서면을 사용하는 것이 아니라 그 자리에 맞는 방법을 생각해서 좋은 것이다. 알기 관점에서 보면 소설보다 영화가 더 낫다 는 분들도 많을 것이다. 시간이 없는 사람이라면 더더욱이다.

상품 설명보다 데모 비디오

실제로이 운동은 특히 신생 기업 사이에서 확산되고있다. 예를 들어, 신생 기업이 벤처 캐피털 (VC)에 자사의 제품을 소개하기 위해 편지 할 때, 길게 본문에서 제품 설명을하는 것보다 짧은 시간에 요점을 정리하는 데모 비디오 링크를 붙이고 쓰기 케이스가 많다 한다.

물론 숫자 기반에서 어떻게 계획을 가다듬어지고 있는지를 어필하는 것도 중요하다. 하지만 그 전에해야하는 것은 그 제품 · 서비스에서 제공되는 다음의 세계를 VC 상상하고 두근 두근시키는 것이다. 그러기 위해서는 서류 작성 소프트보다 동영상 편집 소프트웨어를 다룰 것이 유리 할지도 모른다.

3. TV 프로그램 · 텔레비전 CM을 보는

NHK의 약 10 배의 예산을 가진 Netflix

동영상 서비스 인 YouTube, Hulu, Netflix 등이 텔레비전을 대신하기 시작했는지는 여러분도 아시 것이다. 이 운동은 특히 미국에서 현저하다. 예를 들어 Netflix는 “Netflix and Chill”(집에서 노닥하는 의미의 속어)라는 신조어가 자주 난무하는 정도 젊은이의 생활에 침투하고 이제 190 개국에 9300 만명의 회원을 안고있다.
프로그램의 제작비가 해마다 증가하고있는 것도 그 기세를 증명하는 증거 일 것이다. 작년의 오리지널 프로그램에 지출 한 돈은 총 약 50 억 달러. 올해는 더욱 약 60 억 달러의 자금을 제작비로 사용한다. 이는 한화 환산 약 6~70 조원에 상당하는 . 일본에서 가장 제작비를 가진 NHK의 17 년도 예산조차도 약 7000억 임을 감안하면 제작비 = 재미는 아니지만이든 규모의 차이는 분명 하다.

텔레비전 CM에 미치는 영향

이 텔레비전에서 인터넷 동영상으로의 전환은 방송국 이외에도 큰 영향을 미친다. 텔레비전 CM이다. Netflix의 대두에 의해 미국인 1 인당 시청자가 CM을 보는 시간이 연간 160 시간이나 줄었다 는 통계가 나와있다. 이제는 기존의 형태에 붙 잡히는 일없이, 고객 눈높이에 서서보다 유연한 광고의 제작이 요구되어지고 있는데도 납득이다.

녹화뿐만 아니라 Live 배달도

또한 여기 최근 이 “대체”의 움직임은 더 심해지고있다 . 왜냐하면 주요 SNS가 빠짐없이 “Live 전달”에 힘을 쏟기 시작했기 때문이다. 한때 인터넷에서 보는 동영상이라고하면, 반복 재생 수가있는 것이 대부분이었다. 그러나 지금뿐만 아니라 일회성 “Live 전달”도 인터넷에서 시청할 수있다.

SNS로 스포츠 중계를 보는 시대

텔레비전 Live에서 방송하고 있던 것이 점점 인터넷에서 Live 배달로 대체하고있다. 예를 들어, Live 전달의 대표 인 스포츠 중계. Facebook은 최근 MLB (미국 메이저 리그)과 올 시즌 20 경기를 생중계하기로 합의했다고 발표했다. 이것은 Facebook 사용자라면 누구나 무료로 시청할 수있다. Facebook은 올해 3 월 MLS (축구 미국 프로 리그)의 경기를 배달한다고 발표한지 얼마 안된다는 것을 감안할 때, 향후 스포츠 경기를 SNS에서 볼 기회는 점점 늘어난다 것이다.

 

facebooksportslive

 

Facebook을 보여 앞으로의 새로운 TV의 형태

스포츠 관전뿐만 아니다. 미국에서는 아카데미 상과 그래 미상 등 어워드는 몇 년 전부터 공식 홈페이지에서 Live 전달되어 있고, 뉴스도 점점 SNS에서 볼 수있게되어오고있다. 그 중에서도 Facebook이 중계 한 미국의 대선은 기억에 새롭다 것이다. 개표 중계시 빨간색과 파란색으로 물들어가는 미국의지도에 시청자의 희노애락을 표현한 스탬프가 수천과 떠돌던 그 광경은 미국인뿐만 아니라 많은 사람들에게 충격적인 영상으로 있던 것이다. 앞으로, 더 쉽게 인터랙티브, 새로운 TV의 형태 라고 말할 수 있을지도 모른다.

 

trumpfacebook

 

독자 중에는, Twitter와 Facebook의 타임 라인에 흘러 나오는 기사를 읽게되었다 한편, 신문을 읽는 빈도가 줄었다는 분들도 많을 것이다. 같은 일이 TV에서도 일어나기 시작한다. 더 이상 ‘ 우리는 스포츠 경기와 아침 저녁 뉴스 만 텔레비전은보고한다 “는 분들도 관계가없는 이야기가 아니라지고있다.

정리

조만간 앞으로의 사회는 다양한 곳에서 “DESIGN”되고 치유 될 것은 틀림 없다. 어쩌면 유치원생 때 iPad에서 애니메이션을 YouTube를보고 자란 교과서도 노트도 태블릿 한대 마치고 상반신 만 양복을 입고 Skype 면접에 임 매일 아침 SNS 타임 라인에서 뉴스를 탈지하고 기획서를 동영상 편집 사이트로 만들기 같은 시대가 될지도 모른다.
이번에 소개 한 동영상이 다른 것을 대체하는 움직임은 사회의 “Re · DESIGN”의 몇 가지 예 에 지나지 없을 것이다.

참고 :
“Netflix Caused 50 % of US TV Viewing Drop in 2015 (Study)”
“2016 년도 수지 예산과 사업 계획 (요약)”
“Facebook and MLB partner to bring live-streamed games to the social network”
“THE TOP 10 NETFLIX STATISTICS MARKETERS MUST KNOW “

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한 번 고객 백번 오게 하라

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미국 디자인 회사에서 실제로 사용되는 한 장 계약서

미국 디자인 회사에서 실제로 사용되는 한 장 계약서

디자인 회사의 여러분은 어떤 계약서를 사용하고 있습니까? 솔직히 프로젝트가 시작될 때까지 그 내용이 명확하지 않은 경우도 많아 계약서에서 세세하게 정의도 까다 롭고 어려워서 결국 항목에 없는 일을 하는 경우도 생깁니다.

계약 사회로 불리는 미국에서도 계약서의 내용은 매우 세밀하게 작성합니다. 하지만 크리에이티브 계통의 일이라면 그 내용을 어떻게 정할  것인가가 매우 어렵습니다.

그런 가운데 시카고 디자인 회사의 간단한 계약서가 화재를 불러 일으키고 있습니다. 큰 글자로 쓰여진 그 계약서의 페이지 수는 무려 1장.

Segura 사는 고객과의 프로젝트를 진행함에 있어 다음의 계약서를 사용하고 있습니다.

 

1

 

조항은 이렇습니다 :

“You give me money, I ‘ll give you creative.
돈을 지불 해 주면 만들어 드립니다.

I ‘ll start when the check clears.
입금이 확인 되는대로 작업을 시작합니다.

Time is money. More time is more money.
시간은 돈이다. 더 시간이 걸리면 요금도 부과됩니다.

I ‘ll listen to you. You listen to me.
요청을 듣고 있기 때문에 조언도 들어주세요.

You tell me what you want, I ‘ll tell you what you need.
어떤 것이 원하는지 말해하면 그것을 바탕으로 필요한 것이 무엇인지 알려 줍니다 .

You want me to be on time, I want you to be on time.
시간대로 진행하려면 당신도 시간에 대응합니다.

What you use is yours, what you do not is mine.
귀사가 사용하는 것은 귀사의 것으로 그 이외는 당사의 자산입니다.

I can not give you stuff I do not own .
당사에 귀속하지 않는 것은 제공 할 수 없습니다 .

I ‘ll try not to be an ass, you should do the same.
가능한 전문 지원하기 때문에 같이 부탁드립니다.

If you want something that ‘s been done before, use that.
이미 만들어진 물건을 사용하려면 이전에 결정바랍니다.

PRO BONO

자원 봉사 워크의 경우 :

If you want your way, you have to pay.
원하는 것을 만들었 으면 좋겠다 경우 지불하십시오.

If you do not pay, I have final say.
무상의 경우는 내가 최종 결정 권한 을 보유하고 있습니다 .

Let ‘s create something great together.
함께 좋은 물건을 만들어 보자. “

그들은로서는 아무리 세밀하게 결정해도 읽지 않거나 무시되거나 옥신각신 때는 옥신각신. 반대로 잘 갈 때는 계약서가 없어도 잘 간다.라는 정책 것이라고 생각합니다.

그것을 생각하면 실제로 이것 잖아 있을까하는 생각도하게되는 내용입니다.

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디자인씽킹, 미국 · 북유럽 디자인 × 비즈니스 교육학과

디자인씽킹, 미국 · 북유럽 디자인 × 비즈니스 교육학과

비즈니스 세계에서 디자인의 중요성이 강조되기 시작 지 오래다.  최근 “디자인 사고”라는 말은 일종의 버즈 워드가 되고, 중반 주문처럼 제기되고 있지만, 실제로 그 중요성이 조금 이해되지 않는다 라는 소리도 듣는다.

젊은 세대, 즉 향후 5 년, 10 년에 사회의 제일선을 담당하는 세대에게 더 이상 디자인 사고는 껍데기 지식을 가진 단순한 유행어가 아니다. 이 개념은 그들에게 배우고 싶은 기본적인 사고법으로 시작되고 있다. 꾸준히 융합이 진행되고있는 사업과 디자인이라는 두 영역 은 교육의 현장에서도 중복을 보이기 시작하고있다.

이 디자인 × 비즈니스라는 트렌드는 현재 주로 미국 · 북유럽을 중심으로 확산되고 있지만, 향후 전세계에서 더욱 중요한 것으로되어가는 것은 확실히이 분야에서 뒤쳐지고있는 아시아이 다른 나라의 선진 사례에서 배울 것이 많을 것이다.

디자인 생각을 실천으로 비즈니스로 활용하여 향후 산업에 혁신을 가져올 수있는 인재를 육성하는데 장기적으로 중요한 것 중 하나는 고등 교육에서 디자인이 취급되어 있다는 것이다. 현재 디자인 예술 대학 · 예술 대학 건축 학부 등의 특수 학부 이외에서 배우는 것은 거의없고 , 교육 디자인이라는 측면에서도 뒤쳐지고 있다고 할 수있다.

디자인 교육의 본연의 자세를 재검토 계기로 여기에서는 미국 · 북유럽의 디자인 × 사업을 테마로 한 대학원 혹은 전문 교육 프로그램을 소개한다.

미국 : 학위 취득을 목적으로 한 프로그램이 충실

1. Illinois Institute of Technology Institute of Design (ID)

이 분야의 선구자적인 존재. 디자인과 MBA 복수 학위

1919 년 설립에서 불과 14 년 만에 폐쇄되었다 독일의 전설적인 디자인 스쿨 ‘바우 하우스’ . 그 흐름을 참작 “뉴 바우 하우스 ‘ 로 1937 년 미국 시카고에 탄생 한 것이 Illinois Institute of Technology Institute of Design (ID)이다.

연구 기관 · 대학원 교육 · 임원 교육의 3가지를 축으로 디자인을 실천적으로 활용하여 글로벌 과제를 해결하는 것을 목표로하고있다. 대학원 수준의 프로그램은 크게 3 종류 (Master of Design : 기본적인 디자인 학위 Master of Design + MBA : 디자인 + MBA, Master of Design Methods : 디자인 사고의 활용법 전문)이고 중 도 통신 UX 프로토 타이핑 등 인간 중심의 실용적인 디자인 교육 에 힘을 쏟고있다.

ID의 연구 · 강의는 산업계와의 적극적인 협력을 무기로하고 있으며, 현재 Google 및 GM, 도요타 등 100 개 이상의 주요 업체와의 스폰서 십을 맺고있다. 졸업생의 대부분은이 같은 최고 기업과 IDEO 등의 디자인 컨설팅 펌에 진행 외에도 스스로 디자인 × 비즈니스를 응용 한 사업을 시작하는 경우가 많은 것 같다.

2. MIT Integrated Design & Management (IDM)

MIT에서 지난해부터 시작된 마스터 프로그램. 디자인 × 비즈니스 × 엔지니어링

MIT에서 2014 년에 신설 된 디자인 × 비즈니스 × 엔지니어링 2 년간의 석사 프로그램. “세계 최고의 디자인 스쿨에서 사용되고있는 직관적 방법론과 세계 최고의 엔지니어링 스쿨 비즈니스 스쿨에서 사용되고있는 체계적인 분석 방법론” 을 골고루 배울 수있다.

수업 내용으로는 실제로 물건 만들기를 할 ID Lab을 축으로, MIT의 교수진과 외부 디자이너 기업가 등의 초대 연사 강의, 기업의 협업 프로젝트 디자인 워크숍 등 다방면에 걸친다.

학생의 배경은 다양하며 대기업의 디자이너와 엔지니어, 비즈니스 컨설턴트 출신 등 각각의 경험을 가진 학생들이 전문성을 무기로 디자인 비즈니스 엔지니어링 하이브리드 인재가되기 위해 함께 배워 간다.

3. Harvard MS / MBA (Master of Science + MBA)

하버드 비즈니스 스쿨에서 2019 년부터 시작되는 새로운 디자인 프로그램

“앞으로 세계는 기술과 경영 모두를 이해하는 지도자가 필요하다” 는 신념 아래, 하버드에서 2019 년부터 시작 엔지니어링 × 비즈니스의 2 년간의 석사 프로그램. 제품뿐만 아니라 비즈니스 모델과 조직을 직접 디자인 할 수있는 기술 산업의 만능 리더를 육성하는 것을 목표로하고있다.

1 년차는 엔지니어링과 비즈니스의 각종 핵심 과목 · 양 지역의 공동 세미나 강의가 메인이지만, 2 년째는 각자 디자인 프로젝트를 수행하고 1 년 만에 얻은 지식을 실제로 활용하면서 배워 간다. 2 년 후에 시작하는이 프로그램이지만, 졸업생의 대부분이 기술을 활용 한 시작을 시작할 것으로 예상하고 있다고한다.

관련 기사 : 미국의 디자인 교육에서 배운

북유럽 : 학위를 목적으로하지 않는 전문 프로그램이 풍부

1. Aalto University Integrated Design Business Management

20 년 이상의 역사를 가진 디자인 × 비즈니스 석사 프로그램

핀란드 헬싱키의 Aalto University에서 1995 년부터 시작된 사업 × 디자인 × 엔지니어링의 마스터 프로그램. 비즈니스 디자인 기술 중 하나에서 석사 학위를 취득 할 수있다.

2 년 과정의 처음 1 년은 3 분야의 기초 강의와 미쓰비시 도요타 유니세프 등 실제 기업 · 기관과 6 개월에 걸쳐 협업을 할 인더스트리 프로그램으로 구성되어 2 년째 유학이나 부 전공 과목의 이수 또는 1 년째 테마에서 관심을 가진 것을 더 깊이 공부하는 등등 자유롭게 학습 방법을 설계 할 수 있게되어있다. 졸업생의 대부분은 디자인 전략에 관한 컨설팅과 디자인 관련 사업의 시작을 실시하는 경우가 많은 것 같다.

2. HYPER ISLAND

디지털 분야에 초점을 맞춘 디자인 × 비즈니스를 배운다

1996 년 스웨덴에 탄생 한 디자인 교육 기관 + 컨설팅 펌의 복합 기관. 디지털 분야의 디자인에 주력하고 있으며 교육 프로그램은 풀 타임 (약 1 ~ 2 년) 파트 타임 (주 1.5 시간) 인텐시브 코스 (약 2 일) 온라인 코스 (약 1 개월) 4 종류를 제공하고있다.

현재는 스톡홀름뿐만 아니라 싱가포르 맨체스터 뉴욕으로 규모를 확대하고, 산업계와의 연결을 활용 한 디자인 교육을 전세계로 전개 하고있다. 프로그램 수료생은 디지털 전략가, 데이터 분석 등 디지털 분야에서 디자이너로 전문성을 높여 간다.

3. Copenhagen Institute of Interaction Design (CIID)

기업의 협업을 통해 배울

덴마크에서 2007 년에 설립 된 인터랙션 디자인 교육 기관 + 연구 기관 + 보육 + 컨설팅 펌의 복합 기관. 교육에 그치지 않고 다방면으로 서비스를 확장하고 혁신적인 제품 · 서비스 · 환경 디자인을 통해 임팩트를 만들어내는 것을 목표로하고있다.

Interaction Design Programme (IDP)라는 1 년 non-degree program에서 선발 된 연간 25 명이 프로토 타이핑 및 리서치 등의 디자인의 기초에 관한 강의 실제로 팀에서 할 디자인 프로젝트 실제 기업과 공동 로 할 산업 프로젝트 파이널 디자인 프로젝트의 4 가지를 통해 세계에 영향을 줄 수있는 디자인을 배운다. 파트너십을 맺고있는 기업은 intel과 Nokia, IKEA 등이 있으며, 다양한 산업에서 폭넓게 협력을 얻고 있다는 것을 알 수있다.

4. KAOSPILOT

혁신을 가져 오기 위하여 디자인 × 비즈니스 하이브리드 스쿨

덴마크에서 1991 년에 설립 된 디자인 교육 기관 + 컨설팅 펌 + 문화 홍보 활동의 복합 기관. HP는 스스로를 ” 비즈니스와 디자인의 하이브리드 스쿨 이며, 리더십과 개미 르 플래너 자격의 복합적인 교육 기관이다」라고하고있다.

KAOSPILOT에서의 교육의 핵심이되고있는 것은 2009 년부터 시작된 3 year Enterprising Leadership Program (ELP) . 이 프로젝트 디자인 프로세스 디자인 비즈니스 디자인을 3 년에 걸쳐 배울 non-degree program이다. 1 년차는 프로젝트 디자인의 기초를 배울 때 조직 형성을 테마로 한 기업 프로젝트를 수행하고 2 년째는 다른 도시에서의 글로벌 프로젝트와 장인 정신을 배울 산업계와 공동 프로젝트, 3 년째는 소셜 이노베이션에 관한 프로젝트 졸업 프로젝트를 실시한다. 이 프로그램의 졸업생의 1/3은 기업을 선택 그렇다.

 

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지금 미국 · 북유럽의 사례에서 배워야 할 것과

디자인의 중요성에 대한 인식의 달콤한 일본

일본에서도 사실 2008 년경부터 게이오 대학 대학원 미디어 디자인 연구과 (KMD : Keio Media Design) , 도쿄 대학 i.school , 교토 대학 디자인 스쿨 등 교육 기관을 중심으로 디자인을 혁신 창출을위한 도구로 사용 움직임이 나오고는 있지만, 미국이나 북유럽 정도로 확산되고 있지 않다는 것이 현실이다. 이 하나의 요인으로 디자인이라는 영역의 중요성에 대한 학계 혹은 산업계의 인식 부족 을들 수있는 것은 아닐까.

디자인의 학술적 가치가 널리 인정 받고있는 미국

미국에서는 MBA와 엔지니어링과 어깨를 나란히, “디자인”으로 석사 학위를 취득 할 수있는 프로그램이 풍부 하다는 사실에서도 알 수 있듯이 학계에서 디자인의 가치를 제대로 인식되고있다. 디자인은 디자이너 만의 일이 아니라 다른 영역의 인간도 익히지 않으면 안된다 소양 하다는 것이 일반적으로 이해되어지고있다.

디자인 인재 육성의 중요성을 산업계가 인식하고있는 북유럽

또한 북유럽에서 산학 협력의 디자인 교육이 성공하고있는 이유는 디자인이되어하고 비즈니스를 아는 인재를 육성하는 것은 장기적으로 스스로의 이익이되는 사실을 산업계가 제대로 이해 하고 있다는 것을들 수있다. 산업 측이 협조하지 않는 한 산학 연계는 허울 뿐인 것, 최악의 경우 기업의 큰 부담이되어 버리지 만, 북유럽에서는 학생 · 기업 간의 win-win의 관계가 설정되고 실천 디자인 교육을 실현하고있는 것이다.

향후 디자인 교육은 산업계의 이해가 필수적

먼저 언급 한 일본의 디자인 × 비즈니스 교육 프로그램에서도 대체로 산학 연계가 걸려 있지만, 좀처럼 잘되지 않는 것이 현실 인 것 같다. 글로벌 트랜드가되고있는 디자인 × 비즈니스 라는 영역의 인재를 육성하는 것은 향후 글로벌 비즈니스를 생각하는데있어서 매우 중요한 것이며, 이러한 인재 육성에 있어서는 학계 혹은 산업계의 이해가 필수적이다.

차세대를 짊어 질 인재에게 기본적인 사고법의 하나가되어가는 것이다 디자인. 그 중요성을 인식하는 것은 지금 산업계 필수적인 작업이라고 할 수 있겠다.

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