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경제경영

Touch ID를 손가락으로 잠금 해제 할 수있는 애플의 새로운 특허


Touch ID를 손가락으로 잠금 해제 할 수있는 애플의 새로운 특허

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iPhone의 지문 인식 기능 Touch ID 가 더 강력하게 될지도 모릅니다.
애플이 제출한 특허에 따르면 Touch ID와 손가락의 회전과 움직임 을 조합 한 보안 시스템 을 개발하고 있습니다.
이 특허는 애플에 인수된 보안회사 “AuthenTec”창업자의 이름으로 제출되어 있습니다. 특허의 제목은 “Electronic Device Switchable to a User-Interface Unlocked Mode Based Upon a Pattern of Input Motions and Related Methods ‘로  스마트폰을 잠금 해제 패턴표시에 대해 설명되어 있습니다.
예를 들어 상단의 이미지를 보면 사용자가 홈 버튼 위에 손가락을 회전 시키면 화면에서 옛날 다이얼 전화같이 회전하고 있는 장면이 보입니다. 금고 열쇠처럼 정해진 방식으로 회전 잠금해제를 하는 구조입니다.
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여기는 다른 해제 방법. 안드로이드 단말에서는 친숙한 화면의 도트를 정해진 순서대로 따라가는 것입니다. 그러나 이번 특허는 홈 버튼에 손가락을 작게 상하 좌우로 이동 하여 패턴을 모방한 효과입니다.
이미 iPhone 6/6 Plus의 홈 버튼을 두 번 누르면 화면이 아래로 내려오는 “Reachability”가 도입되고 있습니다. 이번 손가락의 움직임에 의한 잠금 해제 특허도 어쩌면 약간의 개량으로 실현 될 수 있을지도 모릅니다.
또한 Touch ID에 이용되는 AuthenTec 기술 ” Smart Sensor ‘는 손가락으로 정확한 커서 이동 지원합니다. 특허로 구현되지 않는 경우도 많이 있는데 이것은 현실성이 있을 것 같습니다.
source : FPO
비주얼 리더

[도서] 비주얼 리더

데이빗 시벳 저/박준| 아르고나인미디어그룹 | 2015년 03월

 

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경제경영, 책정보

업무를 효율화하는 시간단축 기술

나가타 도요시의 생각정리 시리즈② 시간단축 기술

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제 목 : 나가타 도요시의 생각정리 시리즈② 업무를 효율화하는 시간단축 기술

저 자 : 나가타 도요시

역 자 : 정지영

펴낸 곳 : 아르고나인 미디어그룹

판 형 : 148*210

면 수 : 224

발행일 : 2015년 8월 10일

정 가 : 12,000원

I S B N : 979-11-85423-95-1 14320

979-11-85423-91-3(세트)


  1. 책 소개

시간은 평등하다? 아니, 나의 시간은 다르다!

시간이 아닌 가치를 관리하라!

시간은 진짜 평등한가? 각기 처한 환경과 상황은 달라도 시계바늘은 어김없이 돈다는 점에서 시간은 누구에게나 평등한 것처럼 보인다. 하지만 현실을 살펴보면 딱히 그렇지도 않다. 같은 업무인데 늘 시간이 부족해 야근을 밥 먹듯이 하는 사람이 있는 반면, 여유롭게 일을 끝내고 남은 시간에 자기계발과 취미를 즐기는 사람도 있다. 이처럼 사람은 같은 양을 같은 질로 쓰고 있지 않다.

왜 이런 차이가 나는 걸까? 이는 시간을 지배하는 자와 지배당한 자의 차이다. 시간이란 이 한정된 자원을 얼마나 제대로 사용하는가에 따라 인생이 결정된다는 점은 당연한 상식.

그렇다면 어떻게 하면 좋을까? 이에 대한 해법은 시간이 아닌 가치를 관리하는 데 있다. 인간은 가치에 따라 행동을 결정짓고, 시간을 분배하기 때문이다. 이를 통해 버릴 것과 취할 것을 선별할 수 있다면 그것만으로 시간은 충분히 절약될 수 있다.

이런 이유로 저자 나가타 도요시는 성공하고 싶다면 ‘가치, 행동, 시간 순으로 관리하라’고 역설한다.

  1. 가치(Value) : 먼저 자신이 추구하는 가치 결정!

  2. 행동(Action) : 가치 실현에 필요한 행동 결정!

  3. 시간(Time) : 가치 실현을 위한 시간 분배와 관리!

여기서 주의할 점은 무조건 시간만 관리하거나 행동만 관리해서는 안 된다는 것이다. 행동하고 싶은 마음의 근원인 ‘가치관’을 확실히 인식한 후 행동을 계획하는 것이 중요하다.

이 책은 아홉 개 영역에 걸쳐 시간 관리, 시간당 생산성을 향상시키는 방법, 시간의 질과 양을 늘리는 방법 등을 도표와 함께 세밀하게 설명한다. PC, 스마트폰과 같은 IT 제품을 업무에 활용하는 방법에서 자신을 철저하게 관리하는 방법까지! 저자 스스로 다년간에 걸쳐 실험하고 체험한 생활밀착형 방법론을 모두 수록했다.

강의를 듣듯 순서대로 본문을 읽다보면 시간의 가치와 효율에 대해 다시 생각하는 것은 물론 당장 적용 가능한 기술들을 발견할 수 있을 것이다. 또한 책의 말미에는 테스트가 수록되어 있어 독자들이 직접 자신의 현 시간 관리 달성도를 자가 체크 할 수 있다.

  1. 본문보기

 

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  1. 목차

머리말 – 업무를 효율화하는 시간 단축의 기술이란?

이 책으로 배우는 것들

[1교시] 인생의 남은 시간을 가치 있게 보낸다

당신에게 남은 시간은?

시간은 남은 양보다 쓰는 곳이 중요하다

시간이 아니라 가치관을 관리하라

바쁘게 일하는데도 왜 성과가 나지 않을까?

가치, 행동, 시간순으로 관리하라

가치관을 시각화하라

신뢰받기 위해 버려야 할 일을 결정하라

시간 관리 매트릭스로 중요도와 긴급도를 확인하자

모든 활동이 추구하는 가치로 이어지는가?

<칼럼> 무엇을 위해 일하는가? 석공들의 일하는 목적에 관한 이야기

1교시 정리

[2교시] 일과 인생을 풍요롭게 만드는 이상적인 시간표

일하는 것은 가장 이율 좋은 자산 운용이다

돈과 시간, 자산은 반비례한다

인생의 전반에는 자신의 시간을 비싸게 판다

인생의 후반에는 타인의 시간을 산다

연령별로 시간을 사고파는 방법

시간 투자의 두 가지 패턴, 집중 투자와 분산 투자

시간표를 짤 때는 중요한 것을 우선순위에 둔다

세 가지 시간영역을 균형 있게 배분하라

기초영역의 시간 – 자산을 지탱하는 원동력

부가가치영역의 시간 – 미래의 자산을 창출할 준비

업무영역의 시간 – 현재의 자산을 창출하는 활동

시간비용을 생각하면서 행동하라

<칼럼> 할 일 리스트를 작성하기 전에 체크해야 할 사항

2교시 정리

[3교시] 최소의 노력으로 최대의 성과를 내는 지적 생산의 방정식

지적 생산성의 방정식 Do more with less

지적 생산성을 높이는 여덟 가지 약속

생산성 향상을 위해서는 돈을 아끼지 않는다

버려야 할 일을 정하고 선택과 집중을 도모하라

할 일을 구체적으로 정하고 나눈다

사전 준비가 생산성을 한꺼번에 높인다

멀티태스킹으로 생산성과 창의성을 높이자

IT를 용도에 맞게 활용하자

습관적으로 할 수 있는 구조를 만든다

다른 사람을 이끌어 조직의 생산성을 높인다

<칼럼> 미래의 나를 만난다

3교시 정리

[4교시] 일과 스케줄을 관리하여 목표를 실현한다

게으른 사람을 위한 스케줄 관리 요령

20%의 시간으로 80%의 전체를 보는 파레토식 업무 기술

목표로 가는 단계마다 중간 목표를 넣는다

작업은 하루에 완료할 수 있는 크기로 나눈다

여유 기간을 공개하여 문제를 극복한다

스케줄을 오픈하고 관계자와 공유한다

소요 시간을 정확히 계산한다

할 일 리스트의 흔한 문제점

할 일 리스트는 구체화, 세분화, 수치화하라

<칼럼> 주식 투자와 시간 관리의 공통점-데이 트레이딩, 스윙 트레이딩, 포지션 트레이딩

4교시 정리

[5교시] 틈새 작업과 집중 작업으로 집중력을 극도로 향상한다

동시통역사에게 배우는 15분 집중법

지적 생산성이 눈에 띄게 높아지는 스톱워치 기술

틈새 작업과 집중 작업

1일 3회 작전회의로 할 일 리스트를 점검하라

전용 툴로 할 일 리스트를 꼼꼼히 관리한다

짧은 시간에 기분을 전환하는 방법

틈새 시간을 황금 시간으로 바꾸는 휴대 도구

생산성이 급상승하는 데스크톱 환경 만들기

<칼럼> 당신의 뽀모도로는 몇 분?

5교시 정리

[6교시] 시간 단축의 전문가에게 배우는 생산성을 높이는 사소한 습관

긍정적인 사고로 지적 생산성을 높인다

정보는 키워드로 모아 맥락을 생각한다

서류 정리의 3단계, 버린다 건넨다 저장한다

파일은 폴더가 아니라 라벨로 정리하라

머리가 좋아지는 도해 메모 기술

30초 안에 매력을 전하는 훈련, 엘리베이터 피치

놀랄 만큼 아이디어가 솟아오르는 목욕 시간 200% 활용법

다양한 사고로 게임의 규칙을 바꾼다

효율화만으로는 해결할 수 없다! 일의 혁신을 일으키자

인맥을 선택하고 시간을 저금하라

<칼럼> 건망증을 근절하는 세 가지 간단한 규칙

6교시 정리

[7교시] IT를 멀리 하면 생산성 전쟁에서 이길 수 없다

시간을 절약하기 위해 IT능력을 키우자

최단 시간에 문장을 정확히 쓴다

시간을 단축하려면 타자 속도를 개선하라

무조건 단축키를 이용하라

작업 효율을 급격히 향상시키는 특수 검색 옵션

트위터를 업무에 활용한다

편리한 웹서비스를 다루는 클라우드 기술

편리한 소프트웨어를 사용하여 업무의 속도를 올리자

<칼럼> 살아 있는 시간과 죽은 시간

7교시 정리

[8교시] 최단 시간에 문제를 해결하는 시간 단축 사고

시간을 단축하는 사고의 기초는 MECE와 가설사고

사고, 작업, 출력의 양식을 준비한다

생산성을 대폭 향상시키는 문서 서식

체크리스트로 실수를 방지한다

프레임워크를 익힌다

프레임워크를 다룬다 ① 비즈니스 전략과 사업 분석

프레임워크를 다룬다 ② 업무 개선

숫자를 파악하는 힘을 길러라

<칼럼> 프레임워크를 사용하지 못하는 비즈니스맨

8교시 정리

[9교시] 회의 시간을 단축하여 팀의 생산성을 높인다

회의 참여자의 시간 의식을 맞춘다

틈새 회의와 집중 회의

회의는 화이트보드 앞에 서서 한다

계획서, 의사록 없는 회의는 하지 않는다

산만한 회의를 알찬 회의로 바꾸자

전화회의를 이용하라

천재집단 구글에게 배우는 회의 진행 방식

<칼럼> 상사에게 회의 시간 단축을 건의해보자

9교시 정리

APPENDIX 자료편

시간 단축의 달인이 되기 위한 체크포인트

맺음말-인생의 목적을 파악하라

부록

가치지도를 만들어보자

이상적인 시간표를 만들어보자

  1. 저자 소개

저자 | 나가타 도요시

1966년 출생. 지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO로 재직 중이다. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 그룹회사 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년부터 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비를 공동 설립했다. 현재는 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 저서로 <시간단축 기술>, <최강업무 기술>, <프레젠테이션 기술>, <그림문자 기술>,<생각의 법칙> 등이 있다.

역자 | 정지영

대진대학교 일본학과 졸업.

출판사에서 수년간 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했으며 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <손에 잡히는 NLP>, <비즈니스 숫자력 기르기>, <알찬 포켓 일본어> 등이 있다.

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시간단축 기술

미리보기

[도서] 업무를 효율화하는 시간단축 기술 -나가타 도요시의 생각정리 시리즈2

나가타 도요시 저/정지영 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 08월

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경제경영

한 장으로 보는 디즈니의 그림 전략지도 (1957년)

한 장으로 보는 디즈니의 전략지도 컨셉맵 (1957년)
 

하버드 비즈니스 리뷰에 실린 디즈니의 각 사업의 시너지 효과를 정리 한 전략 맵을 소개합니다.

세세한 곳은 보이지 않지만, 영화 사업을 중심으로 다른 사업 「디즈니랜드」 「텔레비전」 「음악」 「출판」 라이센스」 의 복합적인 시너지 효과를 노리고 있는 모습을 엿볼 수 있습니다.
디즈니의 전략지도 (1957년)
1957년 월트 디즈니가 활동하던 시기는 1901~1966년 디즈니랜드가 개장한 것은 1955년.

하버드 비즈니스 리뷰 디즈니 전략 맵 인포 그래픽

image by Harvard Business Review

 
디즈니 캐릭터가 장식되어 있는 이 전략 지도에는 현재까지의 사업 관계가 반영되어 있다고 생각되며 이 컨셉맵에 추가적인 박스와 화살표로 관계를 추가하면 최신버전이 만들어 질 것입니다.
 
그림으로 15분 만에 끝내는 생각정리 회의

[도서] 그림으로 15분 만에 끝내는 생각정리 회의 -나가타 도요시의 생각정리 시리즈1

나가타 도요시| 아르고나인미디어그룹 | 2015년 07월

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경제경영, 책정보

그림으로 디자인하는 생각정리 업무기술

그림으로 디자인하는 생각정리 업무기술

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제 목 : 그림으로 디자인하는 생각정리 업무기술

저 자 : 니시무라 가쓰미

역 자 : 정지영

펴낸 곳 : 아르고나인 미디어그룹

판 형 : 148*210

면 수 : 208

발행일 : 2015년 7월 30일

정 가 : 12,000원

I S B N : 979-11-85423-93-7 13320


  1. 책 소개

보고서와 기획서를 손쉽게 정리하는 64개의 혁신적인 방법!

머릿속을 어지럽히는 복잡한 생각들을 ‘조각모음’하자!

사람의 머릿속에는 1분에도 수많은 생각들이 오고간다. 생각의 흐름을 정리하지 않으면 일할 때도 집중력을 발휘하기 힘들고 30분이면 끝낼 수 있는 일을 두 시간, 세 시간이 지나도록 처리하지 못하고 붙잡고 있게 된다. 또한 여러 가지 일 중에 어떤 일을 먼저 시작해야 할지 몰라 전전긍긍하며 시간을 허비하기도 한다. 평소 이처럼 어지러운 머릿속 때문에 고민하고 있는 사람이라면 이제부터 생각을 정리하는 기술에 주목해 보자. <생각정리 업무기술>에서는 복잡한 생각들을 질서정연하게 갈무리해서 업무 효율성을 극대화하는 방법을 제시한다. 특히 도해를 활용한 아이디어 발산과 수렴의 방법은 단순히 생각을 정리하는 데 그치는 것이 아니라 기존의 생각을 더 확장시켜 우수한 생각을 이끌어내는 데 도움을 준다.

이 책에서 제안하는 생각정리 방법은 기본적으로 ‘생각→기록→확인’의 과정으로 이루어진다. 먼저 생각을 자유롭게 떠올려 내용을 종이에 직접 손으로 기록한 다음, 마지막으로 그에 대한 평가와 정리를 하는 것이다. 저자는 특히 손으로 쓰는 작업이 중요하다고 강조한다. 손은 제2의 뇌라는 말이 있듯이 손을 사용하면 그만큼 뇌 기능이 활발해진다는 것이다. 종이에 적어 나가는 것만으로도 주제에 대한 생각을 여러 가지 방향으로 진전시킬 수 있고, 보다 깊이 있는 판단을 할 수 있다. 이때 활용되는 기술이 바로 도해다. 여기서 도해란 생각을 그림으로 그려 정리하는 방법을 말하는데, 단어나 문장을 간단한 도형에 넣어 표현하는 것도 도해에 해당한다. 이 책에서는 브레인스토밍맵, 만다라트 등 도해를 통해 생각을 정리하는 다양한 방법을 소개한다.

<생각정리 업무기술>에서는 실제 업무 환경에서 적용할 수 있는 64가지 업무기술을 소개하고 있다. 저자가 제시하는 방법을 하나씩 따라하다 보면 어느새 자신의 업무력이 몰라보게 달라졌음을 느끼게 될 것이다. 물론 64가지 스킬을 모두 따라할 필요는 없다. 그중에서 자신에게 잘 맞는 것을 간추려 활용하거나 상황에 맞게 응용하면 된다. 이제 머릿속을 쾌적하게 정리하고 업무 생산성을 높여보자.

  1. 본문 보기

014-015 업무기술본문

046-047 업무기술본문

054-055 업무기술본문

114-115 업무기술본문

124-125 업무기술본문

146-147 업무기술본문

 

 

  1. 목 차

머리말

INTRODUCTION 00 생각을 정리하기 전에

0-1 생각을 정리하려면 일단 써라!

0-2 ‘생각→기록→확인’으로 순환하라

0-3 좌뇌와 우뇌의 커뮤니케이션을 원활히 하라

0-4 ‘발산→수렴’으로 사고한다

0-5 좋은 아이디어는 쓸데없는 아이디어 속에 있다

0-6 단어를 틀에 넣으면 도해가 된다

Chapter 01 머릿속에 있는 모든 것을 꺼내라

1-1 브레인스토밍으로 발상을 넓힌다

1-2 브레인스토밍으로 생각의 뼈대를 세운다

1-3 브레인스토밍 활용 예제 : 돈 모으는 방법을 생각한다

1-4 더블 브레인스토밍맵으로 두 가지 주제를 동시에 탐구한다

1-5 더블 브레인스토밍맵 활용 예제 : 도시와 시골의 장점 비교

1-6 더블 브레인스토밍맵을 정리하는 방법

1-7 발상이 끝없이 확장되는 빅뱅 브레인스토밍맵

1-8 빅뱅 브레인스토밍맵 활용 예제 : 회사 개선 방안을 정리한다

Chapter 02 흩어진 정보를 정리하는 그룹화 기술

2-1 비슷한 것을 하나로 모아 묶는다

2-2 키워드를 그룹별로 분류해 정리하라

2-3 문장을 그룹별로 분류해 정리하라

2-4 부모 항목과 자식 항목으로 그룹화하라

2-5 포스트잇을 이용해 그룹화하라

2-6 그룹화 활용 예제 : 자신의 강점을 정리한다

Chapter 03 한정된 시간에 성과를 높이는 우선순위 기술

3-1 대량의 정보는 중요 항목을 형광펜으로 표시하라

3-2 우선순위를 정하기 어려울 때는 소거법으로 골라낸다

3-3 중요도를 5단계로 평가한다

3-4 항목을 긴급도로 분류한다

3-5 매트릭스로 우선순위를 파악하라

3-6 전제 조건과 제약 조건을 정리하면 방향성이 보인다

3-7 착수 순서를 정해 우선순위를 매긴다

3-8 우선순위 활용 예제 : 경영 과제를 생각한다

Chapter 04 결정하기 어려울 때는 틀에 넣어라

4-1 키워드, 틀, 화살표를 사용한다

4-2 중요한 항목을 세 가지로 압축한다

4-3 화살표로 원인과 결과를 연결하라

4-4 만다라트를 활용해 발상을 넓혀라

4-5 대소 관계를 파악해 정보를 정리하라

4-6 포스트잇으로 계층도를 만든다

4-7 대량의 정보를 정리하는 계층도

4-8 서류 작성에 이용하는 넘버링 기술

Chapter 05 정보를 한 장으로 정리하는 매트릭스 사용법

5-1 지표를 정한다

5-2 정보 정리에 편리한 상자형 매트릭스

5-3 상자형 매트릭스를 활용해 보자

5-4 포지셔닝형 매트릭스로 상호 관계를 파악하라

5-5 포지셔닝형 매트릭스 활용 예제 : 자동차 브랜드 포지셔닝

5-6 포스트잇을 이용한 매트릭스 정리법

5-7 세 가지 지표를 나타내는 매트릭스

5-8 세 지표를 사용한 매트릭스 활용 예제 : 가전제품 회사의 판매 분석

Chapter 06 일을 효율적으로 처리하는 순서의 기술

6-1 이메일을 확인한 뒤 To Do 리스트를 만들자

6-2 ‘전체→부분’, ‘목적→수단’의 순서로 생각한다

6-3 방법보다 결과를 먼저 생각하라

6-4 규모가 큰일은 4단계 프로세스로 나눈다

6-5 포스트잇을 이용해 작업의 흐름을 정리한다

6-6 상대의 입장을 고려해 일을 진행한다

6-7 무리, 낭비, 불균일을 찾아서 제거한다

6-8 시간을 알뜰하게 활용하는 일정 관리 기술

6-9 회의를 효율적으로 진행하는 기술

6-10 퇴근하기 전에는 무엇을 할 것인가

Chapter 07 업무 효율을 높이는 마음 정리 기술

7-1 답답한 마음을 정리하는 기술

7-2 순식간에 기분을 가볍게 하는 기술

7-3 상사가 일을 시키면 이것부터 확인하라

7-4 두 가지 관점에서 보는 복안사고로 시야를 넓힌다

7-5 앞을 내다보는 기술

7-6 집중할 시간을 확보하는 기술

7-7 정보를 놓치지 않는 효과 만점의 기술

7-8 번뜩 떠오르는 생각을 메모하라

7-9 잡다한 일을 물리치는 기술

7-10 고민하지 말자고 다짐한다

 

  1. 저자 소개

저자 : 니시무라 가쓰미

1956년 오카야마 현 출생. 대학교수, 경영컨설턴트. 1982년 도쿄공업대학 경영공학과 대학원 석사과정을 수료했다. 후지사진필름주식회사를 거쳐 1990년 일본종합연구소에서 주임연구원으로 민간 기업의 경영 컨설팅, 강연회, 사원연수를 다수 맡았다. 2003년부터 시바우라공업대학 대학원의 공학매니지먼트 연구과 교수로 재직 중이다. 전문 분야는 MOT(기술 경영), 프로젝트 매니지먼트, 경영 전략, 전략적 사고, 도해 사고이다. 주요 저서로는 <1분 피터 드러커>, <용장 밑에 약졸 없다>, <비즈라이팅에 자신감이 붙다>, <설득의 프레임이 바뀌는 논리 사고>, <컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기>, <영업 완전정복> 외 다수가 있다.

역자 : 정지영

대진대학교 일본학과 졸업 후 출판사에서 수년간 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했다. 현재 엔터스코리아에서 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 <도해 사고력>, <그림으로 그리는 생각정리기술 도해사고력>, <업무를 효율화하는 시간단축 기술>, <SIMPLE 비즈니스 숫자 공부법>, <간단 명쾌한 NLP> 등 다수가 있다.

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주소 | 서울시 마포구 동교동 169-17번지 4층 402호

전화 | 070-7535-2958

팩스 | 0505-220-2958

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그림으로 디자인하는 생각정리 업무기술

[도서] 그림으로 디자인하는 생각정리 업무기술

니시무라 가쓰미 저 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 07월

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경제경영, 책정보

비주얼씽킹 시리즈⑤ 디자인 씽킹

비주얼씽킹 시리즈⑤ 디자인 씽킹

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제 목 : 디자인 씽킹

저 자 : 곤노 노보루

역 자 : 노경아

감 수 : 나건(홍익대학교 IDAS 디자인경영학과 교수)

펴낸 곳 : 아르고나인 미디어그룹

판 형 : 148*210

면 수 : 244

발행일 : 2015 년 6월 10일

정 가 : 12000원

I S B N : 979-11-85423-64-7 13320


  1. 책 소개

성공을 디자인하는 창의적인 사고방식,

디자인 씽킹이 조직의 미래를 바꾼다!

디자인은 인간의 힘을 활용하면서 가치를 창출하는, 지금 시대에 적합한 사고법이자 실천하는 지식이다. 때문에 현재의 산업사회 전체를 아우를 수 있는 콘셉트는 ‘디자인’이 될 수밖에 없으며 ‘디자인경영(Design-based Management)’ 역시 같은 이유로 전 세계적인 주목을 받고 있다. 디자인의 중요성은 이론적 단계에서부터 애플의 성공 사례를 중심으로 활용의 단계에 접어들고 있다. 그러나 디자인을 통한 성공은 쉽게 그리고 누구나 원한다고 해서 이룰 수 있는 것은 아니다. 디자인의 성공적 활용을 위해서는 최고의사결정자를 비롯한 관련된 사람들의 ‘디자인 씽킹’이 필수적이다.

이 책에서 말하는 ‘디자인 씽킹’은 디자인경영의 기반이 되는 경영이론으로 인간과 조직, 즉 기업의 혁신을 위한 실천적 사고라 할 수 있다.

고정관념을 깨는 디자인 씽킹이 경영에 어떻게 반영되고 혁신을 이뤄내는지는 애플의 사례를 보면 쉽게 알 수 있다. 애플은 기존 기업들이 하드웨어 개발과 신기능 경쟁에 전력을 기울이고 있을 때 iTunes(소프트웨어), iPod(하드웨어), iTunes Music Store(서비스)이 조화를 이룬 창조적인 디자인으로 세계를 열광케 만들었기 때문이다.

애플의 전 CEO 고(故) 스티브 잡스는 디자인보다 중요한 것은 없다고 생각했다. 물론 그가 말하는 디자인은 그저 피상적인 디자인이 아니다. 그는 ‘디자인은 인간 창조물의 근본적인 혼(Soul)이며, 그것(디자인)이 결국 제품, 서비스의 외양에까지 나타난다’라고 주장했다.

이 책은 창조경영을 위한 디자인 씽킹을 현대인들이 가져야 할 중요한 지(知)로서 간주하고 이를 활용하여 이노베이션을 낳을 수 있는 방법을 구체적이고 체계적으로 제시하였다. 특히 새로운 비즈니스 모델을 디자인하고 시나리오를 통하여 그 가능성을 미리 예측할 수 있도록 도와준다. 때문에 디자인경영에 관심이 많은 학생은 물론 ‘새로운 비즈니스 모델’을 찾기 위해 노력하는 기업인들에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.

  1. 본문 보기

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  1. 목 차

머리말

PART 1 지(知)를 디자인하는 시대

Chapter 1 지식 디자인과 디자인 씽킹

1.1 모순을 극복하는 지(知)

1.2. 디자인 씽킹이란 무엇인가

1.3. 개념을 창조하는 직관적 사고의 패러다임

Chapter 2 디자인은 산업사회의 지(知)

2.1 디자인 시대의 생산 시스템

2.2 디자인의 지(知)로 가치를 창조하는 기업

2.3 디자인 인적자본의 형성

Chapter 3 이노베이션을 낳는 디자인 마인드

3.1 본질적 가치를 찾아

3.2 인간적 가치 중심의 경영

3.3 디자인 창업가 정신

PART2 디자인경영의 지적 방법론

Chapter 4 콘셉트를 디자인하다

4.1 경험 세계를 바탕으로 한 개념 창조

4.2 ‘에스노그래피’ 방식

4.3 상호작용론(Interactionism)의 진전

Chapter 5 비즈니스 모델을 디자인하다

5.1 비즈니스 모델 이노베이션

5.2 비즈니스 모델 패턴의 이해

5.3 비즈니스 모델을 구성하는 사회적 지식자산

Chapter 6 시나리오를 디자인하다

6.1 기업 지속성의 조건

6.2 ‘일원적’ 세계관의 함정

6.3 시나리오 기반 디자인

맺음말 – ‘장(場)’의 디자인

주요 테마별 문헌안내

  1. 저자 소개

저자 : 곤노 노보루

다마대학 대학원 교수·KIRO(주) 대표. 경영정보학 박사. 1954년 출생. 와세다대학 이공학부 건축학

과 졸업하고 광고회사 하쿠호도에 근무하며 글로벌 마케팅, 도시개발사업 등에 참여했다. 호쿠리쿠

첨단과학기술대학원 객원 교수를 거쳐 2005년부터 다마대학 대학원에서 지식경영, 시나리오 플래닝 등을 가르치고 있다. 다마대 과학기술리더십연구소 소장을 지냈으며, 교토공예섬유대학 차세대오피스연구센터 특임교수도 겸하고 있다. 디자인경영의 개념을 일본에 소개하였으며, 지식 경영 컨설팅, 차세대 리더십 프로그램 개발, 워크플레이스 개발 등에 관여하며 디자인경영 혁신과 지식경영 연구에 힘쓰고 있다. 저서로는 <다이내믹 지식 자산>, <창조경영 전략>, <지식경영 입문>, <디자인 매니지먼트> 등이 있으며, 지식 경영의 세계적 대가인 노나카 이쿠지로와 공저로 <미덕의 경영>, <지식창조 방법론>, <지식경영의 권유>, <지력경영> 등이 있다.

역자 : 노경아

한국외국어대학교 일본어학과를 졸업했으며 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <15분이 쓸모 있어지는 카페 전략>, <나는 페이스북 마케터다>, 페이스북, 세계를 정복한 소셜 플랫폼>, <물류&로지스틱스>, <쉽고 간단하게 치료하는 고혈압>, <유능한 신입사원이 되는 84가지 방법>, <자원, 식량, 에너지가 바꾸는 세계> 등이 있다.

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주소 | 서울시 마포구 동교동 169-17번지 4층 402호

전화 | 070-7535-2958

팩스 | 0505-220-2958

e-mail | atmark@argo9.com

Home page | http://www.facebook.com/bombomschool

디자인 씽킹

미리보기

[도서] 디자인 씽킹 (개정판,개정판)-비주얼 씽킹 시리즈5

곤노 노보루 저/노경아 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월

12,000원 → 10,800원(10% 할인) | YES포인트 600원(5%지급)

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경제경영

Instagram 최신 동향 Twitter의 120배 참여비율

Instagram 최신 동향 Twitter의 120배 참여비율

  • Mao Kawashima
  • Mar 15, 2015
2008년 Facebook에 시작하여 지금까지 Twitter, Instagram, Vine, Snapchat 등 많은 해외​​ 소셜 미디어가 탄생하고 있지만 최근 몇 년의 사진 공유 서비스 인스타그램의 성장은 단연 돋보인다. 사실 국내에서도 젊은이를 중심으로 폭발적으로 확산되고 있으며 이는 전 세계에 공통되는 특징이라고 할 수 있겠다.
인스 타 그램은 사용자 수가 단순히 증가하고있을 뿐만 아니라 사용자의 체류 시간이 긴 점에서 소셜미디어 마케팅에서 중요한 SNS로 자리 매김하고 있어 현재 전 세계적으로 3억명 이상의 사용자를 자랑하고있다.
통계에 따르면, 미국 기업 42%가 인스타그램의 사용을 늘리려 하고있다. 또한 일주일에 40시간 이상을 소셜미디어 마케팅에 지출하는 B2C 기업은 앞으로 인스타그램을 이용한 마케팅을 평균 + 49% 확대 할 생각이다.
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이전에도 “ 데이터로 보는 Instagram의 굉장함에서도 소개 한 Instagram에 관한 놀라운 통계의 2015년 최신 버전을 소개하고자 한다.
1. Facebook과 대등한 정도의 영향력을 갖기까지 성장
미국 내 또는 세계적으로 보면, 인스타그램의 인기는 Facebook에 필적할 정도 이며 사진 공유 어플로 보면 압도적으로 최고의 지위를 확립하고있다.
특히 젊은 세대 일수록 그 특징은 현저하다고 할 수있다.
또한 Forrester의 연구에 따르면, 인스타그램에 게시 참여비율은 4.21%  여기서 말하는 참여비율은 소셜서비스에서 사용자의 적극적인 반응의 수치로 예를 들어 10명의 사용자 중 1명이 “좋다”는 반응을 한 경우는 10%이다.
이 인스타그램의 4.21%라는 수치는 매우 높고, Twitter의 120배, Facebook의 58배에 필적한다. 따라서, 인스타그램에로 포스트는 다른 미디어에 포스트보다 더 큰 확률로 반응을 얻기 쉽다는 것이된다.
미국 10대가 가장 중요하다고 생각하는 소셜 미디어 채널 (PiperJaffray 조사)
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2. 모바일에 최적화 된 서비스
2014년을 “Mobile aware”라고 표현한다면 2015년은 “Mobile First”이라고 부를 수 있다. 지금까지는 PC의 보조적인 역할을 했던 모바일이지만, 지금은 컴퓨터보다 모바일이 주류가되어 가고있다. 실제로 통계적으로 봐도 2014 년에는 모바일 만의 Facebook 이용자 수는 34%나 증가 하고있다.
이에 따라 많은 웹 서비스 응용 프로그램화가 진행되고있다. 한편, 원래 웹서비스가 아니라 모바일 전용 어플리케이션으로 사용자를 모으고 다시 앱을 업데이트 하면서 인스타그램은 출시 직후 부터 모바일 앱으로 최적의 환경을 사용자에게 제공하고 있다.
3. 청소년 사용자의 절대적인 지지
– Facebook 이탈은 사실인가 ?~ 미국 젊은층의 소셜 미디어 최신 실정에서도 소개한 바와 같이 미국에서는 10대를 중심으로 젊은이들에게 가장 인기있는 플랫폼이 인스타그램이다.
실제로 설문 조사했을 때에도
“인스타그램은 우리들의 세대에서 가장 많이 사용하는 소셜미디어로 대부분의 사람들이 facebook을 가지고 있지만 실제로 이용하거나 게시하는 것은 인스타그램을 사용한다 예를들어 facebook 포스트에 25 Like 만 받은 사람의 인스타그램에 서는 253Like를 받는 일도 생길 수 있다. “
라는 의견을 얻었다. 사용자 층의 남녀 비율 보고에서도 인터넷 서비스로서는 드물게 근소한 차이로 여성이 많기 때문에 귀중한 플랫폼이라고도 할 수 있겠다.
통계 : 인스타그램의 사용자 층 :
4. 본격적인 광고 플랫폼이 될 전망
기업이 소셜미디어 마케팅을 실시하는데 있어서 무료로 도달 할 수는 기존의 사용자 연결에 한정되어있다. 그래서 새로운 사용자에 도달하기 위해서는, Facebook Ad 등의 광고료를 지불해야만 한다.
인스타그램도 마찬가지로 급속한 성장속도를 유지하면서 2015년에는 새로운 광고기법으로 진화해 나갈 것이다. 사실 이미 나이, 성별, 국가를 기초로 한 15 초 동영상 광고를 표시하는 “인피드 비디오”가 전개되고있다. 이 인피드 비디오는 인스타그램에서 Web 사이트의 새로운 정보나 페이지 목록 등을 게재하는 범위 내에 배치된다.
동영상을 이용한 이 기술은 젊은 세대를 타겟으로 한 기업이나 광고주에게 최적의 광고 기능이며, 기업 인스타그램은 효과적으로 프로모션 할 수있는 영역을 가지고 있음을 증명한다.

5. 절대적인 영향력을 가지는 영향력을 활용 한 캠페인

많은 인스 타 그램 사용자가 추종자를 늘리고 싶다고 생각하고있는 것이다. 그런 추종자를 많이 가지는 영향력라는 사람들에게 브랜드 업체가 돈을 지불하고 프로모션을 부탁한다고했던 것이 자주 볼 수있게되어오고있다.
추종자를 꾸준히 모아가는 것보다 이미 영향력 있는 사용자의 영향력에 돈을 지불하고 프로모션을 실시하는 것이 ROI가 높기 때문이다. 만일 중소기업과 같은 소규모 기업의 경우에도 프로모션코드 나 선물을 주는 대신 사용자에게 홍보를 부탁 할 수있다.
이전보다 Twitter 등으로 이용된 브랜드 홍보기법이지만 앞으로는 그 무대가 인스타그램으로 옮겨갈 가능성이 높아진다. 인스타그램에서 주요 영향력으로는 Chris Ozer : 61만  Natalie Suarez : 17만,  Michael O’Neal : 64만 등.
통계 : 인스타그램을 이용한 영향력 마케팅 예 :
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6. 사진 공유에서 동영상 공유로
사진 공유 응용 프로그램으로 인스타그램이 사람을 끌어들인 반면, 비디오 공유 앱부분에서는 Vine, Snapchat, Hyperlapse 등이 경쟁하고 있으나 아직 승자는 명확하게 정해져 있지 않아 향후 인스타그램은 동영상 공유에 더욱 힘을 쏟겠 것이다.
이미 인스타그램이 차지하는 동영상 포스트는 “ 90%의 비디오가 Facebook에 공유되며 72%의 유명 기업들이 비디오를 게시하는 “등의 데이터도 나오고 있다.
또한 여기 최근 동영상 트렌드는 영향력뿐만 아니라 Vlogger라는 비디오 블로거를 통해 콘텐츠를 확산시킬 수 있는 열쇠가되고 있다. 이미 플랫폼으로 젊은 세대에서 절대적인 지지를 얻고있는 인스타그램이 동영상 공유 서비스로 소셜 미디어에서의 지위를 Vine 에서 빼앗아 갈 가능성이 높다.

 

3

 

앞으로도 소셜미디어 마케팅의 영향력이 더 증가
매우 흐름이 빠른 소셜미디어에서 어떤 채널을 통해 마케팅을 할 것인가에 대한 고민은 끊임없이 이루어지고 있다. 세대에 따라 사용하는 소셜미디어가 달라 동영상이나 텍스트, 사진 등 어떻게 콘텐츠를 보여 주거나 같은 곳을 의식하면서 그 기업이 보내려는 메시지에 맞춘 소셜미디어를 사용하는 것이 현명한 것이라 할 수 있겠다.
채널 및 콘텐츠 유형의 다양 화가 진행되는 한편, 소셜 미디어 전체 마케팅 및 브랜드 구축에 있어서 매우 큰 역할을 해오고있다. 미국에서는 이미 GoPro와 Tesla 등 기업이 사용자 선도 형 소셜미디어 마케팅 을 통해 큰 성공을 거두고 있다.

사용자가 브랜드의 가치가 결정되는 시대

예를 들어, 제품에 만족 한 고객이 Facebook에서 공유하거나 리트함으로써 친구 나 지인, 그리고 그 연결에서 태어나는 여러가지 사람에게 넓혀줌으로써 브랜드 가치가 보이지 않는 곳에서 향상된다. 그러나 다른 한편으로 가장주의해야 할 것으로 말하면, 불만을 느낀 고객이 소셜 미디어를 사용하여 마음에 들지 않는 상품이나 서비스에 대한 불평 비난하는 경향이 더 강한 것이다.
앞으로 소셜미디어를 이용한 마케팅에 관해서는 2015년에 예측되는 소셜미디어에 관한 6 가지 트렌드 도 참고하면 된다.

기타 통계 등을 포함한 자세한 트렌드 조사 보고서를 희망하시는 분은 여기 에서.

시대는 바뀌었다. 온라인에서는 실제 매장처럼 선반을 보장하기 위해 마진을 지불 할 필요가 없다. 소셜 미디어 등을 활용하여 자사의 팬이 모이는 커뮤니티를 만드는 것이 중요하다. – Liam Casey, CEO PCH International

저자 : btrax

【btrax (비 트랙스)]

btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다.

한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요.

 

 

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Audio, 경제경영

디자인씽킹의 4가지 기본 개념

디자인씽킹의 4가지 기본 개념

  • By btrax Staff /
  • May 1, 2015

디자인씽킹이라는 용어가 2014년경부터 일본에서 주목을 받고 소니와 야후, 히타치 등 대기업들이 주목하고 화제가 되고있다. 또한 리코는 디자인씽킹을 이용하여 한 번 셔터를 누르는 것만으로 촬영자를 둘러싼 360도 이미지를 촬영할 수 RICHO THETA라는 독창적인 제품을 출시했다. 그러나 디자인씽킹의 구체적인 과정과 실제로 어떻게 작동하는지 궁금해 하는 분들이 많을 것이다.

마케터뿐만 아니라 영업 · 기획 · 전략 · 기술 부문까지 폭넓게 사용할 수있는 “디자인씽킹” 은 기본 개념, 프로세스, 실제로 성공한 서비스 예에 대해 설명 할 예정이다. 

디자인씽킹의 정의

“디자인 (동사) ‘이라는 말을 생각해 보자. 새로운 기회를 찾기위한 문제 해결에 관한 프로세스 “가  디자인의 정의이다. 이를 바탕으로 생각하면, 디자인씽킹은 다음과 같이 정의된다.

디자인 적 프로세스를 이용하여 창의적인 접근 방식에서 다양한 비즈니스 문제를 해결하는 방법

“디자이너가 하는 일? ‘이라고?

‘디자인’이라는 단어가 포함되어 있기 때문에 하나 “디자인씽킹“을 디자이너의 생각하는 방식이라고 개념을 혼동하는 사람이 있다. 그러나 디자인씽킹은 그림을 그리는 레이아웃을 포토샵으로 디자인하는 것과는 전혀 달리 디자인 적 사고 방식을 비즈니스에 도움을 받는 것 이라 할 수 있다다. 말하자면 디자인을 전혀 몰라도 사용할 수 있고, 디자인과 관계 없는 사람이 더 많이 사용한다.

디자인씽킹을 활용할 수있는 기업

는 어떤 기업에서 디자인씽킹을 활용할 수 있을까. 다음 5가지 중 하나라도 해당하는 항목이 있었다고하면, 디자인씽킹을 활용할 수있는 것이다.

  1. 신규 제품 서비스 프로토타입 (시제품)을 만들고 싶다
  2. 잠재적 비즈니스 기회를 개척하고자 한다
  3. 외부에서 새로운 아이디어를 원한다
  4. 의사결정의 속도가 느린 수직적 조직 구조에서 기업 문화를 수평적 조직 구조를 바꾸고 싶다
  5. 혁신적인 제품(서비스) 창출의 계기가 원한다.

디자인씽킹의 4 가지 기본 개념

여기에서 디자인씽킹의 주요 개념의 주축이되는 4가지 요소를 소개한다.

1. 사용자 중심

당연하게 들리겠지만 이 생각에 반하는 기업은 많다. 예를 들어 “보유한 기술을 활용해서 제품을 만든다” 또는 “이 시장은 돈이 될거 같으니 참가하고 싶다” 같은 관점에서 비즈니스를 창출하는 회사도 많다. 그러나 제품의 가치는 어디까지나 사용자가 결정하는 것이다. 기술과 시장을 바탕으로 생각하지 않으면 곧 최신기술과 경쟁자가 나타나는 등 벽에 부딪혀 버리는 경우가 많다.

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위의 그림은 세계적으로 유명한 디자인 컨설팅 회사 IDEO 사가 제공하는 디자인씽킹의 그림이다. 일반적으로 혁신을 창출하기 위해서는 ① 사업으로 가치가 있는지 ② 기술적으로 실현 가능한가 ③ 사용자에게 가치가 있는지 의 겹친 부분을 알아낼 필요가있다 (그림 중앙의 검은 부분). 그 세 가지 요소에서 디자인씽킹는 기술과 시장보다 특히 사용자 부분 (그림의 빨간색 화살표의 흐름)에 포커스하고있다.

는 사용자를 중심에 두고 사업을 생각은 어떻게하면 좋은 것일까. 다음의 요소에서 자세히 언급하지만 “개발 단계부터 고객에게 청각 및 설문 조사를 철저하게 여러 번 하는 것 ‘이 중요하다.

2. 대화를 중요시하는 프로세스의 실현

다음으로 중요한 것은 개발 과정에서 팀 구성원 및 사용자 상호 작용을 중요시하면서 제품 서비스를 제작하는 과정을 실현하는 것이다.

우선 팀 구성원 간의 상호 작용에 대해. 팀 구성원과 커뮤니케이션을 디자인씽킹에서 중요시하고있다. 그 가장 큰 이유는 ‘스피드’다. 팀기반의 의사 소통을 함으로써 가설 프로토타이핑 검증 · 개선을 매우 빠른 속도로 할 수있게 된다. 예를 들어, 시작 테스트 단계에서 디자이너 엔지니어 사업부의 최소 팀으로 구성 될 수 많지만, 그들은 한 방에 자주 커뮤니케이션을 취하면서 서비스를 제작한다. 팀 커뮤니케이션을 취하면서 프로세스를 실행함으로써 급격한 속도로 제품 서비스를 테스트 할 수있는 것이다.

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그리고 제작 과정에서 사용자를 끌어들여 대화하면서 제품 서비스를 제작해 나간다. 위의 그림과 같이 위에서 ① 문제를 정의 ② 요구를 파악 한 후 가설을 세우고 그 위에 ③ 브레인 스토밍을 실시 ④ 프로토타입 유형을 작성, 그리고 ⑤ 테스트 및 테스트 피드백을 바탕으로 또한 문제를 정의한다.

각 과정에서 가능한 한 사용자의 음성을 듣고 전체 사이클화하고, 반복이 과정을 수행하여 사용자의 요구에 맞는 상품 서비스가 제작되어가는 것이다. 스타트업이 밀집 해있는 샌프란시스코는 모두 카페 등에서 친화적 인터뷰에 대답 해주는 일도있어 이 수법이 자주 사용되고있다.

3. 프로토타입> 테스트> 개선을 반복

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두 번째 요소의 연장되지만, 위에서 설명한 일련의 과정을 여러 번 반복 을 디자인씽킹에서 중요시하고있다. 일본 회사에서 부서는 ” 완벽한 상태로 출시를 목표로 제품을 만들기 위해 시장 출시에 상당한 시간이 소요될」라고하는 상황이다. 그러나 샌프란시스코는 “프로토타입”이라는 위치에서 일단 시장에 내봐 사용자의 피드백을 받으면서 개선을 해 나가는 것이 일반적이다. 그 결과, 사용성이 높은 세계에서 통용되는 상품 서비스를 제공하는 것이다.

4. 다양한 문제 해결과 골을 가능하게하는

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마지막 요소는 “가능한 한 많은 아이디어와 출력을 낸다」 「문제 해결 방법은 하나가 아니어도 좋다” 라는 생각이다. 위 그림의 왼쪽이 일반적인 비즈니스씽킹이다. 다양한 문제를 하나의 솔루션으로 해결하고 비즈니스한다는 것이다. 한편, 오른쪽이 디자인씽킹에서 권장하는 생각이다.

가능한 한 많은 아이디어를 내고 그것을 문제 및 해결에 결부시켜가는 것이다. 결국 문제 해결이 여러 나와서도 문제 없다 오히려 평가된다. 왜냐하면, 디자인씽킹은 “질보다 양 및 속도”를 중요시하고 있기 때문이다. 따라서 디자인씽킹은 양을 중시함은 물론 아웃풋에도 다양성을 보인다. 

디자인 사고를 사용한 제품 서비스의 구체적인 예

에서는 위의 개념을 근거로 실제로 디자인씽킹을 활용 한 예를 생각해 본다.

1. TV의 리모콘

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왼쪽은 기존 TV 리모컨이다. 버튼이 많이 있으며,이 리모컨 하나로 다양한 기능을 조작 할 수있다. 그러나 자주 사용하는 버튼도 거의 사용하지 않는 버튼도 같은 크기로 배치되어있는 고로 어떤 버튼을 누르면 좋은 것인지 헤매게된다.  이 문제를 디자인씽킹으로 해결 한 것이 Apple Remote로 Apple TV와 함께 제공되는 리모콘이다.

위 오른쪽 사진을보고 알 수 있듯이 버튼의 수가 매우 적다. 자주 사용하는 기능의 버튼을 제외한 화면에서 해결하도록 그 기능을 소프트웨어에 넘긴다. 물리적 버튼을 줄이고 최소화함으로써 사용자가 가장 편리한 방법으로하고있다.

2. 모바일 앱

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위는 Burbn는 샌프란시스코에서 몇 년 전에 개발 된 모바일 SNS 앱이다. 이 응용 프로그램을 사용자가 어떻게 사용하는지, 요구를 발굴 일으킨다는 것을 학문 사용자가 가장 자주 사용하는 기능만을 짜집어낸 결과의 사진 앱이 인스타그램이다.

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원래 사진뿐만 아니라, 체크인 기능과 그 장소의 사진, 심지어 댓글 기능 등을 탑재하고 서비스였다. 그러나 조사 결과에서 사진을 사용하는 사용자가 많았고 나머지 기능은 그다지 사용되지 않은 것으로 나타났다. 과감히 사진을 게시하는 기능 이외의 기능을 대폭 줄인 결과 전세계 사용자를 가진 대히트 서비스가 된 것이다.

이번에는 디자인씽킹의 정의 활용할 수있는 기업, 기본적인 아이디어 4 개와 구체적인 예를 설명했다. 다음에 다시 더 나아가서 5 개의 프로세스의 더 자세한 설명을 할 예정이다.


저자 : btrax

【btrax (비 트랙스)]

btrax는 샌프란시스코에 본사를두고 있으며 2004 년 창업 이래 약 10 년간 미국에서 사업을 전개. 현재는 도쿄에 지사를 두고있는 글로벌 브랜드 기업입니다.

한가지 언어 이상을 구현하는 직원들이 귀하의 비즈니스 혁신 엔진이되도록 기여하고 싶다고 생각하고 있습니다. 미국 시장과 해외 시장 확장 및 노하우 획득을 생각할 수 있다면  여기로 문의주세요.

 

 

디자인 씽킹

[도서] 디자인 씽킹 (개정판,개정판)-비주얼 씽킹 시리즈5

곤노 노보루 저/노경아| 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월

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경제경영

BOSE의 철학과 제품에 대한 숨겨진 비밀 10가지

제품화까지 10년 500억원 BOSE의 철학과 제품에 대한 열정

세계적으로 이름을 알려진 미국의 음향 기기 메이커 BOSE 혁신적인 기술로 고음질 스피커, 헤드폰, 사운드 시스템 등의 아이템을 차례로 만들어 온 기업이지만, 그 역사와 에피소드는 지금까지 별로 알려지지 않았다.

우리는 BOSE의 알려지지 않은 일화를 소개하겠다.

01. BOSE가 설립 된 것은 대학 연구실이었다!

아무르 · G · 보스 박사가 BOSE를 설립 한 것은 1964 년 그 장소는 게 오피스이 아니라 매사추세츠 공과 대학 (MIT)의 실험실! 어려서부터 전기제품에 큰 관심을 보이며 언젠가 자신만의 제품을 설계하고 싶다고 꿈꿔 왔던 보스 박사는 MIT 졸업 후 모교에서 교편을 잡으면서 전자기기에 관한 많은 특허를 출원하였으며 학교실험실에서 세계적인 음향기기 업체로의 큰 걸음을 내디뎠다.

02. 보스 박사는 말년에 회사의 대부분의 주식을 대학에 기부했다

혁신을 일으키고 유지하기위해 보스 박사가 마지막으로 한 일은 매사추세츠 공과 대학 (MIT)에 자신이 가진 주식을 기부하기로 한 것.

자신의 모교에 보은하는 이상의 큰 의미를 가지게 된다. MIT는 이익에 따라 배당금을 받고 그것을 연구자의 육성에 투자한다. 그 연구원은 미래 BOSE에 합류 할 가능성이 있다. 우수한 연구자는 BOSE 에게 큰 이익을 가져다주며 이 또한 MIT에 배당금이 유입되는 선순환 시스템을 구축한 것이다. 즉, 회사가 발전하고 혁신적인 연구 개발을 지속하기 위한 큰 그림을 만든 셈이다.

03. 상장이나 눈앞의 이익보다 도전을 계속 자세를 소중히

BOSE은 상장하지 않은 비상장 기업이다. 이익 수준 등 규모에 있어서는 문제가 없다. 할 수 없는 것이라기 보다 하지 않는 것이다. 그 이유는 혁신을 일으키고 지속하기 위해 상장하지 않는다는 것이다. 즉 눈앞의 이익을 추구하지 않고 항상 도전을 계속해 나갈 수 있게 꾸준한 투자와 연구개발에 매진할 수 있는 환경을 마련하는 것이다.

04. 노이즈 캔슬링 기술은 보스 박사가 기내에서 착상, 착륙시에는 기초 이론을 완성했다

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이미 헤드폰 업계에서는 큰 이슈였단 BOSE의 노이즈 캔슬링 헤드폰은 소음에 대항해 반대 음파를 흘리는 것으로  전기적으로 소음을 상쇄하는 획기적인 제품이지만  그 아이디어는 보스 박사가 비행기 안에서 생각 것이다.

1978 년 기내에서 헤드폰을 장착 한 박사는 비행기의 소음이 크게 실망하고 그 자리에서 노트와 펜을 잡고 방정식을 쓰기 시작하여 비행기 착륙시에는 이미 해결의 이론을 완성해 두었다.

05. 그러나 제품화까지에는 10 년과 500 억원이…

보스 박사가 아이디어를 낸 “노이즈 캔슬링 헤드폰 이 제품화 될 때까지는 10 년의 세월과 연구비 약 500 억원 (5,000 만 달러)를 지출했다.

어느 날 직원들이 그 것을 박사에게 보고하였는데 박사는 놀라면서 “5,000 만 달러!? 만약 상장 있으면, 나는 벌써 목이 잘려있을 것이다”라고 대답한 일화가 남아있다.

06. BOSE의 연구소에는 많은 거실이있다.

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홈 오디오의 음향을 내기 위하여 있는 것으로 인테리어의 레이아웃에 따라 소리의 반향이 변화하기 때문에 다양한 종류의 객실이 실험용으로 준비되어 있으다.

07. 마쓰다와 닛산은 BOSE 엔지니어가 상주하고있다.

BOSE는 자동차 부문이 자동차 오디오를 만들고있다. 그러나 그들은 매장에는 절대로 가지 않는다. 왜냐하면 BOSE 카 오디오를 제공 할 때 그 자동차의 개발 단계부터 참여 것을 신조로 하고 있으며, 사용자가 나중에 추가하는 옵션제품 판매는하지 않는다. 공동 개발의 자세를 관철하기 위해 BOSE 엔지니어가 최적의 레이아웃을 제안 최종 음향 튜닝까지 A to Z 까지 모두 참여하고있다.  BOSE의 생각에는 소리란 사람의 귀로 확인하고 결정하는 것이라는 철학 때문인 것이다.

08. BOSE에는 건물의 시공 전에 완성 된 소리를 확인할 수있는 특별한 장치가있다

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가정용 음향 기기뿐만 아니라 상업시설이나 홀, 아레나 등의 스피커 시스템도 많이 다루는 BOSE.

실패하지 않는 음향 설계를 위해 개발된 가청시스템 “오디셔너”는 시설의 건설 또는 기기의 설치 전에 회장의 자리에서 청중이 체감하는 소리와 같은 소리를 들을 수있다. 이 획기적인 장치에 의해 로마의 시스티나 성당과 성 베드로성당 메카의 그랜드 모스크 슈퍼 돔 등 올림픽이나 월드컵 경기장의 음향 시설을 포함한 전세계의 수천개의 프로젝트를 성공을 이끌고있다.

09. 보스 박사가 소중히하고 있던 것 “상상력과 탐구심”

“결코 상상력을 잃지 마세요. 항상 전진하고 무언가를 만들어 유지하기 위해 언제나 더 나은 것을 꿈꾸고 그것을 실현 방법을 생각하십시오”

이것은 보스 박사가 대학 강의 한 말. 이 말은 BOSE라는 메이커의 철학이 담겨있다.

10. 이러한 일화는오랫동안 전해지지 않았다.

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여기에 기재한 에피소드들은 BOSE를 통해서는 공식적으로 선보인 적이 없었다. 그것은 BOSE 제품을 순수하게 「소리」만으로 사용자에게 느낄 수 있도록 제품에 대해 아무리 좋은 이야기라도 사용자가 제품을 선택할 때 방해가되는 것이라고 회사는 믿고 있다.

이 문서는 BOSE 창업 50 주년의 일환으로 특별히 공개하는 것이다.

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비주얼 리더

[도서] 비주얼 리더

데이빗 시벳 저/박준| 아르고나인미디어그룹 | 2015년 03월

 

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경제경영, 미분류

화장실에서 회의를? 일본 연예기획사 쇼치쿠예능

업무의 효율성을 높이려고 직장의 레이아웃이나 인테리어에 신경쓰는 기업은 많지만 개그맨이나 탤런트를 다수 배출하는 ‘쇼치쿠예능’은 조금 다르다. 개그 아이디어와 새로운 스타를 만들기위해 만든 사무실과 회의실에는 의자가 진짜 변기라든가 사장실이 이동가능한 트럭이라든가 아이디어를 발상하기 위한 공간으로 만들어 냈다.

쇼치쿠 예능의 협의 공간은 실물 변기의자가 있다.

 
“변기 의자”특유의 기능으로 타인에게 듣지 못하도록 이야기를 할 때 소음기를 사용
 
정보공유를 기반으로 한 공간활용
 
재미가 최우선인 엉뚱한 인테리어이지만 사실 내부 “정보 공유”를 고집하고있다. 사장실 이외에는 모두 개방된 공간  회의실은 필요에 따라 파티션으로 나누는 것도 가능하지만, “사내에서 비​​밀회의는 하지 않는다 “라고 기본적으로 열 공간이다.
이전 전 본사 회의실은 독실로 분리되어 있었지만 새로운 본사에서는 불필요한 “벽”을 마련했다. 대부분의 직원들은 개인의 자리를 가지지 않고, 그날에 앉아 싶은 자리에서 근무하는 “자유 좌석제”를 취하고 있다.
개방형 공간에서는 부서간의 벽이 없어 타부서와 자유롭게 업무상 대화할 수 있게 하고 있다.
 
웃음으로 시작하는 사업
사무실 천정에는 웃음 제일이라는 커다란 헬맷형태의 조명이 있다. 이러한 독특함은 거래처와의 협상에서도 독특한 역활을 한다.
인테리어를 보고 재미있어한 고객은 이 것은 무엇입니까?”라고 묻는 경우가 많아 함께 기념 촬영을 하면서 자연스럽게 대화를 이어나갈 수 있게 되어 협상이 원활하게 진행되면서 사내에서 평판이 높다.
 
본사와 사무실의 컨셉은 ‘웃음을 만들어 내는 공장’이다. 회사 직원은 “웃음을”열쇠 “에 사내 커뮤니케이션을 발달시키고 웃음과 일을 함께 한다”고 말했다. (반도 카즈마)
 

이동식 트럭에 만들어진 사장실
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초등학교에 웃음출장사업을 하고 있는 쇼치쿠 예능
 
쇼치쿠 예능 주식회사 (쇼치쿠 예능)는 오사카시 츄오구 도톤보리에 본사를 둔 연예기획사 . 쇼치쿠의 자회사이다. 요시모토흥업과 더불어, 연예계의 양대 프로덕션의 하나.
생각의 법칙

[도서] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙 정가인하

나가타 도요시 저/장은주| 스펙트럼북스 | 2013년 08월