좀비부장 2. 스마트하게

좀비부장2

좀비부장 2. 스마트하게

어떤 분야는 매번 바뀌어서 공부하지 않으면 한달만 안해도 떠밀려 내려간다. 1만시간이 아니라 계속하는 것 지속하는 영역에서 최고가 되려면 상황에 맞게 공부해야한다.

남들이 하는 것도 하고 자신이 하는 것도 지켜야 하니 세상살이는 쉽지않다.

 

생각의 법칙

[도서] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙 (특가 대상 도서)

나가타 도요시 저/장은주 역 | 스펙트럼북스 | 2013년 08월

사장 95

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제품 공급자, 키 역활을 파트너를 선택할 때는 단순히 납품받거나 서비스 받을 수 있는 가격대 성능(?) 만으로 판단하고 거래를 하면 안된다. 대부분의 업체는 다른 고정고객이 많이 있는지를 확인하고 초기에는 복수 업체를 써보고 급하거나 어려운 일의 경험을 함께 해보고 지속 가능한 곳인지를 판단해야한다. 그리고 우리와 지속적으로 함께 성장할 수 있는 마인드가 있는 곳을 찾고 함께 새로운 일을 할 수 있는 곳들 위주로 선택해야 장기적인 관점에서 일을 진행해볼 수 있다.

모험심이 우리만 있어서 되는 것이 아니다. 한단계 성장을 하려면 파트너사도 그에 걸맞는 준비가 되어 있어야 한다. 혼자서 모든 일을 할 수 있을 것 같지만 사실 할 수 있는 것은 일부분 이라는 것을 알아야한다.

 

비즈니스 모델 제너레이션 워크북

[도서] 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 : 새로운 사업과 일을 구체화하는 혁신적 비즈니스 발상법(한정증정 : 비즈니스 모델 캔버스(노트))

이마즈 미키 저/김혜영 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 01월

사장 94

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작은회사에 직원을 찾기에는 초기 주변인 또는 직원의 옛날 동료나 선후배를 초기멤버로 영입하게된다. 이럴 경우 회사를 본다기 보다는 끌어온 동료에 좌우된다.

  • 스티브잡스와 워즈니악의 관계,  초기 파트너들은 거의 친한친구, 선후배가 많다.

대부분의 회사들이 이렇게 시작을 하지만 어느정도 되면 소개해주는 주변 사람 또는 헤드헌터를 쓰게되지만 더 좋은 이익이 나거나 대외적인 활동을 하게되면 유명세로 회사에 사람들이 모이게 된다.

초기 멤버라고 해도 지분이나 성과에 따른 이익을 가지고 갈 수 없기 때문에 직원이 된다. 나증에 옵션이나 별의별 이야기를 해도 직원 이상의 일을 바라거나 기대하기 힘들다. 직장인의 마인드와 모험가의 마인드는 전혀 다르기 때문에 어떻게 대하고 지분관계를 파트너가 된다면 의사결정에 대한 부분을 명확히 설정하고 진행해야한다.

그리고 더 좋은 직원은 성장할 때마다 기준이 바뀌며 붙잡고 싶은 직원은 상황에 따라 계속 바뀐다. 함께할지 함께하기 힘든지에 대한 판단도 오로지 사장의 일이다.

 

업무정리의 기술 8단계

[도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러)

요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월

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사장 93

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화무십일홍

순간순간을 끊임없이… 변화의 바람에 휩쓸려 다니지 않도록.

 

 

업무정리의 기술 8단계

[도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러)

요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월

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사장 92

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사장 92

 

 

업무정리의 기술 8단계

[도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러)

요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월

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사장 91

sajang91

 

모든 것이 준비 되어 있어도 나라서 안되는 일이 생긴다면 정말 고민해봐야 한다. 이 일을 만들어 낼 수 있는 사람이 따로 있다면 그 사람에게 도움을 간절히 청하자. 더 좋은 사람 더 잘할 수 있는 사람에게 공을 넘겨서 일을 만들어야 다음 단계로 올라갈 수 있다.

내 아이디어라고 내 사업이라고 생각하는 것은 초기에는 맞지만 성장을 위해서는 더 나은 방향으로 마음을 비워야한다. 그릇이 커져야 한다. 커질 수 없다면 큰 사람에게 맡기는 것도 하나의 방법이다.

 

생각의 법칙

[도서] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙

나가타 도요시 저/장은주 역 | 스펙트럼북스 | 2013년 08월

사장 90

sajang90

 

 

사업의 본질은 금전적 성공이나 새로운 일에 대한 도전도 있겠지만 시련의 파도를 즐기는 것도 하나가 아닐까 생각한다. 매번 선택지에 대한 고민 그 결정에 의해 변화되는 현실을 시뮬레이션 하면서 끝없는 시련이 몰려온다. 성공한 사람이라고 생각해도 그 시련의 파도는 지구가 도는 이상 늘상 행복한 경우는 거의 없다.

그래도 파도를 타면서 즐길 수 있게 튼튼한 뿌리가 있는 이름없는 풀이되고 이름없는 꽃이 되어 퍼져나가는 것이 사업가가 할 일이다. 남의 도움으로 뭔가를 이룰 수 있다고 생각하지말자. 아무도 도움줄 수 없다. 외로워서 힘들고 우울했다 좋았다를 반복하면서 더 깊이 파고 실력이 생기면 파도를 즐기게 될 그날까지 시련에 익숙해지자

 

 

업무정리의 기술 8단계

[도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러)

요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월

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사장 89

sajang89

 

현실을 인정하고 실패하기 전에 실수를 막아야 한다. 도와달라고 할 수 있는 상황이라면 크게 외쳐라 속으로 끙끙 앓다가는 새로운 방향을 찾을 수 없게 된다. 사업에는 실력으로만 말할 수 없는 무언가가 있다. 그건 태도가 아닐까 생각된다. 일에 대한 태도와 우선 순위를 잘못 생각하는 경우가 있다.

사실 그대로 인정하고 진심을 다해 도움을 청하라.

누군가에게 도움을 청한다면 현재 상황을 최대한 사실대로 알려줘야한다. 그렇지 않으면 상대도 도움줄 생각을 하지 못하게 되며 실패를 지켜보게 된다. 실수나 실패에는 진심과 사실이 중요하다. 내가 어떤 태도로 실수, 실패를 임해야하는지 반드시 생각해보자.

 

 

업무정리의 기술 8단계

[도서] 업무정리의 기술 8단계 (한정증정 : 하루노트 & 스케줄러)

요시자와 준토쿠 저/김남진 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 04월

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